蘇 燕 安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司

1 引言

建筑施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化水平是企業(yè)整體管理水平的一個重要體現(xiàn)，同時也是其生產(chǎn)建設(shè)的一種綜合體現(xiàn)，這就需要施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督工作予以高度重視，不斷強化施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督工作，以此提升自身的市場競爭力，推動自身的可持續(xù)健康發(fā)展。

2 建筑施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀

目前很多施工現(xiàn)場精華藏會發(fā)生一些重大的施工事故，很多人認(rèn)為造成這些事故的原因是建筑企業(yè)不具備開工資質(zhì)，或因非法施工而釀成的悲劇，然而實際調(diào)查表明，非法施工并不是造成施工事故的主要原因，而是施工違章造成的。建筑施工事故的共同特征在于施工人員沒有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。例如重慶的通化煤礦事故，施工人員所使用的炸藥不符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行爆破的時候也沒有按照規(guī)定撤離人員，因而造成了人員傷亡的悲劇。湖南株洲在高架橋拆除過程中進(jìn)行預(yù)爆操作時，沒有按照規(guī)定進(jìn)行警戒標(biāo)識的安放，最終造成了重大的施工事故。目前國內(nèi)有很多在建的大中型公共建設(shè)項目，且建設(shè)熱情持續(xù)高漲，面對這些項目，以怎樣的方式才能有效管理這些施工單位，是我們目前需要重點考慮的問題之一。

3 建筑施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督原則

3.1 科學(xué)性原則

建筑施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督工作十分重要，然而要想將這兩項工作落實到位卻有很大的難度，必須確保管理與監(jiān)督的科學(xué)有效，堅持管理到事、管理到人，并結(jié)合具體的施工情況采取有針對性的管理措施，根據(jù)具體的施工步驟開展各項工作，科學(xué)管理、規(guī)范操作，嚴(yán)格遵循施工的規(guī)范和步驟?？茖W(xué)性原則不僅能夠促進(jìn)施工管理效率的有效提升，同時還能實現(xiàn)現(xiàn)場資源的最大化利用，大大節(jié)約了管理成本以及建筑成本，為監(jiān)督工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.2 全面性原則

要想實現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)督與管理目標(biāo)，據(jù)需要落實好將全面監(jiān)督與管理的原則，做到善始善終，這樣能夠充分發(fā)揮出管理的效果。反之則會導(dǎo)致工程監(jiān)督也浮于形式，而施工人員與住戶則需要承擔(dān)相應(yīng)的后果?；谌嫘栽瓌t，建筑工程的管理和監(jiān)督從招投標(biāo)階段開始，一直持續(xù)到工程竣工，建設(shè)過程中的所有環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。通過全面管理的方式，還能及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中存在的問題，并采取有效的措施，避免發(fā)生施工事故。很多建筑工程的前后都需要進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，因此只有做到全面的管理監(jiān)督，指導(dǎo)工程竣工通過驗收之后，工程才算正式結(jié)束，這時候施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督工作也就結(jié)束了。

3.3 嚴(yán)格性原則

應(yīng)嚴(yán)格對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理與監(jiān)督，否則很容易導(dǎo)致管理監(jiān)督工作失去效力，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。嚴(yán)格性原則是企業(yè)相關(guān)管理人員以及施工人員必須根據(jù)施工規(guī)范嚴(yán)格的開展各項施工工作，杜絕投機取巧、偷工減料的現(xiàn)象。此外，建筑工程的安全與質(zhì)量應(yīng)交由第三方進(jìn)行監(jiān)督檢查，且施工企業(yè)不能蒙騙或阻撓，應(yīng)積極配合第三方對施工進(jìn)行全面的檢查。驗收工程的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全或質(zhì)量方面的問題，施工企業(yè)應(yīng)主動進(jìn)行整改，并接受相應(yīng)的處罰。嚴(yán)格性原則既是對施工人員負(fù)責(zé)，也是對施工企業(yè)自己負(fù)責(zé)。

4 施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督的強化策略

4.1 構(gòu)建施工現(xiàn)場安全管理機制

要明確各管理部門所承諾的內(nèi)容、違諾責(zé)任以及工作標(biāo)準(zhǔn)，分解任務(wù)，確保責(zé)任能夠追究到個人，共擔(dān)責(zé)任、壓力傳遞，形成層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任連鎖體系。根據(jù)施工現(xiàn)場依據(jù)承諾的特征，制定嚴(yán)密且操作方便的企業(yè)管理機制，可以制定量化的指標(biāo)都應(yīng)進(jìn)行量化，可以提出考核標(biāo)準(zhǔn)的都進(jìn)行確定，對建筑施工現(xiàn)場的管理責(zé)任制進(jìn)行不斷的完善，創(chuàng)造出有利的條件以供施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合考評，為施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督工作的順利有序奠定好基礎(chǔ)。

4.2 重視施工人員技術(shù)水平的提升

對于建筑工程而言，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作能否得到有效的落實，其關(guān)鍵在于施工人員技術(shù)水平的提升。施工人員是管理的主要對象，監(jiān)督則是面對工程的所有人員。施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督落實到位才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，發(fā)揮出管理的作用，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，并反饋給施工人員，以便施工人員及時處理。而施工問題的處理對于施工人員的技術(shù)水平有著較高的要求，專業(yè)的施工技術(shù)反過來又能促進(jìn)管理效率的有效提升，這樣監(jiān)督工作的開展也會更加的順利。施工人員只有同時扮演施工者以及監(jiān)督管理者的角色，才能發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在的各種問題，及時采取措施進(jìn)行處理，否則即便發(fā)現(xiàn)問題，施工人員也不愿主動去解決。因此必須做好如下幾方面工作。

首先需要組織施工人員定期進(jìn)行工程技術(shù)培訓(xùn)教育，促進(jìn)其施工水平的不斷提升，研究出施工的新方法和新技術(shù)，施工中一旦遇到問題能夠及時處理好。其次要對施工的設(shè)備器械有一個前面的了解，能夠熟練操作各種施工設(shè)備?，F(xiàn)代工程建設(shè)的機械化程度很高，并逐漸取代了人力，然而施工設(shè)備有很多不安全的因素存在，因此只有了解施工設(shè)備的操作規(guī)范，熟練掌握各個設(shè)備的操作方式，才能有效避免施工事故的發(fā)生，落實好安全管理工作。最后，還要進(jìn)行相互的學(xué)習(xí)和交流。建筑工程的施工是一個團隊的工作，任何人都無法單獨完成工程建設(shè)的全部任務(wù)，只有所有成員通力合作、相互配合，才能完成相工程的建設(shè)工作。成員之間的學(xué)習(xí)交流不僅能夠促進(jìn)自身施工水平的有效提升，還能通過他人發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，并采取科學(xué)的方式規(guī)避風(fēng)險。

4.3 重視施工人員職業(yè)道德的提升

職業(yè)道德不僅是施工人員人格品質(zhì)的體現(xiàn)，也是對施工團隊負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。強化施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，就需要促進(jìn)施工人員職業(yè)道德的不斷提升，使其嚴(yán)格遵守建筑工程的各項規(guī)定，落實好各個環(huán)節(jié)的工作，這樣才能將監(jiān)督與管理工作落實到位。施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的目的是使施工人員及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，為此可以從以下幾方面展開：（1）建立健全責(zé)任落實與懲處機制，通過責(zé)任處罰機制約束施工人員，確保管理與監(jiān)督工作的順利有序開展。（2）對建筑工程的施工規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的落實，根據(jù)施工規(guī)范與標(biāo)注嚴(yán)格開展施工工作，落實好所有環(huán)節(jié)的施工，這也是施工人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的一個重要體現(xiàn)。（3）及配合第三方以及公眾的檢查評估，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)主動進(jìn)行整改，并接受相應(yīng)的懲罰，這也是施工人員職業(yè)道德的一種體現(xiàn)。（4）誠信施工，按期交付工程。誠信既是施工人員個人職業(yè)道德的反映，也是整個施工團隊的榮譽，只有堅持誠信施工，才能得到社會公眾的認(rèn)可與信任，這樣就會有越來越多的工程發(fā)包商主動去銜接工程施工，這對于施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。

5 結(jié)束語

總而言之，施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督對于建筑工程而言十分重要，落實好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，能夠確保工程建設(shè)在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上如期交付，節(jié)約了人力成本與建設(shè)成本。因此建筑企業(yè)必須不斷強化施工的監(jiān)督與管理工作，制定完善的管理機制，不斷提升施工人員的技術(shù)水平以及職業(yè)道德，為工程的安全與質(zhì)量提供有效的保證。