王 通 太原市熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司

1 全過(guò)程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要作用

建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)于建筑企業(yè)有著十分重要的影響，全過(guò)程的工程造價(jià)管理可以改變傳統(tǒng)工程造價(jià)管理的模式，細(xì)化工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手，極大的提升工程造價(jià)管理的科學(xué)合理性，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)有著十分重要的影響和作用。

1.1 全過(guò)程工程造價(jià)管理可以提升建筑經(jīng)濟(jì)的精確程度

傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理針對(duì)的是建筑工程施工整體的管理，對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)、施工等方面的細(xì)節(jié)管理是不充分的。而全過(guò)程的工程管理是從建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，從建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，到建筑工程的實(shí)際施工和竣工，每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)化了造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)。在傳統(tǒng)的工程造價(jià)中，由于施工環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)很可能會(huì)出現(xiàn)被外界因素影響的情況，導(dǎo)致實(shí)際的工程施工方案的更換，從而影響施工周期和質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)的提升。利用全過(guò)程的工程造價(jià)管理，可以在很大程度上避免類似問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)一步的提高建筑工程的質(zhì)量，提升工程造價(jià)管理的精確性。

1.2 全過(guò)程工程造價(jià)管理可以提升企業(yè)預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確度

在實(shí)際的企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)中，預(yù)算編制和評(píng)估是其中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，預(yù)算評(píng)估在一定程度上會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。利用全過(guò)程的工程造價(jià)管理，相關(guān)管理工作人員就需要對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的整體進(jìn)行充分的了解，包括了對(duì)施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容，施工材料的選取以及施工技術(shù)的實(shí)施等方面。在此基礎(chǔ)之上，這就進(jìn)一步的提升了對(duì)于建筑工程項(xiàng)目評(píng)估的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算編制水平的提升。

1.3 全過(guò)程工程造價(jià)管理可以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)建筑工程的項(xiàng)目施工中，往往會(huì)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于成本的增加，結(jié)算的問(wèn)題以及施工的預(yù)算等方面。通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理的應(yīng)用，可以幫助我們細(xì)化管理建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。充分的了解建筑施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)可以更好的幫助我們實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的提前預(yù)警，降低由于設(shè)計(jì)與施工問(wèn)題導(dǎo)致的工期延誤，投入增加等問(wèn)題。與此同時(shí)，全過(guò)程的工程造價(jià)管理可以更好的幫助我們進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目中，人力成本、材料成本以及技術(shù)使用等方面的組織和控制，從而進(jìn)一步的降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2 當(dāng)前建筑工程全過(guò)程管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

2.1 相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)有待提升

為了能夠進(jìn)一步的貫徹和落實(shí)建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)管理的相關(guān)方法與技術(shù)，就需要相應(yīng)的專業(yè)施工人員來(lái)配合。而在當(dāng)前實(shí)際的企業(yè)全過(guò)程工程造價(jià)管理中，大部分的施工人員專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)較低，難以達(dá)到實(shí)際全過(guò)程管理的需求，對(duì)于土木工程施工的一些要點(diǎn)、技術(shù)等掌握的不夠全面，部分甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)全面的培訓(xùn)。

2.2 對(duì)于先進(jìn)的施工技術(shù)使用有限

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑工程施工領(lǐng)域，越來(lái)越多新的技術(shù)出現(xiàn)。尤其是在電子信息技術(shù)不斷升級(jí)的今天，類似于BIM技術(shù)的新型技術(shù)給傳統(tǒng)的土木工程施工建設(shè)帶來(lái)了新的方式。但是，結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用情況來(lái)看，大部分的土木工程項(xiàng)目，在進(jìn)行施工和設(shè)計(jì)時(shí)還是采用較為傳統(tǒng)的技術(shù)和設(shè)備，對(duì)于新技術(shù)的使用程度有限，接受程度有限。在此基礎(chǔ)之上，對(duì)于全過(guò)程工程造價(jià)管理也會(huì)有著一系列的影響，阻礙了全過(guò)程管理的有效貫徹。

3 提升建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)管理的措施

3.1 強(qiáng)化建筑工程設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程控制

建筑工程的全過(guò)程質(zhì)量管理就是要從施工項(xiàng)目的每個(gè)階段入手，進(jìn)行造價(jià)的管理和控制。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，我們需要重視以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目要求，來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性分析。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們需要從施工技術(shù)的合理性、施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全性與經(jīng)濟(jì)性等方面來(lái)綜合考慮；第二，結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保整體質(zhì)量的保證，避免出現(xiàn)后續(xù)設(shè)計(jì)方案改變的問(wèn)題。

3.2 重視項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)人員材料的管理

項(xiàng)目施工材料、人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工都是直接影響建筑工程造價(jià)的重要因素，全過(guò)程工程造價(jià)管理就需要合理的對(duì)這些環(huán)節(jié)因素進(jìn)行控制。首先，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，我們需要建立健全完善的材料管理制度，并明確相應(yīng)的登記取用制度，對(duì)于相關(guān)設(shè)備的管理，我們需要定期進(jìn)行施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修；其次，對(duì)于施工人員的管理，我們要強(qiáng)化培訓(xùn)上崗制度，在進(jìn)行實(shí)際的土木工程施工操作前，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，在考核結(jié)果通過(guò)后，才能進(jìn)一步的進(jìn)行實(shí)際的施工技術(shù)的操作；最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)環(huán)境管理，在工程施工過(guò)程中要保障工程技術(shù)環(huán)境的安全，使得技術(shù)工作能夠順利展開(kāi)，為施工提供更有力的技術(shù)支撐。