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1 引言

建筑工程項目管理關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，不僅影響工程企業(yè)的信譽度以及未來的競爭力，同時影響著用戶的使用安全以及生活質(zhì)量。因此建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理可以為施工提供保證，通過嚴格管理和監(jiān)督，減少施工中因為認為因素產(chǎn)生的問題，并且對于意外情況等可以采取應(yīng)急方案進行處理。實行科學(xué)管理方法有利于實現(xiàn)精細化管理，因此對于施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化是建筑工程的必然要求。

2 建筑工程項目管理中現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員綜合素質(zhì)薄弱

建筑工程施工現(xiàn)場管理受到管理人員素質(zhì)的影響，管理人員的綜合素質(zhì)較高，在管理的過程中能夠更加科學(xué)合理，符合施工現(xiàn)場的實際情況，保證管理方法的可行性。但是目前我國在進行施工現(xiàn)場管理時由于對管理人員的要求缺乏嚴格標(biāo)準(zhǔn)，并且準(zhǔn)入門檻低，因此施工現(xiàn)場管理人員大多缺乏專業(yè)知識，并且在工程開始前沒有進行正規(guī)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)。并且缺乏管理機構(gòu)，管理人員多是有技術(shù)人員擔(dān)任對于建筑工程現(xiàn)場管理模式不夠了解，在建筑工程技術(shù)交底階段難以明確技術(shù)要求，導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)混亂，難以保障施工質(zhì)量，容易造成安全隱患。

2.2 施工現(xiàn)場管理缺乏安全意識

建筑工程施工現(xiàn)場中提高安全系數(shù)是保障工程整體質(zhì)量和進度的重要因素，提高安全性可以保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，減少意外事故的產(chǎn)生，并且提高施工效率，因此安全性是建筑工程中的基礎(chǔ)。但是建筑企業(yè)在施工過程中為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證工程按時完成，在施工中更多的關(guān)注施工的進度以及施工質(zhì)量，缺乏安全意識，并且對安全防護存在忽視。對施工現(xiàn)場缺乏安全管理工作，施工人員的安全防護裝置佩戴不齊全，現(xiàn)場對于危險區(qū)域設(shè)立的安全警示標(biāo)志不夠明顯，留下了許多的安全隱患。除此之外，建筑企業(yè)對于施工人員在施工前缺少安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致在工作中對于安全隱患缺乏重視，不能及時作出反饋。

2.3 施工現(xiàn)場管理制度不完善

我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度很快，并且建筑工程的規(guī)模不斷擴大，但是建筑工程施工現(xiàn)場管理制度仍然使用傳統(tǒng)的制度形式，比較落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展。在現(xiàn)場管理中會初選成本控制、合同糾紛以及其他管理中的問題，管理制度中缺乏明確的規(guī)定，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理水平難以得到有效提升。

3 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1 提高管理人員的管理水平

建筑工程施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性，為了保障施工的順利進行，提高建筑工程的質(zhì)量需要對周圍環(huán)境的影響因素進行詳細的分析。在建筑工程中地質(zhì)、水文、氣候、溫度等客觀因素都是重要的影響因素，因此現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該對現(xiàn)場進行勘察，從而選擇機械設(shè)備，并且對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，減少機械設(shè)備的故障。建筑施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該加強技術(shù)指導(dǎo)水平，通過對施工人員介紹施工的流程以及質(zhì)量要求，通過更加全面的、準(zhǔn)確的講解，可以讓施工人員操作更加規(guī)范，提高施工的效率。建筑工程施工技術(shù)隨著科技的不斷進步而產(chǎn)生了新變化，因此施工人員需要不斷更新施工工藝，管理人員對于新技術(shù)以及新工藝也要加強學(xué)習(xí)和了解，通過定期開展培訓(xùn)可以讓管理加深對新設(shè)備以及新技術(shù)的理解。

3.2 建立健全施工現(xiàn)場管理制度

建立健全建筑工程施工現(xiàn)場管理制度可以提高管理水平，并且為管理人員提供制度參考，做到有據(jù)可依，可以嚴格管理。建立施工現(xiàn)場管理制度要依據(jù)現(xiàn)存的法律法規(guī)，并且根據(jù)建筑工程的實際情況進行合理制定和完善，具有可行性，保證制度落實到位。同時管理制度的制定要涵蓋施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，保持全面性和規(guī)范性。

3.3 強化施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工現(xiàn)場管理要保障安全，減少事故的產(chǎn)生，提高管理人員的安全意識，并且建立安全生產(chǎn)體系，并且明確管理人員的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)一致，管理人員在進行安全管理時可以更具有責(zé)任感，并且在出現(xiàn)問題可以及時找到負責(zé)人，第一時間處理問題，減少對工程整體的影響。管理人員要對安全生產(chǎn)管理制度進行貫徹落實，并且對施工現(xiàn)場中的各種安全隱患以及影響安全施工的因素機型排查和監(jiān)督，及時進行預(yù)防，推動建筑工程的順利進行。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程在經(jīng)濟以及科技的發(fā)展過程中，技術(shù)以及工藝等都產(chǎn)生了變化，因此為了保障企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益的最大化統(tǒng)一，保障施工的順利開展，在施工現(xiàn)場的管理模式必須進行創(chuàng)新和優(yōu)化，符合實際的工程需要。在管理中對成本、人員、材料以及設(shè)備等進行掌控，對各環(huán)節(jié)進行合理安排，通過現(xiàn)場施工管理推進建筑工程企業(yè)長遠發(fā)展。