李惠清

(錦禾建設(shè)集團有限公司，福建 漳州 363000)

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1)進度管理。進度即工期，具體是指建筑工程項目的進展程度。從承建方進度管理的實施情況看，主要存在以下問題：相關(guān)人才的儲備有所不足，尤其是技術(shù)人才和管理人才，由于缺乏專業(yè)的人才對整個工程項目計劃進行組織管理，從而導(dǎo)致進度安排受到影響，極有可能造成進度延誤[1]。同時，進度管理機構(gòu)不完善，未配備專業(yè)的管理人員，對進度的管控不夠嚴格，致使工程施工中出現(xiàn)組織管理混亂的局面，對工程進度造成不利影響。此外，施工設(shè)計圖紙的變更也會使工程進度出現(xiàn)延誤。

2)質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑工程永恒不變的話題，尤其是隨著近年來質(zhì)量標準和技術(shù)水平的提升，使得建筑工程質(zhì)量要求隨之提高，質(zhì)量管理的重要性得以凸顯。想要提高建筑工程質(zhì)量管理水平，高素質(zhì)的管理人員和完善的管理制度是不可或缺的因素。但從實際情況來看，承建方雖然加大了管理人才的培養(yǎng)力度，也建立了與質(zhì)量管理有關(guān)的規(guī)章制度，但由于受到多方面因素的影響，工程中的質(zhì)量問題仍有發(fā)生，并且因為人員的疏忽大意，常常會埋下一些質(zhì)量隱患，當工程投用一段時間后，很多質(zhì)量問題開始暴露[2]。

3)安全管理。安全是建筑工程的頭等大事，是管理的重中之重，與其他要素之間存在著極為密切的關(guān)聯(lián)。一旦發(fā)生安全事故，輕則延誤工期、影響質(zhì)量，重則會造成人員傷亡，導(dǎo)致成本增大。所以承建方必須重視安全管理。但從實際情況來看，部分承建方忽視了安全管理的重要性，用于安全方面的投入相對較少，導(dǎo)致安全設(shè)施不完善，未能達到安全文明施工的要求，增大了安全事故隱患。

4)成本管理。從承建方的角度講，建筑工程項目成本與經(jīng)濟效益密切相關(guān)，想要獲取更多的效益，就必須采取行之有效的方法和措施，加強成本管理。然而，部分承建方的管理層仍然沿用著傳統(tǒng)的方法對成本進行管控，由于對質(zhì)量與成本之間的關(guān)系不夠重視，從而將大量的人財物力全部投入到重要程度不高的環(huán)節(jié)當中，導(dǎo)致項目質(zhì)量下降，間接影響了成本。不僅如此，成本預(yù)算方法選擇不當以及內(nèi)審制度的缺失，易造成管理混亂，進而導(dǎo)致成本失控。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 工程進度管理控制措施

2.1.1 編制進度計劃

承建方應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計，編制詳細的施工進度計劃，在具體編制的過程中，應(yīng)當以國家相關(guān)的法規(guī)和工程實踐慣例作為主要依據(jù)，編制好的進度計劃應(yīng)當經(jīng)發(fā)包人批準后，方可正式實施。在建筑工程項目建設(shè)中，進度計劃是工程進度控制的重要依據(jù)，所以必須確保編制出來的進度計劃具有高度的可行性，根據(jù)計劃能夠使工程如期完工。

2.1.2 進度保證措施

1)為確保工程進度，應(yīng)在正式開工前，做好相關(guān)的準備工作，如臨時設(shè)施、施工材料、機械設(shè)備以及人員等。當所有準備工作完畢后，承建方應(yīng)當進行測量放線，配備有資質(zhì)的人員以及合格的儀器設(shè)備，確保測量結(jié)果的準確性，避免因測量結(jié)果不準而延誤工期。

2)采取施工進度計劃與周計劃、日計劃相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)計劃管控方法，在工程施工過程中，將進度控制的重點放在勞動力組織與協(xié)調(diào)上，對相關(guān)的施工程序進行合理安排，對各個控制點的工期進行控制，保證在限定的期限內(nèi)完成，以此來確?？傔M度計劃的順利實現(xiàn)[3]。

3)按照進度計劃要求，做好材料、機械設(shè)備需用量計劃，確保材料、機械設(shè)備及時進場，保證施工連續(xù)進行；對工期計劃進行交底，可將短期的進度要求在宣傳欄上公布出來，并對提前或是延誤工期的獎懲辦法加以明確，各施工班組均應(yīng)當有明確的工期和責(zé)任范圍。

2.2 工程質(zhì)量管理控制措施

1)明確質(zhì)量要求。工程質(zhì)量標準應(yīng)當與國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準的規(guī)定要求相符，當建設(shè)方對工程質(zhì)量有特殊要求時，應(yīng)當在合同條款中與承建方進行約定。

2)質(zhì)量保證措施。

(1)承建方應(yīng)當建立起一套相對完善的工程質(zhì)量檢查制度，并向監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量文件。

(2)在工程項目開工前，應(yīng)當對相關(guān)的施工人員進行質(zhì)量教育與技術(shù)培訓(xùn)，并定期對施工人員的勞動技能進行考核，要求所有施工人員在各道工序的作業(yè)中，必須嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，以此來保證質(zhì)量達標。

(3)承建方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定要求，對工程項目建設(shè)中使用的各種材料、機械設(shè)備以及重要部位、施工工藝等進行質(zhì)量檢查與檢驗，并對整個過程進行如實記錄，確保質(zhì)量結(jié)果的準確性，并據(jù)此對工程質(zhì)量報表進行編制，報送給現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查[4]。同時，按照規(guī)定要求開展現(xiàn)場取樣試驗、復(fù)核測量以及機械設(shè)備性能檢測等工作，提供試樣，并向監(jiān)理工程師提交試驗報告和測量成果。

(4)對于所有工程中的隱蔽部位均應(yīng)在施工完畢后自檢自查，并在檢驗的基礎(chǔ)上，確認是否符合覆蓋條件，如果符合，則可對下道工序進行施工，并對該工序進行隱蔽，以此來保證隱蔽工程的整體質(zhì)量。對工程隱蔽部位進行自檢后，確認具備覆蓋條件，可在共同檢查前48 h，以書面的形式通知監(jiān)理工程師進行檢查，獲得監(jiān)理確認后，方可進行覆蓋。若是監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)隱蔽部位存在質(zhì)量缺陷，承建方應(yīng)當及時對質(zhì)量問題進行解決處理，經(jīng)重新檢查合格后，再進行覆蓋。

2.3 工程安全管理控制措施

1)在建筑工程項目正式開工前，承建方應(yīng)組織相關(guān)人員對國家頒布實施的安全法規(guī)進行學(xué)習(xí)，并對施工圖紙進行全面研究，找出其中影響施工安全的內(nèi)容，進行改進和完善。同時可依據(jù)相關(guān)規(guī)定，在施工開始前，由技術(shù)人員負責(zé)向施工人員進行安全技術(shù)交底，并在施工過程中采取各種有效的安全防護措施[5]。當需要在動力設(shè)備、輸電線路以及易燃易爆地段進行施工時，應(yīng)向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出相應(yīng)的安全防護措施，經(jīng)批準后，方可實施。

2)承建方應(yīng)結(jié)合工程特點，對施工現(xiàn)場安全保證體系進行建立，并制定合理可行的安全管理規(guī)章制度，要求施工人員必須嚴格按照制度執(zhí)行，從而確保施工的安全性。同時，要確保配備的安全檢查人員數(shù)量足夠。專職安全員應(yīng)做好日常安全文明檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當及時處理，降低安全事故的發(fā)生幾率。

3)在工程項目施工期間，承建方應(yīng)采取合理的方法和措施，保持場地平整，所有物料均應(yīng)當整齊堆放。在工程項目正式移交前，應(yīng)對現(xiàn)場內(nèi)的機械設(shè)備、剩余材料、建筑垃圾等進行全面清除，當清除完畢后，應(yīng)對現(xiàn)場進行清理。

4)當施工期間出現(xiàn)危及工程安全的事件時，承建方應(yīng)進行及時搶救，盡可能減輕事故造成的危害和損失。

2.4 工程成本管理控制措施

在工程施工前期，承建方應(yīng)采用全面預(yù)算的方法對預(yù)算成本進行制定，為后續(xù)的成本控制奠定基礎(chǔ)。同時可組建專門的部門，對成本進行專業(yè)化管控，以此來提高控制效果；在施工準備階段，承建方應(yīng)采取調(diào)查分析和綜合評估的方法，對項目中成本控制的重點內(nèi)容加以明確，據(jù)此制定成本控制措施；在施工階段，承建方應(yīng)加強任務(wù)和領(lǐng)料管理，對施工中各個環(huán)節(jié)進行核對，確保成本數(shù)據(jù)準確，為后續(xù)核算提供依據(jù)；在竣工階段，承建方應(yīng)加強項目驗收，保證工程能夠按照合同約定交付，并順利回收相應(yīng)的工程款項。

3 結(jié) 論

建筑工程管理是一項較為重要工作，應(yīng)從進度、質(zhì)量、安全和成本等方面，對管理現(xiàn)狀進行分析，找出其中存在的問題，采取有效的措施加以控制，從而確保建筑工程能夠按質(zhì)、按量、按時完成。

[ID:010674]