李鵬

摘 要：供電企業(yè)節(jié)能降耗的重點就是臺區(qū)線損，其管理水平的高低集中體現(xiàn)了供電企業(yè)的經(jīng)營和綜合管理能力。線損分析管理是供電公司當前及今后階段日常營銷管理的一項重要工作，開展異損臺區(qū)的治理，通過對異損臺區(qū)的分析和治理，加強臺區(qū)線損管理，不僅能提升供電企業(yè)的管理水平，而且通過內(nèi)部挖掘，有效地提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文結(jié)合昔陽公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和地域特征，以及在低壓臺區(qū)線損治理工作中遇到的問題，從技術(shù)層面和專業(yè)層面進行了分析和研判，提出了采集監(jiān)控與及現(xiàn)場檢查相結(jié)合、開展臺區(qū)經(jīng)理制，促進營配末端融合，以及制定科學合理的線損考核辦法等措施，為我們現(xiàn)場工作人員提供一些技術(shù)支持，為高損綜合治理提供一些數(shù)據(jù)支持，以提高低壓降損工作效率，進而達到提高電力公司經(jīng)濟效益的目的。

關(guān)鍵詞：節(jié)能降耗;低壓臺區(qū)線損管理;分析和研判

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）21-0158-02

0 引言

眾所周知線損能反映一個供電企業(yè)綜合管理水平的高低。加強線損治理，特別是加強低壓臺區(qū)線損治理，對提高公司企業(yè)經(jīng)濟效益具有很重要的意義。但由于受到當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展或地質(zhì)條件等多方因素的制約影響，很多地區(qū)的配電網(wǎng)架還沒有得到徹底合理規(guī)范科學的改造，另外由于日常管理的不到位，和各項制度措施的不健全，使縣公司低壓臺區(qū)線損治理工作推進緩慢。本課題以國網(wǎng)昔陽縣供電公司臺區(qū)線損治理為例，根據(jù)日常線損管理工作中實踐經(jīng)驗，總結(jié)提煉出治理臺區(qū)高損問題典型措施，以改善供電質(zhì)量，提升供電企業(yè)經(jīng)濟效益。

1 背景分析

2018年年底昔陽公司有公變臺區(qū)826個，達到10%的合格臺區(qū)數(shù)為761個，合格率92.23%。在臺區(qū)線損管理治理過程中，部分臺區(qū)存在老大難問題，降損較為困難，主要集中在為低壓線路電纜和架空混合建設(shè)（主要存在縣城范圍內(nèi)），下戶線鋪設(shè)混亂（容易給用戶提供較為方便的竊電機會），表箱破損、表計老舊、采集方案窄帶方案居多的臺區(qū)。存在部分臺區(qū)線損超過10%的臺區(qū)，影響縣公司整體線損治理情況，影響縣公司整體線損水平，使得單位的利益受到損害。2019年以來公司深入落實臺區(qū)線損合格率管理，連續(xù)開展線損治理及普查專項活動，通過采集系統(tǒng)與現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，6月份公司臺區(qū)合格率提升至97.1%，線損指標進入分公司前列。

2 存在問題和原因分析

2.1 外部環(huán)境的影響

線路供電半徑過大，末端電壓質(zhì)量偏低;線路運行時間較長，存在老化情況，沒有及時改造造成線徑細引起;低壓線路絕緣化程度較低，供電線路通道內(nèi)樹障較多，這就導致了電能在電力線路的傳輸中損耗較大。

2.2 計量誤差影響

由于電流互感器極性接反，或電流互感器變比不合理，以及電壓相序的錯誤。還有由于資料更新不及時，造成實地數(shù)據(jù)和系統(tǒng)對不上、現(xiàn)場接線接觸不好引起的計量產(chǎn)生誤差等。

2.3 用戶資料信息錯誤或更新不及時

在實際工作中由于資料數(shù)據(jù)更新不及時，造成系統(tǒng)中的一些數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)錯誤及數(shù)據(jù)丟失。或者是臺區(qū)切割后，沒有及時變更用戶，以及新裝用戶沒有及時走完流程，造成電量丟失引起線損異常。

2.4 未及時關(guān)注采集失敗用戶

采集器故障、抄表失敗用戶處理不及時。對集抄臺區(qū)運行情況沒有及時關(guān)注，對長期抄表失敗用戶沒有及時處理消除，導致臺區(qū)線損升高。

2.5 三相不平衡影響

臺區(qū)三相負荷不平衡也是影響臺區(qū)線損的主要原因之一，三相不平衡率越高，線損率越高。因為三相負荷的偏離會使中性點產(chǎn)生零序電流，損耗將隨之增大，從而增大中性線的線損。三相負荷及電流不平衡度越大，線損率也就也高，這樣既影響變壓器的經(jīng)濟運行，也會影響變壓器的使用壽命。

2.6 竊電行為影響

竊電行為高發(fā)的地方一般為城鄉(xiāng)結(jié)合的區(qū)域，關(guān)系電、人情電、私拉亂接的行為給臺區(qū)線損造成很大影響，由于竊電方法方式的多樣性和時間的不確定性使排查工作效率不高。另外由于有些線路特別是城區(qū)的電話線、通信網(wǎng)線和廣播電視線路都和咱們的電力桿塔同桿架設(shè)，既影響市容市貌，又影響線路的正常運行，給運維人員造成很大的安全隱患，也給竊電者有可乘之機。

3 降低臺區(qū)線損的主要做法

3.1 明確責任，制定實施方案

為切實有效地做好臺區(qū)線損治理工作，公司統(tǒng)一部署，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，細化每個工作環(huán)節(jié)，成立以一把手為組長的線損治理工作領(lǐng)導組，圍繞公司制定的總體目標，將每項指標細化和量化，讓各專業(yè)部門相關(guān)指標負責人的明確自己的工作職責，將工作任務(wù)落實到每一個專業(yè)負責人的身上。

3.2 系統(tǒng)監(jiān)控與及現(xiàn)場檢查相結(jié)合

為做好臺區(qū)線損治理工作，公司狠抓日常管理，每天對線損異常情況、三相不平衡臺區(qū)、過負荷臺區(qū)以及采集系統(tǒng)運行情況進行研究和分析，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，絕不拖延。利用對采集系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)進行分析，對異常臺區(qū)和異常用戶結(jié)合現(xiàn)場檢查的方式進行研判，同時不定期進行用電檢查，特別是加大夜查力度，收效明顯。截止今年4月底，查處竊電事件30起。

3.3 加強采集系統(tǒng)運維

為切實做好用電采集運維工作，公司要求每個供電所的采集專工負責本所的采集成功率，并每周對采集成功率進行排名;對漏抄用戶分析原因，及時派人進行現(xiàn)場處理，盡快恢復正常，同時對現(xiàn)場表計停電進行嚴格管控，欠費停電處理時確保表計在線。每周對排后三名的供電所，要求所長在周例會上說明原因。并制定有效的整改措施，盡快組織力量進行處理。對連續(xù)出現(xiàn)三天的異常臺區(qū)進行重點分析，派督辦工單對異常的用戶進行檢查整改。

3.4 強化管理，夯實線損管理基礎(chǔ)

為進一步抓好線損管理工作，公司建立工作通報制度，對線損相關(guān)指標定期進行通報，每周公司召開工作例會對線損指標進行通報，并對各個供電所的問題臺區(qū)進行分析研判，要求各供電所結(jié)合各自的實際情況，制定自己的指標完成計劃和提升措施。公司還對指標落后的供電所所長和問題臺區(qū)的負責人進行約談，對指標靠后的供電所進行督辦，對連續(xù)整改不到位的供電所及臺區(qū)責任人公司要按照考核辦法進行考核和懲處。

3.5 培養(yǎng)全能型人才，促進營配末端融合

（1）全能型人才既要從事配網(wǎng)線路搶修工作，也要從事營銷工作，為此公司新建兩個實訓培訓場所，包含了生產(chǎn)、營銷多個專業(yè)，并從分公司運檢部、營銷部、安質(zhì)部等部門聘請技術(shù)專家，對每名臺區(qū)經(jīng)理進行理論及實操培訓，培訓完后結(jié)合授課內(nèi)容進行考試，同時還積極開展技能比武競賽，對表現(xiàn)好的供電所及個人進行獎勵，以此來激發(fā)員工的趕、學、超的工作積極性，提升作業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

（2）加強業(yè)務(wù)流程全面融合，供電所內(nèi)由內(nèi)勤班負責各種指標監(jiān)控和分析，對采集成功率、線損率、三相不平衡率等指標進行日通報。并將工作任務(wù)以工單方式發(fā)到臺區(qū)經(jīng)理手中，及時通知并進行處理外勤班負責線路運維、處理故障等現(xiàn)場工作，通過接收內(nèi)勤班下達的工作任務(wù)第一時間處理。這樣既減少了工作流程，縮短了處理時間、提高了工作效率。

3.6 加強配網(wǎng)運行管理

為達到節(jié)能降損目的，公司進一步加強對配網(wǎng)運行的管控，每月制定停電計劃之前，公司會提前召開停電計劃協(xié)調(diào)會，要求運檢部協(xié)同安質(zhì)部、營銷、農(nóng)電、調(diào)控等部門共同制定停電檢修計劃，合理安排停電時間，盡量避開高峰用電時段，有計劃的進行負荷分配，在做好檢修消缺工作的同時，完成好每條線路、每個臺區(qū)的負荷分配工作。同時盡量做到一停多用，停一次電要把能處理能解決的問題和缺陷都處理完，堅決杜絕重復停電和單一工作停電，以保證電網(wǎng)經(jīng)濟穩(wěn)定運行和保障用戶的用電需求。

3.7 制定合理的線損考核

為合理制定出各條線路和臺區(qū)的線損指標，公司營銷部將線損率各項指標進行了細化分解。通過對理論線損率和同期線損率的對比進行分析，將考核線損率指標定在一個符合現(xiàn)場實際情況的科學合理的一個范圍內(nèi)。公司還堅持線損管理的“四分”原則，細分線損指標，便于考核。另外圍繞線損指標，是定線損考核管理辦法，實行分級考核，將指標分級落實到班組和個人。同時將指標考核和個人業(yè)績掛鉤，調(diào)動員工參與線損管理工作的積極主動性，確保實現(xiàn)線損管理的總體目標。

3.8 技術(shù)措施

（1）針對采集系統(tǒng)中篩查出的異常臺區(qū)數(shù)據(jù)進行分析對比。查找異常臺區(qū)中的電量異常用戶，特別是經(jīng)常出現(xiàn)故障和問題的用戶要重點排查，現(xiàn)場組織人員到現(xiàn)場對其表計接線進行全面檢查核實。對比是系統(tǒng)原因還是現(xiàn)場原因，找到真正原因所在，當日進行處理，第二天觀察。

（2）及時處理表計掉線引起的采集失敗問題，通過更換模塊或表計等方式，第一時間處理表計掉線問題，盡快恢復采集系統(tǒng)正常運行，從而獲取供售電量，減少因采集失敗、表計掉線等原因造成的線損異常。另外加強臺區(qū)關(guān)口管理，安排專人負責管理，做好數(shù)據(jù)的真實性和及時性。

（3）持續(xù)做好數(shù)據(jù)清理工作。每周定時從系統(tǒng)導出各類異常數(shù)據(jù)（生產(chǎn)側(cè)、營銷側(cè)不對應(yīng)數(shù)據(jù)），及時通知各供電所進行檢查核實、限期進行整改，最終達到使采集系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際情況一致。

（4）加大對問題臺區(qū)的配套升級改造。近幾年按照分公司要求，昔陽公司對線路故障率高、線損波動的臺區(qū)及線路陸續(xù)進行了整改，把因線路線徑細、變臺容量小的臺區(qū)進行了升級改造，同時結(jié)合實際對低壓戶表配套設(shè)施進行了改造。特別是用戶更換結(jié)戶線和表計引線后，臺區(qū)線損明顯降低，原來凌亂的線路得到明顯整治，也給臺區(qū)運維人員減輕了很多工作。

4 結(jié)語

綜上所述，臺區(qū)低壓線損的管理是電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的重要一環(huán)，是衡量和考核供電公司電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和經(jīng)營管理水平的一項重要指標。加強低壓線損管理是電網(wǎng)企業(yè)的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，尤其在面臨眾多問題時，要科學分析，精細管理，對癥下藥，有針對性地解決問題，讓線路線損和臺區(qū)線損工作有條不紊的順利進行，為我國建設(shè)環(huán)保節(jié)能型社會貢獻力量。

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