「談?wù)劥虼颍虼蛘務(wù)劇梗@句曾用於描繪戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期拉鋸談判的熟語，正成為當(dāng)下中美貿(mào)易戰(zhàn)的真實(shí)寫照。隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退跡象日益明顯，沒吃到甜頭的美國(guó)，漸漸偏離了貿(mào)易戰(zhàn)的初衷，正朝著「冷戰(zhàn)防堵」的格局轉(zhuǎn)向。備受煎熬的臺(tái)商們，除了把部分大陸輸美商品改由它地出口而略得緩衝和喘息之外，擴(kuò)大投資、深耕內(nèi)地市場(chǎng)將是大陸臺(tái)商今後數(shù)年的不二選擇。

然而，想賺到人民幣也不是一件容易的事。正象特約撰稿作者丁鯤華博士在本期專欄中所說，大陸消費(fèi)跟進(jìn)流行的速度遠(yuǎn)勝於臺(tái)灣，而市場(chǎng)的「蝴蝶效應(yīng)」也會(huì)帶動(dòng)更多產(chǎn)品分化，其間的震盪起伏既是風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)會(huì)。臺(tái)商面對(duì)大陸市場(chǎng)必須有更開放、更彈性的思維，不妨多聽、多看、多學(xué)習(xí)大陸商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的手法，大膽突破，順勢(shì)融入。

比如，臺(tái)商的資金運(yùn)作通常較為保守，且以設(shè)備投資、產(chǎn)品品質(zhì)等為投資重心，行銷往往是短板。而當(dāng)下的品牌擴(kuò)張已經(jīng)向網(wǎng)路行銷、網(wǎng)紅培訓(xùn)、電商媒體靠攏，利用直播、熱點(diǎn)打卡或微信朋友圈的方式縮短銷售環(huán)節(jié)已成為常態(tài)。臺(tái)商應(yīng)跳出傳統(tǒng)思維，多分配一些資金在銷售、宣傳和電商媒體上，立竿見影打開品牌知名度。

其實(shí)，切入市場(chǎng)時(shí)選對(duì)領(lǐng)域和產(chǎn)品也很關(guān)鍵。在當(dāng)下這個(gè)巨變的時(shí)代，市場(chǎng)風(fēng)雲(yún)瞬息萬變，每一個(gè)動(dòng)向都可能是一個(gè)機(jī)會(huì)。

本期專題報(bào)道：「他經(jīng)濟(jì)」兇猛——攻城略地背后的品牌博弈，就是聚焦一直被傳統(tǒng)市場(chǎng)低估的男性消費(fèi)。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，大陸男性移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)民月活數(shù)量已經(jīng)達(dá)到5.9億。在中產(chǎn)階級(jí)崛起的大背景下，這群男性網(wǎng)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升、自我價(jià)值的重塑以及消費(fèi)理念的升級(jí)轉(zhuǎn)變，正在推動(dòng)「他經(jīng)濟(jì)」成為新風(fēng)口。在鞏固電子、手錶、IT、汽車、白酒等傳統(tǒng)男性消費(fèi)領(lǐng)域的同時(shí)，留意他們不斷擴(kuò)張的消費(fèi)領(lǐng)域邊界，包括傳媒行業(yè)（VR、遊戲等）、體育行業(yè)（電競(jìng)、健身等）、服裝行業(yè)（潮牌、限量等）、醫(yī)藥生物行業(yè)（保健、醫(yī)美等），不斷豐富產(chǎn)品門類，提升商品品質(zhì)，從而獲得豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。

可見，只有在消費(fèi)大趨勢(shì)中應(yīng)時(shí)而興、乘勢(shì)而上，跳脫窠臼，「不按常理出牌」，才能練就一副敏銳的市場(chǎng)嗅覺，問到人民幣的「味道」。