袁劍峰

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-032-02

摘 要 如何發(fā)揮公司黨委的核心作用和全體黨員的模范作用，提高隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，是公司黨委最大的思想政治工作，也是最為關(guān)鍵、甚至是決定性的工作之一。本文對(duì)江蘇有線無(wú)錫公司的相關(guān)做法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并且通過(guò)對(duì)公司干部員工存在問(wèn)題的研究，提出進(jìn)一步發(fā)揮公司黨委核心作用和全體黨員模范作用，提升干部員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞 公司黨委 黨員 凝聚力 戰(zhàn)斗力

“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)開展以來(lái)，我深入基層一線，就“發(fā)揮公司黨委核心作用和全體黨員模范作用，大力提升干部員工凝聚力、戰(zhàn)斗力?！闭n題進(jìn)行了調(diào)研。通過(guò)調(diào)研，結(jié)合無(wú)錫公司這三年多的發(fā)展，我深深地感到：企業(yè)發(fā)展，人是關(guān)鍵，干部是決定因素，員工是發(fā)展根本；企業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在隊(duì)伍，關(guān)鍵在人才；無(wú)錫公司本部有近900名職工、300多名黨員，無(wú)錫大市有近1800名職工、近800名黨員，如何發(fā)揮公司黨委的核心作用和全體黨員的模范作用，提高隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，是公司黨委最大的思想政治工作，也是最為關(guān)鍵、甚至是決定性的工作之一。因此，提高無(wú)錫公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力，是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，不是一朝一夕、一個(gè)舉措就能做成的。

一、近幾年無(wú)錫公司發(fā)揮黨委核心作用和全體黨員模范作用，大力提升干部員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的做法

2016年3月，無(wú)錫公司新的黨委班子成立后，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)在加劇、事業(yè)要發(fā)展、任務(wù)要完成、職工收入要力保，以對(duì)事業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，把班子建設(shè)和干部員工隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置，久久為功、持續(xù)發(fā)力，不斷凝聚公司發(fā)展的正能量、正氣場(chǎng)。

1.遵守黨章和黨紀(jì)規(guī)定，落實(shí)好全體黨員的“三會(huì)一課”制度和黨委“三重一大”的規(guī)定執(zhí)行，是關(guān)鍵。我們對(duì)黨委會(huì)議事決策的內(nèi)容、程序、方式一一作了明確，把干部選拔任用、重要項(xiàng)目、重大規(guī)定等“三重一大”事項(xiàng)全部上黨委會(huì)討論通過(guò)，其他需要集體決策的事項(xiàng)如內(nèi)部招聘、人才引進(jìn)、績(jī)效薪酬方案等全部上總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)。我們體會(huì)到，把“三重一大”真正落實(shí)好，公開透明、相互制約、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策，就避免了個(gè)人說(shuō)了算、隨意性等弊端。

2.制定明確的工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，勇于對(duì)標(biāo)找差。有的企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，一個(gè)很大的弊端就是標(biāo)準(zhǔn)缺失、好壞不分、是非不明。這幾年，我們通過(guò)各類標(biāo)準(zhǔn)的制定，在無(wú)錫公司內(nèi)部能曉得什么是好、什么是壞，什么是是、什么是非。各項(xiàng)工作，有要求，有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有考核標(biāo)準(zhǔn)，解決了“干好干壞都一樣”的突出問(wèn)題，打破了大鍋飯的痼疾。

3.領(lǐng)導(dǎo)以身作則、黨員示范作用，是凝聚力提升的重點(diǎn)。黨委班子成員一直是模范帶頭，不做特殊人：執(zhí)行中央、省委、省公司黨委的規(guī)定、制度不走樣，沒(méi)有想方設(shè)法“遇到紅燈繞著走”；八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行到位；班子成員和干部帶頭解決發(fā)展的難點(diǎn)、重點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。我們通過(guò)以身作則，讓員工放心，讓員工信任，讓員工服氣。

4.在選擇任用干部上，去除私心，公平公正，讓想干事、能干事、干成事的干部員工脫穎而出。我們一直秉持“用對(duì)一個(gè)人，激勵(lì)一大片，用錯(cuò)一個(gè)人，得罪一大片”的理念，把政治上可靠、工作上敬業(yè)、業(yè)績(jī)上突出的干部員工，公平公正選拔，平時(shí)考核積累，人盡其才使用，有上有下成為常態(tài)。2018年四季度，我們組織實(shí)施了中層干部及管理崗的考評(píng)聘任及競(jìng)聘工作，有143人參加93個(gè)崗位的競(jìng)聘，共提拔1位部門正職、5位部門副職、2位站長(zhǎng)、9位科長(zhǎng)、7位站長(zhǎng)助理、4位專業(yè)首席，交流9人，下降一級(jí)使用9人，讓員工和干部看到希望，看到榜樣，看到正氣。

5.思想政治工作，做在平時(shí)；關(guān)心職工待遇，放在明處。班子成員之間，交心、交談、溝通、協(xié)調(diào)，是經(jīng)?；?。班子成員和分管中層干部、站長(zhǎng)的上下交流，是常態(tài)化的。我們的表?yè)P(yáng)、表彰，是制度化的。這樣就讓正氣上升，讓內(nèi)部協(xié)調(diào)的成本大大下降。我們緊緊依靠職代會(huì)，把重大事項(xiàng)由職工代表去表決通過(guò)，使主人翁精神得到具體體現(xiàn)。員工是需要依靠單位養(yǎng)家糊口的，我們對(duì)員工明確提出：穩(wěn)住收入，略有上升，但我們加了一個(gè)前提條件：對(duì)上班敬業(yè)，完成任務(wù)在平均線以上的員工、干部，才能保收入不下降，還略有上升。其實(shí)我們是在省公司給的總盤子中，進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，有意識(shí)地去打破大鍋飯。同時(shí)，通過(guò)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，讓那些真正干事的人多拿錢。

6.績(jī)效考核，堅(jiān)持深化。讓公司發(fā)展與每個(gè)人息息相關(guān)。我們從年度考核到半年考核，到季度考核，再到月度考核。月度考核去年6月份開始執(zhí)行，一開始大家的反應(yīng)大、反響大、反復(fù)大，但是經(jīng)過(guò)一年多的堅(jiān)持、完善，壓力傳遞大、關(guān)心人數(shù)多、動(dòng)力增長(zhǎng)快，逐步得到理解、認(rèn)可和支持。

7.網(wǎng)格化。不斷完善網(wǎng)格化服務(wù)營(yíng)維體系。2019年，中橋站的“競(jìng)網(wǎng)格”，錢橋陽(yáng)山站對(duì)欠停用戶的多方位及時(shí)提醒和復(fù)通，太湖濱湖站在網(wǎng)格化基礎(chǔ)上成立的互助小組，都是我們對(duì)網(wǎng)格化的完善，而且效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。如中橋站“競(jìng)網(wǎng)格”后有三個(gè)正面、連鎖的變化，太湖濱湖站的公客業(yè)務(wù)指標(biāo)名列公司前茅。

8.勇于解決發(fā)展中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題。我們現(xiàn)在最大的問(wèn)題就是用戶流失，反映的深層次的問(wèn)題除了人的原因，就是我們的產(chǎn)品可替代，而且別人很快就可以把你給替代掉。所以，這三年，我們想明白了一個(gè)道理，就是大的環(huán)境我們沒(méi)法改變，但是在自己的一畝三分地中，怎么做到不可替代，最起碼別人替代你要花很大的成本，這就是這幾年我們做創(chuàng)新策劃的一個(gè)最最基本的理念，也是我們?cè)凇安煌跣?、牢記使命”主題教育中“解難題、見成效”的一個(gè)思考點(diǎn)和著力點(diǎn)。這幾年我們?cè)谝韵聝蓚€(gè)方面著力解決難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題： 一是在防守中盡力。就是盡我們最大的努力去嚴(yán)防死守，去延緩我們的陣地丟失。我們做了幾個(gè)事：從簡(jiǎn)便、方便入手，不斷改善用戶體驗(yàn)，互動(dòng)點(diǎn)播ARPU值由倒數(shù)第一提升到全省第一，互動(dòng)活躍度提升到全省最高；2019年開展了“有線千企行，服務(wù)零距離”專項(xiàng)活動(dòng)1000多場(chǎng)、覆蓋10萬(wàn)多人次，大力宣傳我們的新業(yè)務(wù)。二是在進(jìn)攻中防守。就是在進(jìn)攻中保用戶。電視交警平臺(tái)功能不斷升級(jí)拓展，2019年6月增加了6分交通違法處理，8月增加了六年免檢簽證、審驗(yàn)學(xué)習(xí)，9月移動(dòng)端功能基本完成。江陰、宜興的“電視交警”子平臺(tái)分別在2019年6月、7月上線。自2018年12月2日上線以來(lái)，電視交警平臺(tái)累計(jì)訪問(wèn)數(shù)超70萬(wàn)次，學(xué)法免分成功數(shù)超2萬(wàn)筆，日均學(xué)法免分?jǐn)?shù)穩(wěn)定在140筆左右，和“無(wú)錫交警”微信端持平?！叭Y”監(jiān)管“戶戶通”平臺(tái)和信息中心2019年6月24日啟用，建設(shè)完成了無(wú)錫市級(jí)和八個(gè)區(qū)級(jí)“三資”監(jiān)管信息中心及“戶戶通”平臺(tái)試點(diǎn)擴(kuò)面工作，60個(gè)鎮(zhèn)的信息中心也已基本全部建成，取得了階段性的重要成果?！皯魬敉ā背蔀猷l(xiāng)村治理的大平臺(tái)和鄉(xiāng)村振興的大展臺(tái)。無(wú)錫市領(lǐng)導(dǎo)出席“三資”監(jiān)管信息中心啟用儀式并當(dāng)面表?yè)P(yáng)及肯定。設(shè)計(jì)規(guī)劃支撐1000個(gè)村（社區(qū)）的戶戶通平臺(tái)，到2019年9月底已開通無(wú)錫全市總計(jì)935個(gè)村（社區(qū)）中的超過(guò)700個(gè)村（社區(qū)）。在這兩個(gè)項(xiàng)目中，班子成員的帶頭作用，黨員和干部的先鋒模范作用，隨時(shí)得到體現(xiàn)。如兩個(gè)項(xiàng)目組2019年上半年累計(jì)加班超過(guò)1500小時(shí)，沒(méi)有一個(gè)人埋怨，沒(méi)有一個(gè)人要加班費(fèi)，而是認(rèn)為公司給了一個(gè)平臺(tái)，自己要珍惜。

通過(guò)黨委核心作用的發(fā)揮，黨員、干部的模范體現(xiàn)，無(wú)錫公司正氣上升，干部員工精神狀態(tài)飽滿，主人翁意識(shí)強(qiáng)，員工歸屬感強(qiáng)。這次到新區(qū)片開展“不忘初心、牢記使命”主題活動(dòng)調(diào)研，一位站長(zhǎng)概括了無(wú)錫公司這三年多的變化：公司新的項(xiàng)目年年有，經(jīng)營(yíng)收入年年增，工作作風(fēng)年年新，職工收入年年升，員工壓力年年重。我覺(jué)得概括得很好，是實(shí)事求是的。大家凝心聚力謀發(fā)展，齊心協(xié)力做實(shí)事，就是無(wú)錫公司真實(shí)的寫照。

二、目前干部員工凝聚力、戰(zhàn)斗力方面存在的問(wèn)題

這幾年，無(wú)錫公司在發(fā)揮黨委核心作用和全體黨員模范作用，大力提升干部員工凝聚力、戰(zhàn)斗力方面，雖然有一些作為，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)發(fā)展，廣電行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的深刻變革，對(duì)我們干部員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力提出了更高的要求。目前干部員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力方面主要存在以下問(wèn)題：

1.分公司管理層及中層干部團(tuán)隊(duì)本領(lǐng)恐慌?，F(xiàn)在，我們面臨的形勢(shì)更為復(fù)雜，任務(wù)更加繁重，班子成員及中層干部團(tuán)隊(duì)的本領(lǐng)恐慌問(wèn)題比較突出，工作中常常遇到“新辦法不會(huì)用，老辦法不管用”。包括我自己，也覺(jué)得自己的知識(shí)不夠多，本領(lǐng)不夠用。我們管理層和中層干部團(tuán)隊(duì)，都有做好工作的真切愿望，也很有干勁，但由于缺乏本領(lǐng)，結(jié)果是有些工作很辛苦，效果不理想。

2.干部員工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)意識(shí)仍很落后。一是基本的企業(yè)常識(shí)、市場(chǎng)理念，都視而不見，充耳不聞。最難的兩件事，都讓我們管理層碰上了：一個(gè)是把你的思想裝進(jìn)別人的腦袋里；一個(gè)是把別人的錢裝進(jìn)自己的口袋里。二是由于長(zhǎng)期事業(yè)單位，事業(yè)單位的印記深入人心，懶、散、松，到處可見。比如這幾年，我們管理層帶領(lǐng)干部員工努力完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，千方百計(jì)保員工、干部的收入不下降、略有上升，于是一些員工就認(rèn)為：不管自己工作努力不努力，也不管公司經(jīng)營(yíng)好壞，反正公司會(huì)保我的收入。其實(shí)，員工收入靠公司更靠自己。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司最終只會(huì)保最優(yōu)秀的人。

3.問(wèn)題抓不準(zhǔn)，措施做不實(shí)，虛的多、實(shí)的少。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。沒(méi)有踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，沒(méi)有銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，再好的藍(lán)圖都會(huì)流于空想。不可否認(rèn)，有的人，缺乏問(wèn)題意識(shí)，看不到問(wèn)題，或者對(duì)問(wèn)題視而不見；有的人，講問(wèn)題頭頭是道，就是不能針對(duì)問(wèn)題拿出切實(shí)可行的解決辦法；有的人，還在混日子、不擔(dān)當(dāng)、不作為，工作講在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，就是不落實(shí)在行動(dòng)上；有的人，沒(méi)有一種不怕輸?shù)木瘢龅絾?wèn)題繞著走，碰到矛盾就上交；有的人，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)客觀困難，忽視了主觀能動(dòng)性的發(fā)揮；有的人，工作總是落在后面，你幫他急，他自己不急。包括我自己，工作作風(fēng)要更實(shí)，問(wèn)題要抓得更準(zhǔn)，解決起來(lái)要更有成效。

三、進(jìn)一步發(fā)揮公司黨委核心作用和全體黨員模范作用，提升干部員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的對(duì)策建議

1.進(jìn)一步發(fā)揮公司黨委核心作用。習(xí)近平同志在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)要求，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。無(wú)錫公司黨委要進(jìn)一步發(fā)揮好政治核心作用，首先要解放思想，更新觀念，用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)增強(qiáng)班子的本領(lǐng)。我作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任，一種精神追求，一刻不停地增強(qiáng)本領(lǐng)。在此基礎(chǔ)上，黨委進(jìn)一步發(fā)揮把方向、管大局、抓落實(shí)的作用。一是把方向。就是按照省公司第一次黨代會(huì)確定的目標(biāo)、定位、思路、舉措，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，找準(zhǔn)無(wú)錫公司高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口，尤其要跟蹤5G、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展，以戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二是管大局。就是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事決策制度，確保集體領(lǐng)導(dǎo)，民主、科學(xué)決策。三是抓落實(shí)。就是把發(fā)展任務(wù)分解到每一季、每一月、每一天，落實(shí)到每個(gè)網(wǎng)格、每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)人，加強(qiáng)督促檢查，確保責(zé)任的細(xì)化落實(shí)。

2.進(jìn)一步發(fā)揮黨員、干部的模范作用。我和班子成員將繼續(xù)以身作則，帶頭解決發(fā)展的難點(diǎn)、重點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。倡導(dǎo)黨員、干部帶頭做到“四講四不講”，就是講信心不講喪氣話，講主觀不講客觀，講辦法不講困難，講結(jié)果不講考核后路，以最佳狀態(tài)、最實(shí)舉措、最硬作風(fēng)，爬坡過(guò)坎、滾石上坡。黨委、總經(jīng)理室繼續(xù)用一切政治、經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，形成崇尚實(shí)干、激勵(lì)實(shí)干的濃厚氛圍，保持一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)環(huán)境，讓大家一門心思去發(fā)展。

3.進(jìn)一步完善干部員工考核激勵(lì)機(jī)制。正常工作之外的所有關(guān)鍵工作，都以項(xiàng)目制的形式進(jìn)行推進(jìn)，而且這些項(xiàng)目不再進(jìn)行分配，而是進(jìn)行公開競(jìng)聘，干部員工都可以來(lái)競(jìng)聘，根據(jù)競(jìng)聘結(jié)果確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；繼續(xù)把平均線作為一條底線，來(lái)公正、公開地排名衡量各部門、各廣電站所處的位置；繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、全成本核算和月度績(jī)效考核；繼續(xù)強(qiáng)化崗位不匹配、能上能下的機(jī)制；推行“皇糧制”，把發(fā)展壓力傳遞到公司每一個(gè)人，讓員工自己就能根據(jù)網(wǎng)格各種用戶的增減，計(jì)算出自己的收入，上不封頂；推行“不完成任務(wù)清單”，強(qiáng)化對(duì)干部員工的考評(píng)激勵(lì)。

我們將按照“不忘初心、牢記使命”主題教育“找差距，抓落實(shí)”的要求，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，完成好省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)做高質(zhì)量文化信息服務(wù)的引領(lǐng)者和江蘇有線高質(zhì)量發(fā)展的先行軍。