楊顏凱 朔州市禾玉機(jī)械設(shè)備有限公司

1 前言

建筑工程獲得了較快的發(fā)展步伐，精細(xì)化管理模式也受到了很多人的關(guān)注和重視。所形成的良好施工效果是比較明顯的。建筑工程項(xiàng)目等相關(guān)活動(dòng)，要有序開展，讓施工在進(jìn)度和質(zhì)量上得到保證。從精細(xì)化管理角度出發(fā)，以具體實(shí)踐嚴(yán)格要求為基礎(chǔ)，讓工程活動(dòng)得到順利管控。管理模式上的更新，也全面帶動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2 建筑工程項(xiàng)目施工中精細(xì)化管理的必要性分析

2.1 減少施工成本

施工管理工作開展中，成本管理十分關(guān)鍵和重要。對(duì)建設(shè)的成本進(jìn)行控制，就要采取精細(xì)化管理工作模式。這其中，是讓成本管理工作順利開展的根基。這讓建筑工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益上有所提升。同時(shí)，精細(xì)化管理，是著手于各個(gè)工程環(huán)節(jié)，在工程成本和質(zhì)量上得到了合理的控制，讓工作資源配置和運(yùn)用效率也逐漸提升。這不會(huì)出現(xiàn)工程資源的過度損耗，也控制了施工成本。

2.2 提升施工質(zhì)量

從現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展情況出發(fā)，一些建筑工程在質(zhì)量和技術(shù)控制的過程中，往往出現(xiàn)了相應(yīng)的不足，在單位在過分關(guān)注施工成本和施工控制的情況下，就會(huì)嚴(yán)重忽略了技術(shù)管理的重要性。所以，精細(xì)化管理中，會(huì)從施工任務(wù)目標(biāo)出發(fā)，對(duì)施工工作進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃，讓各個(gè)施工活動(dòng)都在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行開展，這不能出現(xiàn)工作職責(zé)不清晰等問題，整體工程運(yùn)行質(zhì)量也隨之提高。

3 建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理舉措

3.1 完善精細(xì)化管理制度

提高建筑工程施工管理工作效率，要推進(jìn)精細(xì)化管理制度的穩(wěn)定建立。這其中，工作人員從日常工作角度出發(fā)，根據(jù)這管理制度開展工作活動(dòng)。從工程施工的具體情況分析，并聯(lián)系施工人員具體工作需求，在施工工藝和技術(shù)要求上進(jìn)行重點(diǎn)改建。這讓精細(xì)化管理獲得了較高的水平[1]。工藝、技術(shù)和人員等方面的精細(xì)化管理，也是預(yù)示著管理制度順利落實(shí)的根基。

3.2 加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備

開展建筑工程施工之前，工作人員在精細(xì)化管理上要做好準(zhǔn)備工作。這是后續(xù)的工作開展提供準(zhǔn)備和支撐。施工準(zhǔn)備工作開展的時(shí)候，就要以實(shí)際情況的運(yùn)行為基礎(chǔ)。建筑工程之中涉及比較多的項(xiàng)目，有著比較復(fù)雜的工序，因此開展施工之前則應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理掌握，在工藝和工程進(jìn)度、質(zhì)量上進(jìn)行合理控制。工程具體實(shí)施的時(shí)候，以工程需求為基準(zhǔn)，能夠讓材料和設(shè)備之間有效運(yùn)行，保證工程施工在合理制定上擁有前提和充足的保障[2]。這其中，防止出現(xiàn)材料和設(shè)備管理不夠合理，衍生出了延誤工期等問題。所以，開展精細(xì)化管理的時(shí)候，在材料和設(shè)備上都要進(jìn)行全面管理。

3.3 明確工作人員職責(zé)范圍

精細(xì)化管理工作模式，分析出施工人員的具體管理工作內(nèi)容。通常，建筑工程的項(xiàng)目擁有比較長(zhǎng)的工期，也涉及了很大的規(guī)模，施工人員是比較多的。這樣，施工管理方面也要在人員的管理工作上做出努力，在人員合理分配之下，防止出現(xiàn)職權(quán)混亂等問題。管理人員、施工人員和監(jiān)督人員等，不同類型工作人員都要從崗位職責(zé)出發(fā)，為完善工程活動(dòng)做好準(zhǔn)備。比如，施工中以崗位的實(shí)際規(guī)范為要求和準(zhǔn)則，讓工程職責(zé)制度順利執(zhí)行。工程建設(shè)單位，在以施工之前的培訓(xùn)組織工作為基準(zhǔn)，讓工作人員對(duì)基本的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握和認(rèn)識(shí)[3]。在了解了自身的崗位職責(zé)之后，防止出現(xiàn)職權(quán)混亂的現(xiàn)象。

3.4 施工質(zhì)量實(shí)行精細(xì)化管理

建筑工程單位所開展的精細(xì)化管理工作模式，要以具體的質(zhì)量管理為準(zhǔn)則，讓精細(xì)化內(nèi)容和整個(gè)工程項(xiàng)目相貫穿。施工的時(shí)候精細(xì)化管理理念，能夠保證每一個(gè)施工細(xì)節(jié)得到合理落實(shí)。質(zhì)量管理制度的合理整合和完善，就會(huì)使得質(zhì)量得到順利提升。質(zhì)量管理制度在執(zhí)行的過程中，都是以工程具體運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)為前提的，對(duì)施工流程進(jìn)行分析，并對(duì)質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，開展監(jiān)督和管理相結(jié)合的模式，讓施工活動(dòng)更加有序，讓工程控制監(jiān)督效果更加完美。

3.5 形成正確的精細(xì)化管理目標(biāo)

要保證工程的施工質(zhì)量，并確保進(jìn)度，就要從精細(xì)化管理方面出發(fā)。工作人員有著精細(xì)化管理意識(shí)，并立足工程的具體運(yùn)行情況，形成具體目標(biāo)。這是讓工程施工順利進(jìn)行的根本。精細(xì)化管理目標(biāo)之中，分析施工管理的各個(gè)流程，讓施工實(shí)踐工作以精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)。

這樣的目標(biāo)形成，建筑工程開展施工管理工作的時(shí)候，就會(huì)擁有一定的規(guī)范性，精細(xì)化管理工作發(fā)揮出重要意義。工作人員從施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)出發(fā)，面對(duì)施工中所攜帶的不同問題，則要合理地制定出管控舉措，讓管理水平和質(zhì)量得到有效提高。

4 結(jié)論

綜上所述，精細(xì)化管理和建筑工程效益、質(zhì)量之間存在很大的聯(lián)系。工程施工的時(shí)候，精細(xì)化方面的管理實(shí)行，是要以工程的具體內(nèi)容為基礎(chǔ)的，形成合理的管理制度，結(jié)合多個(gè)方面進(jìn)行管理工作。這樣，會(huì)提升實(shí)施的效果，在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的保障上看到希望。