洪亞航 南京市鼓樓區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

1 引言

現(xiàn)如今我國(guó)建筑行業(yè)得到大力發(fā)展，隨著越來(lái)越多大規(guī)模工程項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)，施工單位也越來(lái)越注重對(duì)于施工技術(shù)水平的提升與完善。在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理工作中，也出現(xiàn)了一些無(wú)法與建筑工程項(xiàng)目相匹配的問(wèn)題，因此如何對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，并優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理手段成為現(xiàn)階段施工單位重點(diǎn)解決的任務(wù)。

2 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的價(jià)值和意義

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，主要決定工程施工質(zhì)量的因素有兩點(diǎn)，一點(diǎn)是工程施工所選擇的材料是否符合建筑設(shè)計(jì)要求，而另一點(diǎn)便是施工人員的施工技術(shù)。而建筑工程技術(shù)管理工作的主要工作內(nèi)容便包括了對(duì)于施工材料以及施工技術(shù)的管理，因此對(duì)于建筑工程技術(shù)管理手段進(jìn)行優(yōu)化，也成為提高工程施工質(zhì)量的重要方式，由此可見(jiàn)，建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的價(jià)值和意義。

3 建筑工程技術(shù)管理工作的要點(diǎn)

本文作者在分析如何對(duì)建筑工程技術(shù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化前，先從對(duì)于建筑工程施工強(qiáng)度的控制、對(duì)于施工技術(shù)的管理、對(duì)于施工安全的控制以及對(duì)于施工材料的控制這四個(gè)方面探討建筑工程技術(shù)管理工作的要點(diǎn)。

3.1 對(duì)于建筑工程施工強(qiáng)度的控制

現(xiàn)階段在建筑工程施工中，仍然以澆筑混凝土的方式為主要施工方式，因此建筑工程施工強(qiáng)度主要指的是在工程施工中所采用的混凝土是否能夠承受住建筑結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的荷載。而在建筑工程施工中，在進(jìn)行澆筑混凝土工作前，施工單位通常會(huì)根據(jù)施工圖紙中的設(shè)計(jì)要求，對(duì)混凝土的配合比進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于建筑工程施工強(qiáng)度的控制主要體現(xiàn)在對(duì)配合完的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)，從檢驗(yàn)結(jié)果以及所得數(shù)據(jù)比對(duì)出相應(yīng)的混凝土配合比是否符合實(shí)際建筑施工要求。除此之外，對(duì)于一些大規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中還要伴隨著工程養(yǎng)護(hù)工作，因此這就需要施工單位根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度制定出科學(xué)合理的工程養(yǎng)護(hù)方案及措施，定期對(duì)已經(jīng)完工的部位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，從而確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

3.2 對(duì)于施工技術(shù)的管理

在上文中也提到了施工技術(shù)是除了施工材料質(zhì)量以外影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，因此對(duì)于施工技術(shù)的管理也是建筑工程技術(shù)管理工作的重點(diǎn)。現(xiàn)階段，隨著建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工難度和要求也隨之增加，因此施工單位也越來(lái)越注重施工人員的施工技術(shù)。在建筑工程技術(shù)管理工作中，對(duì)于施工技術(shù)的管理要求工作人員必須結(jié)合實(shí)際的工程概況，分析工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)部位，并制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)管理制度。除此之外，施工單位有必要定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，從而提升施工人員施工技術(shù)水平的同時(shí)也提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.3 對(duì)于施工安全的控制

建筑施工安全在很大程度上影響著施工進(jìn)度，尤其是在當(dāng)前工程規(guī)模擴(kuò)大、施工難度增加的背景下，施工中的安全隱患也隨之增多。因而在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行安全管理具有至關(guān)重要的價(jià)值和意義。強(qiáng)化對(duì)于施工安全的管理，一方面能夠提高施工人員的安全意識(shí)，另一方面能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行有效管控。通過(guò)對(duì)施工安全的管理，能夠避免事故的發(fā)生，減少不必要的損失。除此之外，建筑工程技術(shù)管理工作應(yīng)該制定有關(guān)于施工安全的獎(jiǎng)懲措施，并開(kāi)展對(duì)于施工人員安全意識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)。在施工過(guò)程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工人員的行為，避免施工人員為了追求施工進(jìn)度，節(jié)省施工資金而忽視了自身安全性。

3.4 對(duì)于施工材料的控制

在建筑工程施工中將會(huì)應(yīng)用到大量的施工材料，除了上述文章中提到的混凝土材料外，還包括鋼架結(jié)構(gòu)、預(yù)制板等重要材料。因此對(duì)于施工材料質(zhì)量的控制在很大程度上決定了建筑工程施工質(zhì)量。有關(guān)于施工材料的控制工作主要為兩方面，一方面是根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙選擇符合建筑施工要求的材料，而另一方面則是全面調(diào)查材料市場(chǎng)的行情，在確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下以最低價(jià)格購(gòu)買施工材料，從而節(jié)省施工造價(jià)。以上兩方面有關(guān)于施工材料的控制工作要求工作人員具備施工材料相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在選擇施工材料時(shí)能夠通過(guò)一些專業(yè)技術(shù)方法測(cè)得材料相關(guān)數(shù)據(jù)，并通過(guò)比對(duì)查看其是否符合施工要求。其次，是要了解材料市場(chǎng)的價(jià)格，確保能夠以最低的價(jià)格買到最符合施工要求的施工材料。

4 工程技術(shù)管理的優(yōu)化對(duì)策

在上文分析完工程技術(shù)管理的要點(diǎn)后，下面將分析工程技術(shù)管理的優(yōu)化對(duì)策，而工程技術(shù)管理的優(yōu)化對(duì)策主要分為四點(diǎn)，這四點(diǎn)對(duì)策分別是：對(duì)工程技術(shù)管理組織體系進(jìn)行優(yōu)化、建立健全工程技術(shù)管理制度、加強(qiáng)對(duì)于工程技術(shù)管理的監(jiān)督力度以及對(duì)工程技術(shù)管理的過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。

4.1 對(duì)工程技術(shù)管理組織體系進(jìn)行優(yōu)化

現(xiàn)階段隨著施工單位對(duì)于施工質(zhì)量的重視程度不斷提升，在各個(gè)工程施工過(guò)程中都出現(xiàn)了工程技術(shù)管理組織體系，然而一些工程技術(shù)管理組織體系當(dāng)中的工作人員缺少有關(guān)于施工技術(shù)方面的知識(shí)以及相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致在施工過(guò)程中，工程技術(shù)管理工作對(duì)于施工質(zhì)量的掌控程度較低。因此當(dāng)前工程技術(shù)管理首要的優(yōu)化對(duì)策就是對(duì)工程技術(shù)管理組織體系進(jìn)行優(yōu)化，在選擇工程技術(shù)管理工作人員時(shí)，施工單位需要考核參選人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)以及工作經(jīng)驗(yàn)，其次在組建成工程技術(shù)管理單位后，要讓全部工作人員都能夠充分了解和掌握建筑工程設(shè)計(jì)概況以及施工方案，確保他們能夠在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，從而發(fā)揮工程技術(shù)管理工作的價(jià)值和意義。

4.2 建立健全工程技術(shù)管理制度

在對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理組織體系進(jìn)行優(yōu)化后，需要建立健全工程技術(shù)管理制度。當(dāng)前在一些建筑工程施工技術(shù)管理工作中發(fā)現(xiàn)所制定的管理制度與實(shí)際的工程概況并不相符，這是由于工作人員將其他工程的施工技術(shù)管理工作制度照搬照用，由于各個(gè)工程項(xiàng)目大不相同，因此對(duì)于工程技術(shù)管理制度的制度也需要貼合實(shí)際的工程概況，確保每一項(xiàng)制度都能夠貼合建筑工程項(xiàng)目。除此之外，工程技術(shù)管理制度要注重各個(gè)有關(guān)于工程項(xiàng)目單位之間的聯(lián)系，確保工程項(xiàng)目的整體性，使得工程施工能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)對(duì)于工程技術(shù)管理的監(jiān)督力度

在工程施工中不只是需要對(duì)施工人員的施工技術(shù)以及施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)于工程技術(shù)管理的監(jiān)督力度。通過(guò)對(duì)工程技術(shù)管理的監(jiān)督管理，能夠確保工作人員按照已經(jīng)制定好的制度條例開(kāi)展工作，從而也在一定程度上提升了施工人員的施工技術(shù)和施工質(zhì)量。在對(duì)工程技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督前，也需要制定一系列的工作方案以及工作制度，確保監(jiān)督工作的科學(xué)性及有效性。

4.4 對(duì)工程技術(shù)管理的過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化

由于現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷增大，這也就增加了施工單位的工作量以及施工時(shí)間。因此為了能夠最大程度上對(duì)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行掌控，還需要對(duì)工程技術(shù)管理的過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。在優(yōu)化的過(guò)程中，首先需要明確工程技術(shù)管理工作的核心工作內(nèi)容及工作方向，其次是將整個(gè)工程項(xiàng)目劃分成施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程保養(yǎng)階段以及竣工階段這四個(gè)階段分別開(kāi)展相應(yīng)的工程技術(shù)管理工作，并在每一個(gè)階段制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所示，要想確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，就必須開(kāi)展建筑工程技術(shù)管理工作，并且為了確保這項(xiàng)工作能夠行之有效，還需要根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目制定相應(yīng)的管理制度，并落實(shí)到實(shí)際工作中，從而體現(xiàn)出這項(xiàng)工作的價(jià)值和意義。