于冰杰 羅興永

摘要：本文就軍隊(duì)后勤管理的目標(biāo)模式以及體系進(jìn)行分析，以組織環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境、文化環(huán)境等方面分析了軍隊(duì)后勤管理的目標(biāo)模式，并以此在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、決策機(jī)制的構(gòu)建、掃描系統(tǒng)的應(yīng)用、溝通機(jī)制的建立、控制機(jī)制的設(shè)立等方面對于軍隊(duì)后勤管理體系的優(yōu)化給出相關(guān)的建議以及實(shí)踐措施。

關(guān)鍵詞：軍隊(duì)后勤管理;目標(biāo)模式;管理體系

引言：軍隊(duì)的后勤管理關(guān)系著軍隊(duì)整體運(yùn)作機(jī)制的合理性以及科學(xué)性，隨著現(xiàn)代化軍隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的確立，針對于軍隊(duì)的后勤管理，需要在其模式以及體系方面融入科學(xué)的構(gòu)建方式，進(jìn)而優(yōu)化軍隊(duì)環(huán)境，充分發(fā)揮軍隊(duì)后勤對于軍隊(duì)建設(shè)的輔助作用，進(jìn)而構(gòu)建在完善軍隊(duì)建設(shè)本身的同時，提升軍隊(duì)的現(xiàn)代化體系的優(yōu)化程度。

一、軍隊(duì)后勤管理的目標(biāo)模式

（一）軍隊(duì)后勤組織環(huán)境健全化

為保證軍隊(duì)后勤組織部門的健全與優(yōu)化，需要通過有效的軍隊(duì)后勤建設(shè)來為軍隊(duì)的構(gòu)建提供前提，具體要從以下幾方面進(jìn)行考量：（1）不斷完善相關(guān)法律制度，通過堅(jiān)持體系化建設(shè)，提升操作與監(jiān)督的層次性與階梯性，并通過規(guī)范化的管理制度來強(qiáng)化后勤管理的韌性;（2）合理化進(jìn)行后勤保障與管理的分合，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，要通過信息化的管理技術(shù)手段落實(shí)部門責(zé)任，深化中國特色的社會主義軍事體系;（3）落實(shí)扁平化的后勤管理機(jī)制，要以科學(xué)的視角進(jìn)行軍隊(duì)后勤部門的構(gòu)建，最大程度優(yōu)化軍隊(duì)后勤部門的人員配置。

（二）軍隊(duì)后勤工作環(huán)境信息化

在軍隊(duì)后勤部門的工作環(huán)境方面，要加深信息化技術(shù)的融入，落實(shí)信息化管理制度，進(jìn)而構(gòu)建信息化管理體系，有效提升軍隊(duì)后勤建設(shè)的現(xiàn)代化水平。為此，要通過后勤管理信息系統(tǒng)的集成，將管理、知識、作業(yè)、戰(zhàn)略等各層面的基本信息進(jìn)行有效的整合，形成完善的信息管理機(jī)制，如通過CIS體系的引入與結(jié)合，有效的提升軍隊(duì)后勤信息的采集與共享能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息的及時性、高質(zhì)量獲取，借助與計算機(jī)服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)后勤全體系的敏捷反應(yīng)能力。此外，在后勤部門的辦公設(shè)施方面，要加深高新設(shè)備的引入，實(shí)現(xiàn)辦公的自動化與智能化，為后勤的及時性響應(yīng)提供保障[1]。

（三）軍隊(duì)后勤生活環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

在軍隊(duì)后勤的生活環(huán)境方面，要通過以下幾方面來完善其標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)：（1）合理的營區(qū)規(guī)劃，依照功能與需求的基本特點(diǎn)，合理的規(guī)劃營區(qū)，并在此過程中避免人、車等對于營區(qū)的干擾，在管線、場地、設(shè)施、道路等設(shè)施的規(guī)劃與構(gòu)建中，構(gòu)建完整的后勤保障機(jī)制;（2）優(yōu)質(zhì)的住用設(shè)置配套建設(shè)，統(tǒng)籌住用設(shè)施建設(shè)資源，搞好住房、運(yùn)動、洗滌和晾曬場所建設(shè)，根據(jù)地區(qū)差異適當(dāng)配備降暑、防寒設(shè)備，干旱地區(qū)要著重加強(qiáng)用水設(shè)施建設(shè);（3）自然生態(tài)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化表達(dá)，依據(jù)區(qū)域的自然環(huán)境，引入高質(zhì)量的綠色植被，以集約的理念進(jìn)行營區(qū)的土地建設(shè)，進(jìn)而為營區(qū)的官兵提供舒適健康的訓(xùn)練、工作、生活環(huán)境。

（四）軍隊(duì)后勤文化環(huán)境人本化

文化的建設(shè)是保證軍隊(duì)健康化、長效化、人文化的基礎(chǔ)，需要通過信息的收集與整理，針對于軍隊(duì)的實(shí)際情況融合契合度較強(qiáng)的文化元素，進(jìn)而在滿足后勤管理目標(biāo)的同時，有效提升軍隊(duì)建設(shè)的人文關(guān)懷，提升現(xiàn)代化軍隊(duì)個性的表達(dá)程度。一方面，要通過官兵文化程度的完善保證文化建設(shè)的廣度與深度，如通過定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)官兵對于自然知識以及科學(xué)技術(shù)的掌握程度，提升軍隊(duì)建設(shè)的科學(xué)化程度;另一方面，要在軍隊(duì)的建設(shè)中，通過道德規(guī)范的融入，形成軍隊(duì)內(nèi)部的向心力與凝聚力，有效的規(guī)范軍隊(duì)行為，樹立正確的道德風(fēng)尚。

二、軍隊(duì)后勤管理體系的優(yōu)化建設(shè)途徑

（一）設(shè)置針對于后勤管理體系優(yōu)化的組織機(jī)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是現(xiàn)代化軍隊(duì)體系建設(shè)的依托，在后勤工作中，需要提升后勤管理工作的覆蓋廣度，建立完善的問題解決機(jī)制，通過提升各部門間的溝通，構(gòu)建聚義協(xié)調(diào)與配合的軍隊(duì)體系，進(jìn)而有效的優(yōu)化軍隊(duì)后勤環(huán)境，提升軍隊(duì)后勤體系建設(shè)的科學(xué)性與合理性。例如：指定專人行使環(huán)境優(yōu)化部門職能，主要負(fù)責(zé)軍區(qū)范圍內(nèi)后勤管理環(huán)境優(yōu)化工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和相關(guān)措施的微調(diào)等。

（二）完善軍隊(duì)后勤管理環(huán)境優(yōu)化的決策機(jī)制

軍隊(duì)后勤的決策要保證其連續(xù)性與穩(wěn)定性，并且要通過對于多方利益的平衡，來提升軍隊(duì)后勤決策的權(quán)威性。并且在實(shí)際的操作過程中要加強(qiáng)對于各管區(qū)、單位的兼顧性。在不斷的變化過程中，要對于軍隊(duì)后勤決策進(jìn)行適時的調(diào)節(jié)，構(gòu)建一個軍隊(duì)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，為軍隊(duì)后勤決策提供信息基礎(chǔ)。此外，要加深決策過程中信息化技術(shù)的應(yīng)用，有效提升組織的專業(yè)度與技術(shù)應(yīng)用深度。

（三）構(gòu)建軍隊(duì)后勤管理環(huán)境掃描系統(tǒng)

為增進(jìn)對于軍隊(duì)環(huán)境的了解程度，需要通過環(huán)境掃描機(jī)制的構(gòu)建來提升高層管理者對于外部事物的感知度。以環(huán)境掃描系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成后勤信息的每一個子系統(tǒng)，對于辦公與管理的自動化程度進(jìn)行整合，并通過對于信息的分類，構(gòu)建現(xiàn)代化的軍隊(duì)后勤管理機(jī)制。如通過統(tǒng)一化的計算機(jī)語言應(yīng)用，可以提升資源與程序應(yīng)用的模塊化、網(wǎng)絡(luò)化。

（四）優(yōu)化軍隊(duì)后勤管理的溝通系統(tǒng)

需要提升信息的統(tǒng)一性，避免在溝通過程中的層次性，進(jìn)行最大化的提升信息溝通中的完整性與真實(shí)性。并且以環(huán)境信息傳遞的媒體與載體，強(qiáng)化外界信息在軍隊(duì)內(nèi)部的傳播響應(yīng)速率，并以現(xiàn)代化的設(shè)備取代傳統(tǒng)的溝通手段，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)的現(xiàn)代化信息傳遞。此外，還要加強(qiáng)軍隊(duì)后勤管理的適時性，進(jìn)而提升工作的針對性與長效性[2]。

（五）建設(shè)軍隊(duì)后勤管理體系優(yōu)化的控制機(jī)制

后勤管理環(huán)境的優(yōu)化與控制，可以促進(jìn)后勤管理目標(biāo)的優(yōu)化與實(shí)現(xiàn)，通過現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋控制等方面的優(yōu)化與整合，構(gòu)建一項(xiàng)貫穿始終的軍隊(duì)后勤管理機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)后勤管理的全過程、全時段環(huán)境優(yōu)化，并依靠既定目標(biāo)與措施對環(huán)境優(yōu)化過程進(jìn)行糾偏。實(shí)現(xiàn)平戰(zhàn)結(jié)合、軍民兼容的后勤保障體系建設(shè)。

結(jié)論：綜上所述，為保證現(xiàn)代化軍隊(duì)建設(shè)，需要在軍隊(duì)建設(shè)的同時，將高效、完備的現(xiàn)代化軍隊(duì)后勤管理機(jī)制引入軍隊(duì)的管理與建設(shè)的過程中，進(jìn)而有效的提升軍隊(duì)的整體建設(shè)能力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化軍隊(duì)體系建設(shè)，通過相關(guān)組織部門的不斷優(yōu)化與完善，提升軍隊(duì)的后勤建設(shè)目標(biāo)的明確性、制度的優(yōu)化性、管理的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)

[1]余蕾.新時期如何搞好軍隊(duì)后勤信息化管理[J].中國新通信，2019，21（13）：136.

[2]吳國良，裴瑋.新體制下軍隊(duì)后勤與裝備管理機(jī)制研究[J].國防，2019，（04）：41-45.