陳燕惠

摘要：供給側(cè)改革全稱為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是在2015年11月10日由國家主席習近平提出的，目的是為了促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。國家重視加強供給側(cè)改革目的在于通過對投融資結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，促進資源的整合。在供給側(cè)改革背景下，傳統(tǒng)的管理會計理念已經(jīng)不能適用當前企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應結(jié)合自身的實際需要對管理會計的應用進行創(chuàng)新。下文將結(jié)合我國企業(yè)在供給側(cè)改革背景下管理會計的創(chuàng)新發(fā)展進行分析。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;企業(yè);管理會計新發(fā)展;分析

一、供給側(cè)改革背景下管理會計的應用優(yōu)勢

（一）有利于加強企業(yè)成本管理

如今我國的發(fā)展已經(jīng)進入一個知識經(jīng)濟時代，決定了企業(yè)產(chǎn)品的價值由生產(chǎn)制造逐漸向產(chǎn)品中包含的知識和信息轉(zhuǎn)變，如技術(shù)信息、市場信息等，促使企業(yè)成本管理方向的轉(zhuǎn)變，其成本管理需要更加精細化、全面化[1]。在如今的企業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)產(chǎn)品增值的關(guān)鍵，而生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)對產(chǎn)品增值的影響逐漸降低，因此企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢，需要轉(zhuǎn)變成本管理的方向。企業(yè)成本管理應從生產(chǎn)制造成本管理方面向研發(fā)成本管理方面轉(zhuǎn)變，由成本控制向成本計劃轉(zhuǎn)變。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)的決策與評價活動

管理會計的創(chuàng)新應用有利于提升企業(yè)決策和評價活動的科學性。決策是企業(yè)管理活動的重心，從企業(yè)決策角度出發(fā)分析，傳統(tǒng)的管理會計在決策時將模型運用和結(jié)果計算放在第一位，但是由于企業(yè)不重視對模型運用的前提進行分析、忽視結(jié)果計算的取數(shù)過程，嚴重影響了會計信息的質(zhì)量。但是通過對管理會計進行創(chuàng)新，可以彌補傳統(tǒng)管理會計的不足，提升企業(yè)決策分析和評價的科學性，企業(yè)運用管理會計優(yōu)化企業(yè)管理機制可以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、成本最小化。管理會計注重決策層面和計劃方面，加強對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。

二、供給側(cè)改革對管理會計的影響因素分析

（一）強化管理會計供給端

供給側(cè)改革政策的提出在一定程度上促使企業(yè)管理會計的思路發(fā)生了轉(zhuǎn)變，其逐漸向供給端轉(zhuǎn)變。同時在一定程度上也轉(zhuǎn)變了企業(yè)的職能，在供給側(cè)改革的推動下，企業(yè)管理會計的作用不斷擴大、完善。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，管理會計是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成，其通過科學的會計決策和會計執(zhí)行，能夠促使企業(yè)創(chuàng)新能力和服務質(zhì)量得到提升。同時能有效避免企業(yè)資源的浪費，提升企業(yè)資源利用率。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，提升市場競爭力

在供給側(cè)改革背景下，可以有效的優(yōu)化企業(yè)的投融資結(jié)構(gòu)，進而促進企業(yè)資源的整合，可以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和再生，能夠提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。供給側(cè)改革推動了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營模式和生產(chǎn)模式也隨之改變，需要企業(yè)重視對管理會計的創(chuàng)新，使之能夠適應企業(yè)新的模式要求[2]。通過運用管理會計，提高了企業(yè)的產(chǎn)品附加值，同時有利于優(yōu)化供需結(jié)構(gòu)，有效的調(diào)整了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變了企業(yè)的發(fā)展模式。另外，基于此提升了企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)管理會計的應用對其戰(zhàn)略決策的制定、投資風險的把控、績效評估都產(chǎn)生了較大的影響。

三、供給側(cè)改革背景下企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展的有效策略

（一）建立生態(tài)型管理會計體系

作為企業(yè)，其在發(fā)展的過程中不僅要考慮到自身企業(yè)的利益，還要考慮到社會生態(tài)環(huán)境。生態(tài)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的必要保障，近年來，全球生態(tài)危機態(tài)勢不斷加劇，需要企業(yè)重視以管理會計為導向，從戰(zhàn)略決策層面出發(fā)謀求企業(yè)經(jīng)濟效益與生態(tài)環(huán)境效益的平衡點，企業(yè)管理會計的運用主要是幫助企業(yè)做出最優(yōu)決策，改善企業(yè)的經(jīng)營管理。創(chuàng)新利用生態(tài)型管理會計，要求企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營策略時以保護生態(tài)環(huán)境為前提。同時企業(yè)要注重其資源的合理化利用，通過節(jié)約資源在一定程度上也可以增加企業(yè)的利潤。另外，企業(yè)還要重視提升資源的利用率，利用率的高低決定了企業(yè)的盈利水平。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的需要對管理會計進行靈活創(chuàng)新使用，從而謀求企業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護的有機統(tǒng)一，同時實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的合理化降低。生態(tài)型管理會計的目的是實現(xiàn)管理會計的生態(tài)化、集約化。

（二）重視培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才

現(xiàn)代企業(yè)管理會計的應用對會計人員的專業(yè)性提出了更高的要求，就企業(yè)而言，為了促進其更好的發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建高質(zhì)量的會計人才機制，為企業(yè)的科學決策提供服務[3]。當前部分企業(yè)在運用管理會計時并沒有深入挖掘管理的全部效用，只是簡單的通過一些財務指標分析企業(yè)的運營活動，使企業(yè)的管理會計應用實效性不強，其作用也沒有真正發(fā)揮。主要是一些企業(yè)會計人員的專業(yè)性不強造成的，由于對管理會計缺乏專業(yè)的認識，因此在會計相關(guān)工作中不能真正高效的執(zhí)行會計標準。以K企業(yè)為例，企業(yè)應重視對管理會計人才的培養(yǎng)，可以從企業(yè)內(nèi)部選拔具有一定會計基礎的人員并加強對其專業(yè)化培訓，從而推動企業(yè)會計工作的不斷深化，實現(xiàn)企業(yè)會計工作由核算向管理、決策的轉(zhuǎn)變，通過定期宣講等活動提升會計人員的管理會計意識和專業(yè)水平。

（三）優(yōu)化管理會計信息系統(tǒng)，提升管理會計的戰(zhàn)略預見性

管理會計是一種分析報告會計，其服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在企業(yè)的管理中發(fā)揮管理會計的職能能夠促使對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務信息的記錄、分析、處理更加科學。企業(yè)需要優(yōu)化管理會計信息系統(tǒng)，采用科學的管理會計工具以及方法對企業(yè)業(yè)務信息進行處理。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)要更好的發(fā)展需要重視提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性、科學性，這是數(shù)據(jù)分析的前提，只有如此才能為企業(yè)的長遠發(fā)展做出正確的預判。在信息化時代背景下企業(yè)創(chuàng)新管理會計應用，需要將管理會計與信息手段相結(jié)合，從而更好地發(fā)揮管理會計的作用，通過構(gòu)建管理會計信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)資金流、信息流、物流等的高效融合，可以實現(xiàn)企業(yè)各信息系統(tǒng)的高效聯(lián)動，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并提出預防措施，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠起到一定的前瞻性指導。

（四）加強企業(yè)的業(yè)財融合

業(yè)財融合是企業(yè)業(yè)務經(jīng)驗與財務管理的結(jié)合，企業(yè)業(yè)財融合解決了業(yè)務與財務脫節(jié)的問題，企業(yè)重視管理會計的創(chuàng)新發(fā)展，應積極促進企業(yè)業(yè)務工作與財務工作的有機結(jié)合。企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合需要從以下幾個方面進行：其一，轉(zhuǎn)變管理模式，將注冊會計師協(xié)會作為關(guān)鍵點，并且根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營活動對機制設計進行創(chuàng)新，同時要做好對企業(yè)各項會計工作進行評價工作，保證管理會計的全面。其二，重視分析企業(yè)財務管理、成本管理等工作，可以促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動按照既定目標進行，控制企業(yè)的財務活動，有效的管控企業(yè)的運營成本，能構(gòu)建更加科學的財務管理體系，為企業(yè)更好的深化管理會計提供支持。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越重要，傳統(tǒng)的管理會計的職能僅僅是負責財務會計核算工作，為了滿足企業(yè)管理的需要，管理會計的職能不斷被擴展。其通過對企業(yè)過去財務會計提供的資料進行分析、加工，進而有效的控制企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟活動，使其嚴格決策目標有效執(zhí)行。另外，運用管理會計可以根據(jù)企業(yè)已掌握的資料對企業(yè)的各項業(yè)務活動進行定量分析，幫助企業(yè)客觀的掌握情況，從而提升企業(yè)決策和預測的科學性和實效性。在管理會計背景下，企業(yè)的管理會計以及思路需要進行創(chuàng)新，才能真正使其為企業(yè)發(fā)展服務。企業(yè)供給側(cè)改革需要對企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，使各項要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，而這必然需要以最優(yōu)的管理會計理念匹配。企業(yè)應重視對管理會計進行創(chuàng)新，使其能更好的服務于企業(yè)的經(jīng)營活動、戰(zhàn)略決策，從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]費陳宇，石懷旺.供給側(cè)改革背景下企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018 （17）：105-106.

[2]李思錦，戚麗影，李婷婷.供給側(cè)改革背景下管理會計理論創(chuàng)新與發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017 （04）：282.

[3]張蕾.供給側(cè)改革視角下管理會計的創(chuàng)新研究[J].財會學習，2017 （12）：142-142.