王建華 中大建設(shè)股份有限公司

1 引言

土建工程質(zhì)量是當(dāng)前招標(biāo)單位比較關(guān)注問題，所以相關(guān)土建工程企業(yè)需要注重自身施工質(zhì)量提升，提升自身競爭力。但是當(dāng)前一些土建工程中存在一些問題，嚴(yán)重制約土建工程質(zhì)量提升還可能導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種安全隱患，為工程風(fēng)險(xiǎn)防范與質(zhì)量提升制造很大麻煩。

2 基于安全背景下土建工程質(zhì)量管理存在的不足

2.1 人員素質(zhì)問題

當(dāng)前土建工程整個(gè)過程中，參與到其中人員素質(zhì)不足對工程質(zhì)量與安全管理造成不利影響。在質(zhì)量與安全管理方面人員素質(zhì)問題主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：第一，相關(guān)質(zhì)量與安全管理素質(zhì)不一，導(dǎo)致工程質(zhì)量與安全控制時(shí)好時(shí)壞，對整個(gè)工程造成不利影響；第二，工程施工過程中相關(guān)土建企業(yè)對人員培訓(xùn)重視程度不足。當(dāng)前大多是土建企業(yè)處于種種原因考慮，所以在現(xiàn)實(shí)施工中對質(zhì)量與安全培訓(xùn)重視程度不夠，導(dǎo)致平時(shí)員工接受培訓(xùn)機(jī)會少，能力提升難度大[1]。

2.2 安全與管理職責(zé)不夠明確

當(dāng)前在土建工程施工中存在崗位職責(zé)不夠清晰，導(dǎo)致在工程管理與安全管理過程中經(jīng)常性出現(xiàn)混亂，對工程質(zhì)量造成不利影響。由于土建工程相關(guān)崗位職責(zé)不夠明確，因此在土建工程施工過程中工作隨意，使得管理工作變?yōu)楸粍涌刂?，對工程質(zhì)量控制與工程安全控制制造更多麻煩[2]。

2.3 設(shè)計(jì)之前勘察不夠深入

在土建工程前期設(shè)計(jì)階段對土建工程相關(guān)環(huán)境勘察不夠全面，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)一點(diǎn)偏差，施工企業(yè)在施工中不得不進(jìn)行適當(dāng)更改，對工程質(zhì)量控制造成不利影響。另外，設(shè)計(jì)勘查過程中沒能全面考慮施工企業(yè)具體情況、員工素質(zhì)情況等施工影響因素的全面分析，對工程施工制造很多安全隱患。對工程安全管理造成不利影響[3]。

2.4 安全監(jiān)管意識不足

當(dāng)前土建工程中存在相關(guān)安全監(jiān)管意識不足情況，監(jiān)管意識不足對安全監(jiān)管重視程度不足，缺乏明確安全管理控制規(guī)定。當(dāng)前土建工程企業(yè)由于意識不夠因此在土建工程施工過程中資金分配不夠合理，常常會出現(xiàn)資金在安全管理與質(zhì)量管理方面缺東少西。另外，由于工程安全與質(zhì)量監(jiān)管意識不足，導(dǎo)致監(jiān)管中不夠嚴(yán)格。工程施工過程中需要眾多人員配合，在工程建設(shè)中經(jīng)常性會出現(xiàn)層層外包情形，對安全與質(zhì)量管理工作制造難度，大多數(shù)企業(yè)對其管理相對不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對工程安全管理與監(jiān)督管理造成不利影響[4]。

3 基于安全背景下土建工程質(zhì)量管理有效方式分析

在J市昆山之奇美新建廠房提起工程項(xiàng)目中，制定相關(guān)質(zhì)量控制規(guī)定，在這份質(zhì)量管理制度中共分為九章，以下是其工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度選段，其中大有借鑒意義。

第二章質(zhì)量管理目標(biāo)。該項(xiàng)條款中包括工程合格率需要滿足100%，較大工程事故發(fā)生率0%。該工程標(biāo)注需要達(dá)到S州優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)或者符合S州姑蘇杯條件，回房滿意度必須達(dá)到100%。第四章項(xiàng)目各職員質(zhì)量職能。在這天規(guī)定中明確不同崗位不同人員具體職責(zé)，其中關(guān)于現(xiàn)場施工責(zé)任制要求要做好施工準(zhǔn)備與施工上報(bào)下達(dá)事項(xiàng)安全作業(yè)計(jì)劃等。第四章中機(jī)還包括員工監(jiān)督責(zé)任制度，其中明確負(fù)責(zé)技術(shù)審核工作，對標(biāo)高、對軸線等進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)做好簽證工作。

3.1 崗位劃分清楚職責(zé)明確

從上述具體質(zhì)量規(guī)定可知，崗位劃分清楚職責(zé)明確可以進(jìn)一步保障土建工程安全（上述第四章）。土建工程相關(guān)企業(yè)在工程全程注重安全管理與質(zhì)量管理相關(guān)崗位完善，明確相關(guān)崗位具體工作具體內(nèi)容，保障安全管理工作與質(zhì)量管理工作可以有序推進(jìn)。首先，在崗位設(shè)定上要注重科學(xué)合理。設(shè)定安全監(jiān)管與質(zhì)量監(jiān)控崗位人員數(shù)量要合理，過多則可能導(dǎo)致人員臃腫與浪費(fèi)。其次，明確崗位職責(zé)。企業(yè)在進(jìn)行安全管理與質(zhì)量管理中要注重明確職責(zé)，只有職責(zé)明確才能保障員工各司其職，積極有序投入到土建工程全程之中，保障工程質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)防范水平的提升。再次，對安全管理與質(zhì)量管理人員進(jìn)行監(jiān)督。土建工程建設(shè)全程需要注重對相關(guān)質(zhì)量管理與安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督，避免員工出現(xiàn)懈怠，保障工作可以有序推進(jìn)。

3.2 前期環(huán)境調(diào)查全面具體

從上述具體質(zhì)量規(guī)定可知，前期環(huán)境調(diào)查全面具體（上述施工責(zé)任制要求要做好施工準(zhǔn)備），及時(shí)掌握施工場地環(huán)境具體情況，為工程設(shè)計(jì)提供真實(shí)依據(jù)。首先，相關(guān)設(shè)計(jì)單位與人員要親身去到施工場地，對其土壤、水文、人口、植被等情況進(jìn)行全面勘察。通過勘察數(shù)據(jù)，科學(xué)分析場地具體情況，結(jié)合相關(guān)資金與人員能力水平設(shè)計(jì)更為科學(xué)合理土建工程設(shè)計(jì)圖。其次，設(shè)計(jì)人員需要與施工企業(yè)及時(shí)溝通。在土建工程全程相關(guān)設(shè)計(jì)人員要與施工人員及時(shí)溝通，對施工具體情況及時(shí)掌握，方便比對設(shè)計(jì)圖紙，掌握工程中質(zhì)量管理方面存在的不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整保障施工質(zhì)量[5]。再次，土建工程全程注重人員溝通。相關(guān)管理人員部門需要對工程全程中參與到其中員工進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握員工工作狀態(tài)，幫助員工疏導(dǎo)不良情緒，以更為積極態(tài)度投入到工程工作之中，提高工程質(zhì)量。

3.3 提高質(zhì)量監(jiān)管意識

從上述具體質(zhì)量規(guī)定可知，質(zhì)量安全監(jiān)管內(nèi)容明確（第二章），提高質(zhì)量與安全安全管理水平，進(jìn)一步保障工程質(zhì)量。首先，明確相關(guān)安全管理制度，通過規(guī)定規(guī)范員工安全管理工作。企業(yè)可以將相關(guān)安全管理進(jìn)行明文規(guī)定，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣傳，提升員工安全管理意識，積極投身于安全管理之中，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。其次，適當(dāng)增加資金投入。相關(guān)工程企業(yè)需要適當(dāng)增加安全管理與質(zhì)量管理方面資金投入，為管理水平提升提供有力保障。企業(yè)可以通過完善相關(guān)激勵機(jī)制，更為全面激發(fā)員工工作熱情，更為全身心投入到工程安全管理與質(zhì)量管理之中。再次，注重相關(guān)監(jiān)管部門完善。企業(yè)在土建工程建設(shè)中注重相關(guān)管監(jiān)管部門完善，通過更為嚴(yán)格監(jiān)督讓安全管理人員可以積極投身進(jìn)安全管理與質(zhì)量管理工作之中，為工程質(zhì)量提供必要保障。另外，企業(yè)需要注重工程全程監(jiān)管，避免層層外包之后出現(xiàn)質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行控制，全局調(diào)控保障工程質(zhì)量有效提升[6]。

4 結(jié)束語

綜上所述，基于安全背景的土建工程質(zhì)量管理手段很多，相關(guān)企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況與施工具體情況制定，更為貼合工程與自身發(fā)展需求提高土建工程質(zhì)量。