郭金龍 楊 飛 史雅楠 中國建筑土木建設有限公司

1 引言

EPC模式下的房屋建筑工程專業(yè)化管理，是以工程承包企業(yè)為主體，嚴格按照合同的內(nèi)容，履行設計施工責任，并進行工程總承包協(xié)調(diào)，完善施工設計、物資采購、人員調(diào)配與施工作業(yè)之間的關系，在項目進行的整個流程進行科學的管理與控制，進而實現(xiàn)房建工程項目高水平管理。

2 房建工程EPC模式的內(nèi)涵和特點分析

2.1 EPC模式概念分析

EPC模式的管理不僅包括傳統(tǒng)施工總承包模式的質(zhì)量、安全、進度，還包括設計、施工報批、采購等各個方面，對于發(fā)包商來說是最為方便的一種模式，俗稱“交鑰匙工程”。EPC總承包管理一般采用固定總價合同，這有利于業(yè)主的成本控制，避免了大量的設計變更造成的成本增加。此外，利用EPC總承包模式有效避免了合同雙方因為責權(quán)不明造成的工程拖期、質(zhì)量不達標等問題。

2.2 EPC模式的主要優(yōu)勢

首先，EPC模式下總包方負責整個項目的設計、采購和施工，有助于解決設計、采購和施工的銜接問題，使信息傳遞更加清晰、順暢，有效提升了項目建設的整體效率。其次，承包商可以實現(xiàn)設計、采購、施工三個階段的重疊交叉的施工模式，大大縮短了建設工期。最后，總包方對整個工程建設的管理是全面系統(tǒng)的，限制了業(yè)主方直接參與工程建設管理的權(quán)力，總承包方可以利用自己的專業(yè)人力資源和管理體系來管理工程進度，使工程管理更加專業(yè)高效。

2.3 EPC管理模式的風險分析

EPC模式盡管有諸多優(yōu)勢，但也存在一定的風險。首先，總承包方權(quán)力太大，業(yè)主方選定總承包方并簽訂委托合同后，便難以參與到后續(xù)施工過程中的項目管理工作，一旦總承包方出現(xiàn)管理問題，工程建設容易出現(xiàn)質(zhì)量下降，拖期等問題。其次，與傳統(tǒng)的房建工程承包相比，采用EPC模式總包方責任加大，投入資金總量上升，會增加總包方資金風險。

3 EPC模式下房建工程專業(yè)管理要點分析

3.1 設計環(huán)節(jié)的管理要點

在EPC模式下房建工程專業(yè)管理過程中，工程設計環(huán)節(jié)是最為重要的管理要點，直接關系到建設工程的施工進度、造價成本和工程質(zhì)量。因此，必須加強工程設計環(huán)節(jié)的專業(yè)管理。EPC模式總包方負責房建項目所有的建設施工設計，工程量浩大，設計工作具有較強的復雜性和專業(yè)性，總包單位必須選擇專業(yè)的高水平設計人員進行工程設計，包括圖紙設計和工藝流程設計、施工標準設計等多個方面，設計人員需要對工程的各個方面進行準確、合理的分析，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況項目的實施，以確保工程設計方案的合理性和可行性。在工程的總體設計中，必須保證設計滿足發(fā)包方的要求，保證房建工程的簡潔性和美觀性，以有效地降低工程施工的難度。另外，設計人員需要合理運用當?shù)亟ㄖ兀M可能滿足當?shù)鼐用竦奈幕枨蠛蛯徝佬枰?。最后，為了有效保證房建工程施工質(zhì)量，設計人員必須合理設計各種施工材料和施工設備的運用，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約資源，降低工程造價，提升工程經(jīng)濟效益。

3.2 采購環(huán)節(jié)的管理要點

在EPC模式下，房建工程的施工材料全部由總承包方負責，需要采購的建筑材料種類多，總量大，需要大量的資金投入和較長時間的采購周期，因此，加強采購環(huán)節(jié)的專業(yè)管理能夠有效控制房建工程的造價成本、施工質(zhì)量和工程施工進度。采購環(huán)節(jié)的專業(yè)管理要重點要從以下幾個方面入手：首先是材料招標采購環(huán)節(jié)的管理，采購過程要建立標準化采購流程體系，保證建筑材料的質(zhì)量和價格能夠得到有效控制。其次，要建立動態(tài)的價格評估機制，很多EPC房建工程施工周期較長，有些建筑材料在一定的周期內(nèi)會隨著市場供求關系的變化出現(xiàn)價格上的波動，在進行此類材料招標采購時需要根據(jù)市場動態(tài)進行價格預判，盡量降低材料的整體采購價格，提升房建工程項目的經(jīng)濟性。

3.3 施工環(huán)節(jié)的管理要點

EPC模式房建工程專業(yè)管理過程中，項目管理人員應注重加強對施工過程工藝的監(jiān)督和管理，盡量減少施工過程中偷工減料的現(xiàn)象，進而有效提升施工質(zhì)量。對于施工進度方面，管理部門應該建立完善施工流程方案和現(xiàn)場進度考核辦法，對現(xiàn)場施工進度進行定期的監(jiān)督考核，確保施工進度能夠滿足工程需求。在施工安全方面，要建立完善的現(xiàn)場責任制，明確現(xiàn)場安全管理直接責任人，并建立安全應急快速處理機制，做到防患于未然。

4 結(jié)語

EPC模式下房建工程項目管理更加復雜專業(yè)，涉及的專業(yè)學科也更加多樣，房地產(chǎn)建設企業(yè)需要在項目管理過程中需要整合優(yōu)勢資源，統(tǒng)籌兼顧，從設計、采購、施工等多個環(huán)節(jié)加強項目的專業(yè)管理，確保房建工程項目在實施過程中各個部門和工種之間能夠有效銜接相互配合，實現(xiàn)從項目前期設計、采購到施工過程中進行監(jiān)控和統(tǒng)一管理，進而提高項目管理效率，提升企業(yè)效益。