+沈淮

6月，炎夏來臨，伴隨著氣溫的上升，中美科技戰(zhàn)也日益白熱化，其中有兩個消息令人關(guān)注。

一個是壞消息。6月12日，哈工大MATLAB（一軟美國商業(yè)數(shù)學(xué)軟件）被禁用，消息曝出，頓時引發(fā)熱議并持續(xù)發(fā)酵。從光刻機(jī)到MATLAB，從華為到哈工大，從高端芯片到基礎(chǔ)軟件，美國對中國科技的打壓，一步步從針對性較強(qiáng)的個別產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展到影響范圍更大、打擊面更廣的科研、學(xué)術(shù)領(lǐng)域，并給中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和科研帶來了不可忽視的影響。這一系列卡脖子的流氓行徑之所以能夠產(chǎn)生一定的效果，乃在于中美科技的確存在相當(dāng)大的差距，中國科技的短板也十分突出，這是不能不正視的現(xiàn)實。

另一個是好消息。6月23日，北斗的收官之星成功發(fā)射，至此，標(biāo)志著中國通過長達(dá)26年的艱苦努力，使GPS對中國的戰(zhàn)略鉗制作用消失殆盡，更令人振奮的是，北斗也將在全球范圍對GPS的壟斷地位發(fā)出強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

一好一壞兩個消息，凸顯了中國科技發(fā)展中一個屢試不爽的規(guī)律，那就是，別人卡脖子的東西我們自己往往發(fā)展得更好，別人放開讓你用的東西卻往往成為短板，但“出來混總是要還的”，最終難以承受被卡脖子之重。

前一種情況不勝枚舉，“兩彈一星”早已為人熟知，即便在改革開放后科技全球化趨勢的背景下，這樣的案例也比比皆是。

1997年，德國盾構(gòu)機(jī)開價3.5億，維護(hù)工費(fèi)每小時4000元，現(xiàn)在，我們的盾構(gòu)機(jī)只賣幾千萬，銷量全球第一；

2003年，荷蘭絞吸船開價3億，中國不得不自研出了天鯨號和天鯤號頂級絞吸船；

前幾年，荷蘭沉管技術(shù)開價15億，中國自研成功并用在了港珠澳大橋上。

還有，高鐵、5G.....以及剛剛收官的北斗，無不是在面對封鎖、排擠、打壓或囂張的漫天要價的情況下，依靠自身的力量走到了世界前列，進(jìn)而成為改變產(chǎn)業(yè)圖景和競爭格局的重要力量。

后一種情況也不鮮見，溫水煮青蛙，往往讓我們喪失了創(chuàng)新的動力和危機(jī)感。我們不能不反思，為什么擁有百萬碼農(nóng)、BAT等龐大規(guī)模互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的中國竟然創(chuàng)造不出一款MATLAB，反而是科技含量不可同日而語的游戲軟件、消費(fèi)軟件大行其道？為什么一臺光刻機(jī)就可以讓具有全球競爭力的中國通信企業(yè)陷入生死存亡的境地？這些致命的短板恰恰是在習(xí)以為常的安逸中不知不覺形成，并成為被打擊的命門。

痛定思痛，未為晚矣。在這場沒有硝煙卻事關(guān)存亡興廢的中美科技大碰撞中，中國，并非沒有底氣。

這個底氣建立在幾個牢固的基石上：

人才。中國目前每年理工科大畢業(yè)生數(shù)量超過了美國和歐洲的總和，為科技發(fā)展提供了龐大的人才資源和儲備。

體制。中國科技既有采用舉國體制集中力量辦大事的行政優(yōu)勢，又有市場體制下的利益驅(qū)動機(jī)制，二者互補(bǔ)，完全可以興利而除弊。

資本。作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，在國家政策引導(dǎo)下，各類資本將以極大的熱情參與中美科技競爭的主賽場。

還有，也是最重要的，就是中國擁有強(qiáng)大的制造業(yè)和全球最大的市場，二者的結(jié)合，將為科技發(fā)展提供最強(qiáng)勁的動力和回報。

最后，讓我們重溫毛主席的經(jīng)典語錄：“封鎖吧！封鎖它十年、八年，中國的一切問題都解決了！”

而這，歷史已經(jīng)證明，未來也必將證明，正是中國科技的底氣所在。