王國(guó)華

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，作為生產(chǎn)型的企業(yè)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段進(jìn)行成本控制，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)利潤(rùn)的追求是企業(yè)的最終追求目標(biāo)，但是我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)當(dāng)中存在著利潤(rùn)率不高的情況，主要原因就是成本過(guò)高，對(duì)于企業(yè)的盈利產(chǎn)生了不良的影響。在生產(chǎn)型企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，面對(duì)利潤(rùn)空間越來(lái)越小的狀況，要想提高企業(yè)的價(jià)值就要進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè);成本控制;措施

一、生產(chǎn)型企業(yè)成本控制概述

（一）成本控制的必要性

隨著人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)于各種消費(fèi)品的需求也逐漸增加。這給生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。目前很多生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)和管理都保留了傳統(tǒng)的粗放型模式，沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。具體來(lái)說(shuō)生產(chǎn)崗位數(shù)量較多，沒有引入機(jī)械化作業(yè);同時(shí)生產(chǎn)人員的專業(yè)技能水平不高，通常知識(shí)按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn);對(duì)于生產(chǎn)的管理水平落后，對(duì)于為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)投入過(guò)多關(guān)注而忽略對(duì)成本的管理和控制。長(zhǎng)此以往對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將帶來(lái)不利的影響。因此為了提高企業(yè)的利潤(rùn)就要對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制模式進(jìn)行改革，引進(jìn)更多的管理人才，不斷挖掘員工的潛力。

成本管理需要企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)影響成本的各項(xiàng)因素而采取一系列調(diào)節(jié)和控制措施。因此成本控制需要落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行的方方面面，由成本控制主體的職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和發(fā)生過(guò)程中進(jìn)行有效管理。物美價(jià)廉是消費(fèi)者追求的目標(biāo)，而生產(chǎn)型企業(yè)要想滿足消費(fèi)者的這一需求就要通過(guò)降低生產(chǎn)成本、獲取預(yù)期效益的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。除此之外，通過(guò)合理的成本控制還可以為企業(yè)的決策和計(jì)劃等提供重要依據(jù)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的落實(shí)。

（二）成本控制的影響因素

生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制受到內(nèi)部和外部各種因素的影響和制約。對(duì)于外部的環(huán)境因素來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本控制因素主要是政治、文化和市場(chǎng)因素。政治因素主要包含國(guó)家的法律和規(guī)定以及各國(guó)之間的政治因素等，這些都可以對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生營(yíng)銷，從而影響成本控制。其次是文化因素，文化因素主要指的是消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、價(jià)值觀念等因素，這直接對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買行為產(chǎn)生影響，而企業(yè)為了滿足消費(fèi)者的購(gòu)買需求就要調(diào)整生產(chǎn)策略。最后是市場(chǎng)因素。市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)成本控制的營(yíng)銷主要是通過(guò)產(chǎn)品的供求關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)的。具體來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的需求大于供給的時(shí)候產(chǎn)品就可能暢銷，企業(yè)的成本就相對(duì)較低;反之供大于求的情況下企業(yè)的成本就會(huì)增加。

其次是內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)成本的影響。這主要是企業(yè)自身的因素，包含了企業(yè)的管理水平、控制制度、市場(chǎng)定位、技術(shù)水平等多方面的因素。要想成本、提高利潤(rùn)，企業(yè)就要充分考慮各個(gè)因素的作用，發(fā)揮管理協(xié)作的力量。

二、生產(chǎn)型企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）成本管控制意識(shí)不高

總的來(lái)說(shuō)，目前有很多企業(yè)對(duì)于成本控制的理解上存在偏差，成本控制和管理的意識(shí)不高。很多生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)于成本管理不重視，認(rèn)為要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益就要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展渠道，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)利用擴(kuò)張規(guī)模的方式越來(lái)越不適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境，要想取得優(yōu)勢(shì)地位就必須要重視對(duì)資源配置的優(yōu)化。還有一些企業(yè)認(rèn)為成本控制就是對(duì)生產(chǎn)的成本進(jìn)行控制，但實(shí)際上成本控制包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，不僅僅是生產(chǎn)，還有銷售、管理等環(huán)節(jié)的成本。具有這種意識(shí)的企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候往往很難達(dá)到理想的效果。還有一些企業(yè)降低成本的方式不當(dāng)，只顧眼前的利益通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)降低成本，這不僅降低了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)還降低了市場(chǎng)地位，這很容易引發(fā)顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，長(zhǎng)此以往對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)形象帶來(lái)不利影響。

（二）缺乏總體規(guī)劃

成本控制需要落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此在實(shí)行的過(guò)程中需要系統(tǒng)化的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的制約。目前很多企業(yè)的成本管理缺乏總體性的規(guī)劃。首先，企業(yè)在購(gòu)置設(shè)備和產(chǎn)品的時(shí)候沒有落實(shí)成本控制的原則，出現(xiàn)了設(shè)備閑置的狀況，這造成了資源的浪費(fèi)。其次，在新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)調(diào)研并不重視，對(duì)于行業(yè)信息和市場(chǎng)信息的收集也不夠。這很容易導(dǎo)致投資決策的失誤，最終出現(xiàn)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品滯銷，增加企業(yè)成本的現(xiàn)象。

（三）資金管理不規(guī)范

對(duì)企業(yè)的成本控制歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和資金進(jìn)行控制，因此在生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制當(dāng)中資金管理是很重要的環(huán)節(jié)。目前企業(yè)在資金管理當(dāng)中還存在很多問(wèn)題，制約著成本控制的規(guī)范性。首先，對(duì)于貨幣資金的管理，企業(yè)并沒有對(duì)其的流動(dòng)性過(guò)多關(guān)注，在保管的過(guò)程中不夠謹(jǐn)慎，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)于存貨管理不夠規(guī)范。企業(yè)的存貨都是用資產(chǎn)兌換的，很多企業(yè)的存貨過(guò)多就會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)不夠，從而營(yíng)銷企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，應(yīng)收賬款的比重過(guò)大也會(huì)導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)隱患。對(duì)應(yīng)收賬款的管理不善會(huì)增加企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，直接營(yíng)銷企業(yè)的商業(yè)用信用。這對(duì)成本管理工作增加了難度，同時(shí)也威脅著企業(yè)的發(fā)展。

三、生產(chǎn)型企業(yè)成本控制措施

（一）樹立科學(xué)的成本控制理念

降低成本是提高企業(yè)效益的重要手段，隨著科技的發(fā)展，成本管理的概念和方式出現(xiàn)了很多創(chuàng)新。首先，對(duì)于企業(yè)成本的控制已經(jīng)不僅僅局限在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，而是貫穿于企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)周期當(dāng)中，除了生產(chǎn)成本之外，還包含新產(chǎn)品開發(fā)的成本、企業(yè)的資源成本、設(shè)備的使用和維護(hù)成本、產(chǎn)品的廢棄成本等等。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制的時(shí)候還需要按照科學(xué)的成本控制理論，根據(jù)企業(yè)情況和市場(chǎng)狀況對(duì)成本控制戰(zhàn)略進(jìn)行改革和創(chuàng)新。要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和提高工藝水平的方式來(lái)降低成本，同時(shí)還可以不斷尋找性價(jià)比更高的新材料，發(fā)掘產(chǎn)品的價(jià)值優(yōu)勢(shì)等來(lái)為滿足顧客物美價(jià)廉的需求。除此之外，成本控制不僅僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定正確的控制戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)部門采取合理的財(cái)務(wù)管理策略，同時(shí)需要每一個(gè)員工的共同努力。因此還要加強(qiáng)員工對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)，通過(guò)宣傳使員工能夠在日常工作中主動(dòng)控制成本，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的全面落實(shí)。

（二）完善成本控制體制

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的成本控制制度也需要不斷進(jìn)行調(diào)整，從而使成本控制制度更加適合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)需要。這需要對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行管理，保證工作實(shí)施的公平性和有效性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以利用成本對(duì)標(biāo)的方式強(qiáng)化成本控制。企業(yè)要根據(jù)自身的狀況和同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析，從而尋找差距確定好成本管理的標(biāo)桿。確定好標(biāo)桿之后要對(duì)成本控制的流程進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)不斷創(chuàng)新管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)標(biāo)”。對(duì)于對(duì)標(biāo)的實(shí)施效果，企業(yè)還要不斷進(jìn)行總結(jié)從而明確成本控制的進(jìn)一步發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)成本控制的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還可以使用信息化的軟件來(lái)輔助成本控制體制的完善。比如通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理將其與成本數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系，從而能夠更好地控制消耗量和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再比如可以實(shí)行預(yù)算、資產(chǎn)等信息管理的信息化，通過(guò)信息共享的方式促進(jìn)成本管理效率的提升。

（三）加強(qiáng)對(duì)資金的管理

首先，生產(chǎn)型企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理，這是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)。貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中最為活躍的部分，因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)對(duì)于貨幣資金要格外重視。其次，對(duì)于存貨的管理也是資金管理的重要部分。存貨管理連接到企業(yè)的每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，涉及到生產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)，企業(yè)在進(jìn)行存貨管理的時(shí)候需要根據(jù)不同部分的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，使各個(gè)部門都能夠明確自己的職責(zé)，做好分內(nèi)的存貨管理工作，從而完成對(duì)存貨的整體管理。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本控制需要企業(yè)制定合理的控制目標(biāo)和策略，綜合各方面的因素，樹立科學(xué)的理念、完善控制體系、加強(qiáng)對(duì)資金的管理，根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求不斷對(duì)原有的成本控制模式進(jìn)行調(diào)整，從而保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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