尹復(fù)華

摘要：由于我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，很多企業(yè)為了提高自己在市場上的綜合競爭力，采用財務(wù)集中管理的方法，降低其運(yùn)行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，最終實(shí)現(xiàn)資金全面統(tǒng)籌管理。本文就企業(yè)財務(wù)集中管理的必要性進(jìn)行分析，并提出當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，并針對這些問題提出企業(yè)財務(wù)集中管理的相關(guān)對策，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財務(wù);集中管理

財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心，只有提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的質(zhì)量以及水平才能夠提升企業(yè)市場競爭力，在充分了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況的基礎(chǔ)之下，形成企業(yè)財務(wù)集中管理的思路，最終確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)集中管理的必要性

（一）優(yōu)化資源配置

在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)集中管理模式的過程中，能夠加強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的監(jiān)督與管理，通過優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)功能，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，形成資源的有效節(jié)約，避免在業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的不必要浪費(fèi)，在節(jié)省資金投入的同時也提升了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的整體質(zhì)量，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）規(guī)范財務(wù)核算

建立企業(yè)集中財務(wù)管理機(jī)制有利于企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)管理以及核算活動，在其運(yùn)行過程中，相關(guān)工作人員需要統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算方式，只有這樣才能夠確立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)運(yùn)行過程中各項信息的準(zhǔn)確統(tǒng)一性，因此，作為工作人員在進(jìn)行財務(wù)核算的過程中需要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，最終確保財務(wù)管理過程的規(guī)范有效性。

（三）提高決策力

企業(yè)在進(jìn)行集中財務(wù)管理的過程中，能夠有效提高其內(nèi)部的決策權(quán)，最大程度降低企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中可能產(chǎn)生的各項風(fēng)險。一些企業(yè)由于財務(wù)管理制度比較松散，沒有十分明確的管理制度，因此，在實(shí)施過程中也不能獲得預(yù)期的效果，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)核算過程中，很多信息不夠真實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)方面存在著一定的風(fēng)險[2]。由于不同企業(yè)的財務(wù)管理模式不同，因此，如果不能夠確立與企業(yè)運(yùn)行模式相統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，將無法真正發(fā)揮財務(wù)集中管理的監(jiān)督作用。

（四）實(shí)現(xiàn)利益最大化

推動企業(yè)進(jìn)行財務(wù)集中管理不僅僅能夠規(guī)范統(tǒng)一接內(nèi)部管理模式，還能夠確保財務(wù)管理過程中各項信息的有效性，充分發(fā)揮財務(wù)管理的各項職能，在企業(yè)業(yè)務(wù)推進(jìn)的過程中，能夠發(fā)揮財務(wù)部門的真正作用。進(jìn)行財務(wù)集中的管理模式，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險，與此同時，也能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營模式的有效性，在減少支出浪費(fèi)的同時，降低企業(yè)運(yùn)行成本，改變企業(yè)內(nèi)部管理體制，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

二、企業(yè)財務(wù)集中管理中出現(xiàn)的問題

（一）缺失集權(quán)式財務(wù)管理機(jī)制

在企業(yè)運(yùn)行的過程中會存在一些項目需要跨地域建設(shè)，與此同時也會存在多個項目同時進(jìn)行的情況，因此在財務(wù)管理過程中，為了進(jìn)一步提高管理的效率，很多工作人員會希望企業(yè)能夠簡化財務(wù)管理的相關(guān)流程，這時候就需要管理人員采用分權(quán)模式的管理，在這種模式管理背景之下，由于管理者同時擁有財務(wù)權(quán)以及經(jīng)營權(quán)，因此有可能會出現(xiàn)以下兩種問題。首先，缺乏對于資金的把控力度，最終導(dǎo)致資金流失，另一方面是認(rèn)為財務(wù)人員是公司內(nèi)部人員可以按照自己的意愿進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理工作，因此也導(dǎo)致一些工作人員由于缺乏職業(yè)操守存在套取資金等情況，這也提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）整體統(tǒng)籌規(guī)劃不足

如何實(shí)現(xiàn)資金的有效管理是企業(yè)運(yùn)行過程中的關(guān)鍵，很多企業(yè)由于在資金管理過程中存在統(tǒng)籌不足等情況，使得企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險較高，一方面資金分散在各個項目，因此很難了解到各項資金的具體使用情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金使用成本較高，然而，最終資金使用效率較低。另一方面，由于資金的流動性較差，周轉(zhuǎn)速度較慢，因此也增加了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。

（三）內(nèi)部管理機(jī)制不完善

很多企業(yè)雖然健全了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機(jī)制。然而還是存在一些問題，首先一些企業(yè)內(nèi)部部門制度與職責(zé)存在不相匹配的情況，因此，不能夠加強(qiáng)對于項目成本費(fèi)用的全過程管理，不能夠?qū)@些費(fèi)用使用情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，這在很大程度上弱化了企業(yè)對于資金的監(jiān)督強(qiáng)度，其次，企業(yè)對于財務(wù)管理主要集中在會計核算以及資金審批方面，對于全面控制以及財務(wù)分析等方面缺乏全面的分析，因此也失去了企業(yè)財務(wù)集中管理的指導(dǎo)意義。

三、企業(yè)財務(wù)集中管理策略

（一）明確總體思路

在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)集中管理的過程中，首先，應(yīng)當(dāng)確保自己能夠集中與管理，相關(guān)工作人員可以通過收支以及賬戶余額這兩種模式，加強(qiáng)對于資金的預(yù)算管理。與此同時，形成對于資金的集中管控機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提升資金利用效率。其次，作為工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)之間的協(xié)調(diào)溝通工作，只有具體落實(shí)相關(guān)財務(wù)管理推進(jìn)方案，才能夠?qū)崿F(xiàn)與各個經(jīng)濟(jì)單元的全面溝通，確保企業(yè)在業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中得到全面的財務(wù)管理[3]。最后，工作人員應(yīng)當(dāng)注重各項基礎(chǔ)新業(yè)務(wù)的規(guī)范措施。根據(jù)會計準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)的基礎(chǔ)性財務(wù)管理工作，只有提高了信息傳輸?shù)恼w質(zhì)量，才能夠為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)集中管理奠定良好基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化管理策略

在公司進(jìn)行財務(wù)集中管理的過程中，主要應(yīng)當(dāng)注意以下幾個方面。首先，應(yīng)當(dāng)堅持以風(fēng)險管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵內(nèi)容，只有這樣才能夠確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計活動的合理運(yùn)行。其次，在財務(wù)管理推進(jìn)的過程中，應(yīng)當(dāng)做好各類貸款權(quán)工作，確保嚴(yán)格控制對外擔(dān)保等活動，完善與公司機(jī)制相對應(yīng)的風(fēng)險管理機(jī)制，從而防止各類財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。再者，應(yīng)當(dāng)堅持全面預(yù)算為主體的業(yè)務(wù)與財務(wù)兩者融合的方式，通過推動業(yè)務(wù)與財務(wù)預(yù)算兩者之間的融合，以業(yè)務(wù)預(yù)算為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系，加強(qiáng)公司內(nèi)部的規(guī)劃約束與控制工作[4]。

（三）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

想要提高企業(yè)財務(wù)集中管理的效果，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，建立更加完善更加規(guī)范的財務(wù)集中管理體系，在相關(guān)功能設(shè)置過程中，主要突出以下幾個方面。首先，業(yè)務(wù)申請系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)逐漸向其業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)移，對于之前發(fā)生的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行合理控制，最終達(dá)到成本管控的效果，其次，對于費(fèi)用報銷系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)完善在線審批等功能，確保信息傳遞過程中的安全有效性，再者，對于決策支持系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用數(shù)據(jù)作為支撐，對各項業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中的結(jié)果進(jìn)行有效分析。除此之外，在財務(wù)管理的過程中，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步推動企業(yè)財務(wù)集中管理的有效性[5]。

（四）強(qiáng)化審計監(jiān)督

為了進(jìn)一步確保企業(yè)財務(wù)集中管理能夠順利地推進(jìn)，公司在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善內(nèi)部的審計監(jiān)督機(jī)制，只有這樣才能夠突出財務(wù)集中管理的資金管控以及信息收集等控制環(huán)節(jié)的作用，通過進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計制度，能夠形成自我審計、綜合審計以及交叉審計為一體的內(nèi)部審計機(jī)制，通過審計監(jiān)督能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步確保企業(yè)財務(wù)集中管理的有效落實(shí)[6]。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)下很多企業(yè)都希望能夠通過加強(qiáng)財務(wù)集中管理方式進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機(jī)制，降低企業(yè)財務(wù)管理以及統(tǒng)籌過程中產(chǎn)生的各項風(fēng)險。然而，相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際需求，通過明確優(yōu)化財務(wù)管理思路，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)集中管理模式，最終提升企業(yè)整體財務(wù)管理水平。

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