◎岳宗英 張 健

（重慶三峽移民紀(jì)念館 重慶 404000）

深受大眾喜愛的博物館文創(chuàng)產(chǎn)品，是讓博物館藏品“活起來”的重要舉措。如何讓更多文創(chuàng)產(chǎn)品帶著博物館藏品信息走進觀眾視野，被大眾喜愛和接受，是擺在博物館人尤其是基層博物館管理者面前一個重要的課題。

一、文創(chuàng)產(chǎn)品

文創(chuàng)產(chǎn)品，就是有創(chuàng)意的文化產(chǎn)品，其核心是有創(chuàng)意。因此，它應(yīng)該是文化+創(chuàng)意+產(chǎn)品三方面組成。首先是文化，它是文化創(chuàng)意產(chǎn)品的生命，設(shè)計者通過賦予產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，來展示一個國家、一個城市、一個地域的文化形象；其次是創(chuàng)意，它是把文化和產(chǎn)品進行有機結(jié)合的紐帶，是文化創(chuàng)意產(chǎn)品的靈魂和活力所在，文創(chuàng)產(chǎn)品區(qū)具有獨特的、原創(chuàng)的、有價值的文化創(chuàng)意以及更高的文化含量；最后是產(chǎn)品，是文化與創(chuàng)意付諸實施的載體，不僅包含實物商品，還融入了獨特文化元素衍生出來的無形的服務(wù)、精神產(chǎn)品等。

二、博物館文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀

目前國內(nèi)有2500多家博物館、紀(jì)念館、美術(shù)館利用自己的館藏特色，開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品。故宮博物院、上海博物館等一些大型博物館還開展網(wǎng)絡(luò)銷售。尤其是故宮博物院，不僅有實體文創(chuàng)商店，還有4家網(wǎng)絡(luò)文創(chuàng)經(jīng)營店，截至2018年底，文創(chuàng)研發(fā)超過1.1萬種，收入達(dá)15億元以上。頂戴花翎防曬傘、故宮口紅、朝珠耳機等成為引領(lǐng)時尚的“網(wǎng)紅潮物”[1]。我國絕大部分基層博物館仍處于蹣跚學(xué)步階段，多數(shù)沒有任何文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)投入，即便有少量投入，其產(chǎn)品也尚處于簡單復(fù)制或者膚淺嫁接的階段。

以重慶市為例，目前有博物館103家，其中重慶中國三峽博物館、重慶紅巖革命歷史博物館、重慶自然博物館三家國家一級博物館已于2016年11月被納入全國博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)試點單位，正在進行文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)模式、收入分配制度、激勵機制等方面的探索，并取得了很好的成效。而絕大多數(shù)基層博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)狀況卻不容樂觀，存在以下幾種情況：一是多數(shù)博物館只是簡單、粗糙地制作了少量的文創(chuàng)產(chǎn)品，目的主要用于參加評比、檢查和交流，不對外銷售；二是少數(shù)博物館根據(jù)館藏文物特色開發(fā)了少量創(chuàng)意性不強的如：筆記本、書簽、明信片、拓片等低成本產(chǎn)品，來進行試探性的文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)，但銷售量不理想，基本無法確保銷售人員的工資。有的館為了確保銷路，搭乘研學(xué)的車，把文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)給學(xué)生研學(xué)使用。其資金來源，有的是從行政費用中撥一點，有的是宣傳經(jīng)費中擠一點；三是由政府指定一家有一定實力的民營企業(yè)或國資委下屬企業(yè)來承擔(dān)文創(chuàng)產(chǎn)品的研發(fā)與銷售，但經(jīng)營情況并不樂觀，基本處于難以為繼的狀況；四是采用委托研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的方式，館方提取館藏文化元素，合作企業(yè)投入資金開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，再交給館方銷售，如紀(jì)念幣、參觀護照等，由于銷售量上不去，企業(yè)無利可圖，致使興趣不大。

三、基層博物館文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)面臨的困境

是什么原因造成故宮文創(chuàng)產(chǎn)品“爆火”，而基層博物館文創(chuàng)產(chǎn)品“冷清”呢？最為核心的原因是觀眾流量不足。2018年，故宮博物院的觀眾高達(dá)1700萬人次，省（直轄市）級館的年觀眾數(shù)也不少于數(shù)百萬人次；而大部分基層博物館年參觀人數(shù)少則幾萬人次，多則幾十萬人次。觀眾流量是決定文創(chuàng)銷售的先決條件，多數(shù)基層博物館受困于中小城市定位及旅游資源開發(fā)問題，觀眾流量無法實現(xiàn)大幅提高。

政策因素是博物館研發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品不能回避的問題。由于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)目前仍處于試點階段，基層博物館文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)所面臨的資金、人才、收入分配等問題，目前無法有效解決。比如：大多數(shù)國有博物館都屬公益一類事業(yè)單位，經(jīng)費為財政專項資金，沒有文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)專項經(jīng)費。同時博物館作為公益類的文化事業(yè)單位，在文創(chuàng)產(chǎn)品的研發(fā)、經(jīng)營上，沒有企業(yè)求生存的緊迫感，缺乏敏銳的市場洞察能力，難以捕捉觀眾的需求，研發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品缺乏個性和市場競爭力，以致舉步維艱。

人才也是制約基層博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的重要因素。一支好的博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)團隊既要有熟悉文博事業(yè)的專家型人才，也要有精通市場化運作的商業(yè)型人才。而基層博物館受編制限制，員工大多是從事博物館、考古、文物保護、歷史等專業(yè)的人員，毫無文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、銷售的經(jīng)驗，基本不接觸市場。

基層博物館藏品所具有的研發(fā)價值在一定程度上也掣肘著文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)潛力。省級（及以上）博物館的藏品往往是集省乃至全國的精華，在歷史、藝術(shù)、科學(xué)價值方面都非常突出，而基層博物館的藏品主要來自本地區(qū)，且價值突出的藏品多數(shù)已被調(diào)走，所以基層博物館能夠為文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)提供有較高價值文化元素的藏品寥寥無幾，有點巧婦難為無米之炊。

四、基層博物館文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)的對策

（一）打破地域和行業(yè)限制

基層博物館主要受眾群體以當(dāng)?shù)厝罕姾陀慰蜑橹?，增加受眾群體無疑是文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)的較好出路。要打破地域限制主要通過兩個方向進行努力：一是與大型博物館合作，形成聯(lián)盟。大型博物館帶動中小博物館，在共同參與、共同服務(wù)、共享產(chǎn)品、協(xié)同運營的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資源共享、信息互通、加強聯(lián)系、互相學(xué)習(xí)的效果[2]。二是擴大區(qū)域合作，有著共同文化元素的博物館之間加強合作，挖掘共同的文化資源，推出具有共同文化特色的產(chǎn)品，共同分享研發(fā)成果。2019年重慶成立了三峽文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，就是將有三峽文化元素的10余家三峽庫區(qū)中小博物館組成聯(lián)合體，借助三峽旅游一體化發(fā)展的東風(fēng)，相互借力推廣。三是基層博物館要打破行業(yè)限制，加強合作，共同研發(fā)和銷售具有地域特色的文創(chuàng)產(chǎn)品。如與非遺傳承人、特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、本地著名品牌等加強合作，進而整合資源、整合市場。

（二）借助社會力量

基層博物館應(yīng)主動與當(dāng)?shù)馗咝?、各類研究機構(gòu)乃至行業(yè)協(xié)會開展深入合作，利用他們的人才優(yōu)勢，立足特色藏品，以獨特的設(shè)計彰顯文創(chuàng)產(chǎn)品的特色。同時，創(chuàng)意再好的設(shè)計必須要有資本注入才能變成產(chǎn)品。當(dāng)前，在博物館自身資金投入缺乏、社會資本投資意愿不強的情況下，如何有效借助國有資本的力量具有很強的現(xiàn)實意義。各地都相應(yīng)成立了如文創(chuàng)集團之類的一些國有投資平臺，博物館應(yīng)與其加強合作，充分實現(xiàn)文物資源與平臺資金的有效結(jié)合，實現(xiàn)雙贏。

（三）突出產(chǎn)品的實用性

基層博物館的目標(biāo)群體決定了實用性產(chǎn)品對觀眾更能產(chǎn)生吸引力。觀眾在選購產(chǎn)品時，更多地是想到該文創(chuàng)產(chǎn)品既實用又獨具特色，而不是一時興起購買后又棄之無用。文創(chuàng)產(chǎn)品不光是有形的商品，臨時展覽、品牌社教活動、宣傳教育等則更多注重社會效益。近幾年，重慶三峽移民紀(jì)念館陸續(xù)推出《揚移民精神 立報國宏志》《萬州歷史知多少》等社教活動，走進學(xué)校、街道、社區(qū)，很受大眾歡迎；2019年該館推出的10集文物微紀(jì)錄片《以文物說》，陸續(xù)在“學(xué)習(xí)強國”“央視頻”、人民網(wǎng)、華龍網(wǎng)、抖音視頻等全國十多家媒體平臺播出，播放量達(dá)到100萬次以上，獲得了大眾的好評，產(chǎn)生了良好的社會效益。