劉燕波 上海大學

1 引言

作為EPC總承包，在進行項目管理的時候，需要重視管理的重要性；首先，聘用優(yōu)秀的管理人員對項目管理工作全權負責，以確保項目的正常、高效運轉；其次，重視成本控制管理，做好各個環(huán)節(jié)的成本把控，減少不必要的成本支出，確保企業(yè)效益；此外，重視PDCA管理中的處理階段工作，建立穩(wěn)定的EPC總承包管理形式，不斷解決發(fā)現的問題，以實現企業(yè)價值最大化效果。

2 EPC總承包模式管理的特征

2.1 對項目進行全方位的管理

作為EPC總承包方在進行項目管理的時候，需要對項目的各個部門、各個環(huán)節(jié)進行全方位的管理，例如前期規(guī)劃設計與物料采購、中期項目施工、后期項目驗收與維護等等，承擔全面管理的責任與義務。

2.2 需要深入了解現行市場動態(tài)

在進行項目前期設計的時候，設計人員需要設計出全面完善、科學合理的施工設計方案，那么需要對當地市場動態(tài)和行情十分了解，并且設計出滿足市場需求與企業(yè)利益的綜合性設計方案，以實現加快工期、節(jié)約施工成本、增加企業(yè)綜合經濟效益的目的。

2.3 承擔了較大的風險

一般情況下，EPC總承包的建設項目的規(guī)模和范圍都是龐大的，并且建設起來十分復雜，遠遠超過普通的是單項承包項目；因此，EPC總承包的管理也會存在較大的風險，再加上需要對設計、采購、施工等多方面環(huán)節(jié)進行全面把控，也具備了較大的難度。

3 EPC總承包管理模式的運用與探究

3.1 重視對管理人員的選擇與錄用

為了更好地開展EPC總承包的管理工作，首先需要重視對管理人員的選擇與錄用，優(yōu)先聘用綜合素質高、專業(yè)能力強、工作責任感強的管理人員。為了確保EPC總承包項目的順利開展，項目的負責人及核心管理人員是至關重要的，會直接影響到各個部門、各個環(huán)節(jié)的工作效率和質量，并且與項目的建設成果密切相關。項目的負責人會對下屬的管理層員工發(fā)布各類工作任務指令，并且督促下屬管理人員完成相關的任務考核，同時增加相關的績效考核目標，以確保下屬管理者可以自覺性督促工程項目的施工進度及整體質量水平。而對于下屬核心管理人員來說，一方面是接受上級的任務指標，另一方面也需要做好內部員工的工作職責及內容劃分與安排，確保各部門員工各司其職，可以高效的完成本職工作，這也是實現EPC總承包高效管理模式運作的基礎條件之一。因此，重視對管理人員的選擇與錄用是非常重要的。

3.2 重視對成本控制管理

在進行EPC總承包管理的時候，會涉及各個環(huán)節(jié)的成本支出，因此，資金需求量是非常大的，所以，為了確保EPC總承包管理的合理性、經濟性，需要重視對項目的成本把控，并且將成本控制問題作為項目建設的關鍵性問題進行定期探討和分析，確保項目的成本支出處于合理可控的范圍內，從而確保促進企業(yè)經濟效益的提升。一般情況下，對于工程項目的成本控制管理，主要分為兩個階段：第一，前期物料供應商的招標與投標階段，此階段的招投標環(huán)節(jié)，主要為了各個階段的施工做好物料準備工作，各個物料供應商會根據項目施工的物料需求，進行報價競標；那么，在此環(huán)節(jié)中，我們的管理人員需要為招投標做好相關的準備工作，例如了解市場的物料型號、材質、價格、質量等情況，并且全面掌握市場物料價格變化的規(guī)律和動態(tài)，從而為項目的招投標環(huán)節(jié)做好較為充足和完善的準備工作；第二，對于建設中期及后期的成本控制階段，主要表現為在項目施工中期的物料采購環(huán)節(jié)，一方面需要選擇契合施工的需求和標準，滿足施工的要求的材料；另一方面，要重視對成本的把控，選擇最高性價比的施工材料，減少成本支出，以確保企業(yè)的綜合經濟效益。此外，還需要注意的是，在簽訂購買合同的時候，需要由法務部或者專業(yè)人員進行全面把控和指導，避免在合同簽訂過程中出現任何問題或者產生合同風險，以免造成不必要的經濟損失，影響企業(yè)的經濟效益。

3.3 重視PDCA循環(huán)管理模式中的處理階段

在PDCA質量管理中，主要包括計劃、執(zhí)行、檢查與處理，因此，為了更好地開展EPC總承包的項目管理工作，需要重視對處理階段的管理工作，首先需要全面了解EPC總承包管理中PDCA質量管理模式運作效果，然后在處理階段對前期各個階段的工作進行總結和處理，如果是效果較好的，那么需要肯定和推廣，并且形成標準化與規(guī)范化；如果是效果不佳的，那么需要總結經驗，然后運用到下一個PDCA循環(huán)中進行分析和解決，從而確保EPC總承包管理可以取得良好的運作效果。

4 結語

綜上，由于EPC總承包的管理工作較為繁瑣和復雜，并且承擔了較大的風險，所以，加強對EPC總承包管理運用和探究是十分重要的，不僅僅可以確保項目管理的高效性與合理性，還可以提升企業(yè)的綜合效益，為我國的建筑行業(yè)的進一步發(fā)展打下夯實、堅定基礎。