王德明 江蘇翔宇工程監(jiān)理咨詢有限公司

1 前言

經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑行業(yè)內(nèi)同業(yè)競爭壓力不斷增加，工程項目實際施工中的成本管理地位有了一定程度提升，但安全管理依然是重中之重。雖然進行安全管理的途徑與形式較為多樣，但項目總監(jiān)理工程師在安全管理中的地位無法被取代，其也需要對施工安全提供更多支持與保障。但也要看到，項目總監(jiān)理工程師在相應安全管理活動開展中好存在一些明顯問題，其對安全管理的認識也有待進一步加強。鑒于此，探尋出其更好進行施工現(xiàn)場安全管理的策略十分必要和重要。

2 項目總監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場安全管理概述

項目總監(jiān)理工程師的施工現(xiàn)場安全管理同一般意義上的施工現(xiàn)場安全管理存在很大不同，這一特定語境下，安全管理的個體是具體的“人”，這直接導致實際意義上的安全管理責任與壓力十分巨大，在動態(tài)的安全管理活動開展中也難免會出現(xiàn)一些具體問題。整體上看，項目總監(jiān)理工程師的施工現(xiàn)場安全管理水平已經(jīng)有了一定程度提升，很多創(chuàng)新型安全管理策略也能得到較為有效的應用。但可以對安全管理進程，以及最終成效取得產(chǎn)生影響的因素較為多樣，這也導致相應安全管理活動在開展上帶有了一定的特殊性和復雜性。伴隨著施工管理中安全管理受重視程度的不斷增加，如何在施工現(xiàn)場更好進行安全管理也是項目總監(jiān)理工程師西藥認真思考的現(xiàn)實性問題。

3 項目總監(jiān)理工程師的施工現(xiàn)場安全管理常見問題

3.1 施工現(xiàn)場安全管理規(guī)劃缺失

項目總監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場安全管理中也存在著一些基本問題，較為顯著的問題之一便是施工現(xiàn)場安全管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。施工現(xiàn)場安全管理本身涵蓋很多管理內(nèi)容，但安全管理往往缺乏有效規(guī)劃，這導致實際管理中帶有了明顯的盲目性特征[1]。很多項目總監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場安全管理上對自身經(jīng)驗十分依賴，經(jīng)驗主義影響下，其往往會忽視安全管理規(guī)劃方案的制定，這也導致施工現(xiàn)場安全管理資源無法得到有效統(tǒng)籌與配置，施工安全管理中的方向性并不明顯。不得不承認是，在動態(tài)的施工進程中，產(chǎn)生一些具體的安全事故在所難免，這實際上也倒逼施工現(xiàn)場安全管理形成一套完整的體系，且具體安全管理活動在開展上需要得到有效指導與規(guī)范。一旦缺乏具體的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)劃，項目總監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場安全管理中便會十分被動。

3.2 施工安全管理層面的技術與方法指導狀況差

施工本身需要很多技術與資源的支撐，技術層面的出現(xiàn)差錯也會直接導致施工現(xiàn)場安全管理壓力的增加。當前很多項目總監(jiān)理工程師并沒有進行系統(tǒng)的，有針對性的安全施工技術與方法指導，單純從行政層面進行安全管理的做法導致安全管理局限性特征十分明顯。過于宏觀的進行施工現(xiàn)場安全管理，忽略了同一線施工人員進行溝通、交流的做法更是導致施工安全管理狀況差強人意，很多施工安全管理要求也無法較好落實下去。施工現(xiàn)場安全管理本身是一個動態(tài)的管理過程，其不僅包含較為宏觀的安全管理規(guī)劃，同時也包含著微觀意義上的安全管理活動開展與策略選用。一旦項目總監(jiān)理工程師忽略了實際意義上的施工現(xiàn)場安全管理技術與方法指導，施工現(xiàn)場安全管理的片面性色彩便會十分濃重，想要在施工現(xiàn)場安全管理上取得突破也十分困難。

3.3 施工安全隱患整改效率較低

施工安全隱患勢必會長期存在，項目總監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場安全管理中進行的很多努力也是為了避免具體隱患直接轉(zhuǎn)化為施工安全事故。但從實際上看，相應安全管理活動在開展上很容易流于形式，一些具體的施工安全隱患在排查和解決上的時間周期相對較長，這也大為增加了具體施工安全事故產(chǎn)生的現(xiàn)實可能。項目總監(jiān)理工程師并非直接的施工管理主體，其發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，對施工安全隱患進行反饋往往需要一定時間周期，這一時間周期越長，安全隱患轉(zhuǎn)化為安全事故的概率便越高。而很多建筑企業(yè)在實際施工中過度關注于工程進度的保障，且將質(zhì)量管理作為了施工管理中的核心。項目總監(jiān)理工程師自身對施工安全隱患整改事宜的不重視也在一定程度上增加了施工事故爆發(fā)的風險。

4 項目總監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場安全管理的有效策略

4.1 科學進行施工現(xiàn)場安全管理規(guī)劃

項目總監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場安全管理層面需要進行科學規(guī)劃，特別是工程量較大的項目工程中，施工現(xiàn)場的突發(fā)因素較為多樣，安全管理涉及的管理內(nèi)容也相對較多[2]。因此，從施工現(xiàn)場安全管理理論出發(fā)，參照施工現(xiàn)場安全管理實際進行管理層面的規(guī)劃十分重要，這也可以為不同層面、不同時期的施工現(xiàn)場安全管理活動開展提供有效指導與規(guī)范。例如，大連市某建筑企業(yè)的高速公路工程項目建設中，項目總監(jiān)理工程師結合施工計劃制定出了具體的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)劃，并結合安全管理規(guī)劃中的具體內(nèi)容進行了施工安全層面具體要求的提出。依托既定規(guī)劃方案進行施工現(xiàn)場安全管理的做法大為提升了安全管理的條理性與規(guī)范性，良好的施工現(xiàn)場安全管理環(huán)境也得以形成。

4.2 強化安全施工技術與方法指導

項目總監(jiān)理工程師是高級技術人員，在施工現(xiàn)場安全管理中，其也承擔著很大的管理責任，為了更為有效的進行安全管理，其不僅要依托行政權進行線性管理，同時也要發(fā)揮出自身的技術優(yōu)勢和能力，從技術層面進行安全管理嘗試。例如，在橋梁工程現(xiàn)場施工的安全管理中，工程師可以就基坑挖掘，橋墩澆筑等實際施工活動，對一線施工人員進行安全施工技術與方法的指導，幫助施工人員規(guī)避常見的施工風險，從而對施工現(xiàn)場的安全管理提供更多保障。工程師也要定期進行施工現(xiàn)場的安全管理巡視，基于安全施工技術與方法指導的理念，提供更為具有針對性的技術與方法指導，提升施工層面的科學性與技術性后，固有的施工現(xiàn)場安全管理壓力也能得到有效緩解。

4.3 結合施工安全隱患表現(xiàn)下達整改建議

項目工程建設施工中必然會存在一些具體的安全隱患，將安全隱患作為一種風險來看待時，風險本身不可被完全消除的特征也表明，施工安全隱患勢必會存在動態(tài)的施工進程中。對于項目總監(jiān)理工程師而言，其需要更為系統(tǒng)的進行施工現(xiàn)場施工安全評估，從專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，分析施工安全隱患的具體表現(xiàn)與成因，在與施工管理主體進行溝通的基礎上，從管理與技術的角度提出并下達整改建議。在此基礎上，工程師也要對施工安全隱患整改狀況進行監(jiān)督，確保具體施工安全隱患能夠在規(guī)定時間內(nèi)得到妥善解決。不斷排查和解決好施工安全隱患后，整體施工中的安全系數(shù)也可以得到有效提升，這也可以為施工現(xiàn)場安全管理提供更多支持。

5 結語

項目總監(jiān)理工程師思想意識層面要給予施工現(xiàn)場安全管理足夠重視，提升自身對相應安全管理的認識程度，并積極進行安全管理嘗試。值得注意的是，不同項目的類型與工程量大小存在很大差異，實際施工中的安全管理狀況、環(huán)境與需求也不盡相同。這一情形下，安全管理理念、模式與方法都要注重不斷調(diào)整與優(yōu)化。從實際出發(fā)這一基本原則下，項目總監(jiān)理工程師也要科學進行施工現(xiàn)場安全管理分析，并選用更為符合實際，更為有效的安全管理策略，為施工層面的安全提供更多保障。