張凡枝
(長沙理工大學(xué),湖南 長沙 410114)
近些年來,隨著我國經(jīng)濟和建筑行業(yè)的發(fā)展,商品混凝土市場總需求量不斷擴大。截至2018年,全國規(guī)模以上企業(yè)商品混凝土 產(chǎn)量達17.96億m3,同比增長12.41%[1]。但隨著國家相關(guān)政策的實施和市場發(fā)展的基本規(guī)律,混凝土行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、市場飽和及環(huán)保力度加大等壓力,同時一系列復(fù)雜的問題也隨之顯現(xiàn)出來,其中限制企業(yè)發(fā)展的一個首要原因是,商品混凝土生產(chǎn)技術(shù)含量還不夠高,新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)運用步伐還不夠快,無序競爭比較嚴重;另一方面,混凝土趨向于專業(yè)化、商品化、集約化的同時,相應(yīng)的生產(chǎn)運營管理無法跟上,導(dǎo)致新技術(shù)和新產(chǎn)品的利用率比較低。
在保證質(zhì)量和創(chuàng)造利潤的雙重壓力下,混凝土企業(yè)從質(zhì)量可控、規(guī)范、安全、有序管理的核心出發(fā),將企業(yè)中的各部門人員管理、原材料收取以及機械設(shè)備監(jiān)測等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)結(jié)合,通過射頻識別(RFID)、紅外感應(yīng)器、攝像頭、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備,在互聯(lián)網(wǎng)云計算運行環(huán)境下進行最終的信息交換、資源共享、以及數(shù)字化通信,實現(xiàn)物與物、人與人、物與人的互聯(lián)互通,包括智能化識別系統(tǒng)、跟蹤定位系統(tǒng)、操作管理與視頻監(jiān)控系統(tǒng)等[2]。
原材料的入場控制是企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制和核心技術(shù)管理,包括原材料收取、原材料檢驗、混凝土配合比設(shè)計、拌合物性能檢驗以及后續(xù)的其他關(guān)鍵性能檢驗?;炷猎牧?石、砂、水泥、摻合料、水和外加劑)的質(zhì)量從根本上決定了混凝土的質(zhì)量。進場原材料質(zhì)量具有不穩(wěn)定性,磅房必須進行初步檢驗,試驗室再進行抽樣檢驗。石子級配較差、粒徑不均勻、針片狀含量過高和壓碎值過高,都不符合規(guī)范;水泥的強度和體積安定性是影響混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵因素,水泥的強度變化會導(dǎo)致混凝土的強度發(fā)生改變,體積安定性差,會導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)膨脹性裂縫[3],提高了質(zhì)量控制的難度,同一施工部位混凝土采用不同廠家水泥進行配制,容易引起混凝土收縮不均導(dǎo)致質(zhì)量缺陷;砂的質(zhì)量主要取決于細度模數(shù)和含泥量,砂子細度模數(shù)低于1.6或含泥量過大,混凝土?xí)霈F(xiàn)干縮裂縫,影響強度、抗凍性、和耐久性等;粉煤灰等摻合料的細度、密度、顆粒形貌、需水量比、活性及燒失量決定了混凝土的和易性和硬化后的密實性、強度等能否達標;拌和用水一般采用飲用水, 若采用非飲用水源應(yīng)事先或定期檢驗其是否符合規(guī)定[4];減水劑等外加劑的減水率和凈漿流動度不符合規(guī)定,同樣會引起混凝土的和易性和強度達不到標準。
實驗室需要合理調(diào)整并優(yōu)化配合比,在保證混凝土達到規(guī)定強度、和易性、穩(wěn)定性的同時降低企業(yè)成本。做好這些生產(chǎn)前的技術(shù)準備是企業(yè)對混凝土質(zhì)量的首要控制,從源頭上預(yù)防和阻止了質(zhì)量事故的發(fā)生。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)將調(diào)度、攪拌機操作、質(zhì)檢等同時聯(lián)動,一個步驟出錯,可能導(dǎo)致全部崩盤。調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分員工的操作效率不夠高,操作不規(guī)范,失誤率高,造成了混凝土的質(zhì)量不穩(wěn)定,增加了生產(chǎn)管理控制的難度。有必要加強相應(yīng)崗位員工的綜合素質(zhì)和質(zhì)量管理意識,從源頭上進行事前主動控制,提高企業(yè)整體競爭力。攪拌樓機械設(shè)備眾多,部分機械設(shè)備存在年久失修、精度不高、故障率偏高、系統(tǒng)未及時升級、版本落后影響系統(tǒng)運行的情況。如果不定期檢修、及時補救,對系統(tǒng)進行升級,將不利于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。另外,傳統(tǒng)的生產(chǎn)手段偏向于手動化,導(dǎo)致數(shù)據(jù)的真實性、可追溯性及生產(chǎn)效率等無法得到保證,企業(yè)有必要采取相應(yīng)手段實現(xiàn)手動化向智能化的轉(zhuǎn)型。
基于交通壓力日趨嚴重和施工工地路況復(fù)雜,工程車導(dǎo)致的重大交通事故屢有發(fā)生,主要原因在于超載、超速,危害交通安全的同時也給混凝土企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重影響。為此,利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來規(guī)范工程車的運輸,避免工程車超載、超速,以保證行車安全,進而加強對混凝土企業(yè)工程車的監(jiān)管力度,最終改變傳統(tǒng)的管理方式[5]。
1)磅房自動識別系統(tǒng):通過無線射頻識別技術(shù)(RFID)自動識別入場運輸車輛的車號、原材料類別和型號、廠家等信息,保證物料的可追溯性。
2)自動取樣系統(tǒng):系統(tǒng)按照提前設(shè)定的規(guī)則對入場原材料進行隨機抽樣、留樣,具有隨機性,避免了傳統(tǒng)人工取樣出現(xiàn)的漏取、少取等情況。
3)罐裝原材料自動校稱系統(tǒng):針對罐裝原材料,安裝了自動校準裝置,比傳統(tǒng)的敲擊罐體判斷質(zhì)量的方式更準確。
4)防打錯系統(tǒng):粉狀原材料入罐前,在吹灰口刷卡識別,確保內(nèi)外原材料一致后,系統(tǒng)自動開啟鎖閉裝置,材料入罐[6]。
1)ERP智能管理系統(tǒng):B/S架構(gòu)下的ERP利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺在銷售、調(diào)度、實驗室、統(tǒng)計、供應(yīng)、財務(wù)、生產(chǎn)、原材料入庫等多方面實現(xiàn)集中管控、互聯(lián)互通。
銷售部門在與客戶簽訂合同之后,通過ERP錄入客戶信息和生產(chǎn)合同信息,調(diào)度在ERP系統(tǒng)中根據(jù)合同信息制定生產(chǎn)任務(wù)單,發(fā)送到實驗室制定配合比通知單,提交攪拌樓后,攪拌機操作員再根據(jù)配合比、方量、等級等信息完成生產(chǎn)任務(wù),再通過ERP系統(tǒng)把發(fā)貨單發(fā)送給調(diào)度,調(diào)度聯(lián)系司機發(fā)貨。依據(jù)現(xiàn)場情況,合理安排運輸車輛,根據(jù)車輛何時到站控制離站時間, 保證混凝土能夠連續(xù)供應(yīng)。統(tǒng)計部門在本系統(tǒng)中對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,進行資金結(jié)算管理、原材料消耗統(tǒng)計、生產(chǎn)月度統(tǒng)計、生產(chǎn)信息統(tǒng)計。磅房同樣與ERP系統(tǒng)連接,對每車進站的材料重量、來源、車數(shù)進行數(shù)據(jù)記錄,做成報表,數(shù)據(jù)信息直接傳輸?shù)缴a(chǎn)、統(tǒng)計系統(tǒng)。財務(wù)部門對材料消耗和資金結(jié)算在ERP系統(tǒng)中進行統(tǒng)計分析做成報表,總經(jīng)理通過系統(tǒng)全方面查詢監(jiān)督。
2)混凝土生產(chǎn)自動化控制系統(tǒng):混凝土生產(chǎn)自動化控制系統(tǒng)主要包括對生產(chǎn)的控制和對數(shù)據(jù)的管理兩個方面[7]。生產(chǎn)的控制功能又分為混凝土的監(jiān)測控制功能和操作控制功能,將這兩者結(jié)合起來,提高了系統(tǒng)的靈活性、實操性和穩(wěn)定性。監(jiān)測控制通過信號變化反映自動化系統(tǒng)的運行狀態(tài),如果出現(xiàn)異常,及時找到故障發(fā)生點,采取緊急措施補救。
操作控制圍繞混凝土生產(chǎn)的六種原料展開,根據(jù)不同的控制級別,可以分為全自動系統(tǒng)控制、分系統(tǒng)聯(lián)動控制和設(shè)備單動三級控制(7):①全自動控制:接收來自ERP的生產(chǎn)指令,上料、配料、卸料、攪拌和出料等機械化操作可實現(xiàn)全自動控制,操作員只需控制攪拌機啟停按鈕和下料閥的開閉[8],系統(tǒng)根據(jù)輸入的生產(chǎn)量及操作情況智能分析,實時調(diào)整每盤用量;監(jiān)測拌和水和水泥倉溫度,防止溫度過高;觀察電流曲線判斷混凝土攪拌狀態(tài),保證混凝土出料時均勻;通過監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測卸料口混凝土塌落度的合理性,操作員通過系統(tǒng)加水減水劑保證混凝土質(zhì)量;②分系統(tǒng)聯(lián)動控制:操作員使用分系統(tǒng)聯(lián)動控制時,各個分系統(tǒng)單獨發(fā)揮作用,優(yōu)勢體現(xiàn)在當(dāng)某分系統(tǒng)出現(xiàn)故障時,通過計量顯示儀表可以繼續(xù)生產(chǎn);當(dāng)出現(xiàn)余料堵塞的情況時,通過分系統(tǒng)稱量攪拌達到不停產(chǎn)不浪費的目的;③設(shè)備單動三級控制:以實現(xiàn)在特殊狀況下實現(xiàn)生產(chǎn)功能為目的,控制的范圍主要指六種混凝土原材料分系統(tǒng)的電動機、電磁閥、電動閥和泵等各種閥門。
數(shù)據(jù)管理功能具體可以分為生產(chǎn)計劃輸入、生產(chǎn)任務(wù)選擇、生產(chǎn)過程監(jiān)視、產(chǎn)量報告四個部分[8]。為自動化系統(tǒng)中的生產(chǎn)控制過程提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
3)可視化數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng):數(shù)字監(jiān)控技術(shù)主要利用高清360°無死角攝像頭、拾音器等感知設(shè)備采集信息,這些設(shè)備分布在混凝土企業(yè)的各個地點,對混凝土的生產(chǎn)過程、關(guān)鍵部位實時動態(tài)進行監(jiān)控和記錄,以及周邊的環(huán)境進行監(jiān)管和分析,借助光纖、微波或 HFC、SDH、幀中繼、DDN、ISDN等寬帶網(wǎng)絡(luò)進行數(shù)字信號的傳輸,通過視頻、音頻、參數(shù)、超限報警和信息管理等形式反映在控制中心的終端平臺,并將所有數(shù)據(jù)信息儲存在數(shù)據(jù)庫便于查詢[9]。這種遠程多點的視頻圖像監(jiān)控與管理可隨時隨地獲取企業(yè)員工的工作狀況和混凝土的生產(chǎn)狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種意外情況,采取適當(dāng)措施補救;通過對生產(chǎn)畫面的錄制、回放、查找和分析,找出不足之處,提高企業(yè)的安全和質(zhì)量要求,有效實現(xiàn)“人的不安全行為”、“物的不安全狀態(tài)”和“環(huán)境的不安全因素”的全面監(jiān)管[10]。
GPS車輛動態(tài)管理系統(tǒng):利用GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)和GIS地理信息系統(tǒng)構(gòu)建道路運輸車輛管理控制平臺,對混凝土攪拌車進行超載超速監(jiān)控。平臺分為監(jiān)控、業(yè)務(wù)、報表三大塊,系統(tǒng)及時在車載GPS終端上采集車輛的位置、速度、狀態(tài)、時間等動態(tài)信息,并在Web GIS地圖上定位車輛,對車輛進行GIS實時跟蹤,系統(tǒng)根據(jù)收集到的實時信息判斷當(dāng)前車輛是否超速,如果超速則會觸發(fā)報警裝置并與短信聯(lián)動,及時通知相關(guān)人員進行應(yīng)急處理。同樣,系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)采集客戶端實時上報的車輛運載量等信息,判斷當(dāng)前車輛是否超載,如果超載也會觸發(fā)報警裝置并與短信聯(lián)動,通知相關(guān)人員處理該超載事件。系統(tǒng)的報表板塊支持對超載超速事件的統(tǒng)計分析,可以根據(jù)實際需要調(diào)取相應(yīng)的統(tǒng)計報表。獲取不同時間、不同區(qū)域、不同車輛的超載超速信息。憑借信息化、透明化的監(jiān)管手段從源頭上減少了交通事故的發(fā)生,極大地提高了交警部門的執(zhí)法效率和混凝土企業(yè)的管理效率[5]。
物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在混凝土行業(yè)的廣泛應(yīng)用,讓信息技術(shù)與建筑行業(yè)完美的結(jié)合在一起,提升了混凝土行業(yè)的信息化發(fā)展水平和智慧化應(yīng)用水平,同時也使信息技術(shù)更加大眾化,增加了物聯(lián)網(wǎng)的實操性,解決了兩個區(qū)域相互分割、缺乏協(xié)調(diào)的情況。在建筑市場趨近飽和的今天,混凝土企業(yè)要想增強自身軟實力和競爭力,跟上5G的大浪潮,充分利用各種信息化手段和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一條有效途徑,本文研究具有一定的現(xiàn)實意義。