馮鑫 劉浩

國網(wǎng)天津市電力公司建設(shè)分公司 天津 300143

引言

當(dāng)前，隨著我國電力需求量與日俱增，再加上電力體制改革，使得電力企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)為了提升自己的核心競爭力，就要及時轉(zhuǎn)變觀念，加強企業(yè)內(nèi)部的管理，在開展電網(wǎng)基建項目時，一定要合理的控制投資，加強成本管理，實現(xiàn)項目盈利。為了提升項目投資的科學(xué)性，一定要加強項目的經(jīng)濟性評價，通過前期的可行性研究和財務(wù)分析工作來確保項目是否能盈利，要想盈利需要如何開展成本管理工作，這就是項目的投資決策方法，其效果直接關(guān)系著項目的經(jīng)濟效益。為了進一步促進電力企業(yè)的發(fā)展，一定要在項目開展前做好充足的投資決策分析工作。

1 電網(wǎng)基建項目投資決策管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，在我國的電網(wǎng)基建項目開展過程中，有些企業(yè)的管理人員還沒有及時轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)為項目的開展按照規(guī)劃即可，不考慮項目的經(jīng)濟性；對于項目的成本投資計劃也不夠重視，使得項目的資金鏈較差，資金利用率不高，這些問題都影響了電網(wǎng)基建項目的經(jīng)濟效益[1]。下文具體介紹了當(dāng)前電網(wǎng)基建項目投資決策管理存在的問題。

1.1 重視電力項目規(guī)劃，忽視投資決策分析

隨著我國電力需求量的逐漸增加，大批的電網(wǎng)基建項目已經(jīng)開始籌備，用來滿足市場的需求。在電網(wǎng)基建項目的開展過程中，部分企業(yè)不夠重視項目的投資決策分析，沒有合理的方法進行可行性研究和經(jīng)濟性評價，思路比較傳統(tǒng)，按照項目的規(guī)劃按部就班的開展工作。這樣就使得項目開展比較被動，項目能否盈利都是未知數(shù)，沒有明確的目標(biāo)，管理也比較混亂，不利于電網(wǎng)基建項目實現(xiàn)效益最大化。

1.2 重視電力項目的投運，忽視投資統(tǒng)計管理

在電網(wǎng)基建項目的前期開展階段，沒有做好投資計劃分析，一次性將所有的資金投入到項目中，沒有完善的成本管理計劃。這樣就使得項目開展過程中的成本管理工作效率低下，財務(wù)報表、月成本計劃等都超出了計劃值，這樣最終會導(dǎo)致賬面的虧損，使得資金的投資出現(xiàn)風(fēng)險，不利于項目的正常開展。

2 電網(wǎng)基建項目投資決策管理的要點

為了進一步促進我國電力企業(yè)的發(fā)展，在電網(wǎng)基建項目的開展過程中，要加強其投資決策管理，提升投資的科學(xué)性和合理性，能確定項目是否可行，是否能盈利。要實現(xiàn)這一目標(biāo)就需要做好項目投資決策管理工作，掌握投資決策管理要點[2]。

2.1 確保投資的科學(xué)性和合理性

在電網(wǎng)基建項目開展前，要對項目進行合理的分析，充分熟悉項目的運營環(huán)境、資本需求情況和項目預(yù)期的投資收益等，做好這些工作可以分析項目是否具有可行性，在進行資金投入時，會不會存在風(fēng)險，要保證資金的投入科學(xué)、合理。

2.2 保證電網(wǎng)基建項目投資的高效性。

在電網(wǎng)基建項目建設(shè)之前，除了需要進行分析與研究之外，還要重視國家對基建項目的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。電網(wǎng)基建項目的設(shè)計人員還應(yīng)按照審批程度的要求設(shè)置工程的責(zé)任制，加強工程的嚴(yán)格審查工作。在進行工程的審查工作后，為更好地保證電網(wǎng)基建項目的建設(shè)具有高效性，應(yīng)使每一個員工都能詳細(xì)分工，保證電網(wǎng)實施方案的可行性與合理性。

3 加強電網(wǎng)基建項目投資決策管理的有效途徑

3.1 建立健全基建計劃與規(guī)劃，完善項目經(jīng)濟可行性分析工作

對于按規(guī)劃開展的電網(wǎng)基建項目，在項目開展的前期一定要做好充足的準(zhǔn)備工作，要結(jié)合項目的實際選址、項目規(guī)模、項目復(fù)雜程度和項目的周期來對項目進行投資經(jīng)濟性分析，分析如何才能實現(xiàn)項目的盈利。做好這些工作之后，在后期的項目開展中可以按照預(yù)期的計劃開展財務(wù)管理工作，合理控制成本，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化[3]。

3.2 加大投資計劃管理的執(zhí)行力度

在項目開展的前期階段，做好了充足的準(zhǔn)備工作之后，就可以按照投資計劃來開展項目的成本管理工作。由于電網(wǎng)基建項目通常都較為復(fù)雜，施工的周期較長，所以其成本管理工作具有一定的難度。在實際的工作中要做好財務(wù)計劃和資金計劃，計劃中要明確每個月的進項和出項，并在實際的工作中嚴(yán)格控制，在每一個月底對成本進行檢查。如果存在偏差，要深入分析原因，是否會影響項目的經(jīng)濟效益，并采取有效的措施及時糾正，避免后期的工作中再出現(xiàn)類似的問題。

3.3 做好投資收益預(yù)算

為了使電力系統(tǒng)基建項目投資建設(shè)的可行性分析更為合理、全面，可以在可行性研究報告中增加投資收益分析的內(nèi)容，主要是衡量并預(yù)測項目投資收益情況，豐富項目投資可行性分析。一個簡單的基本原理是。投資項目的收益率超過資本成本時，企業(yè)的價值將增加；投資項目的收益率小于資本成本時，企業(yè)的價值將減少。在進行投資項目可行性研究工作時，需考慮市場、負(fù)荷增加、未來經(jīng)濟發(fā)展、用戶負(fù)荷電價結(jié)構(gòu)等諸多因素，對電力基建項目投資收益進行預(yù)算，為資金收回提供理論依據(jù)，達(dá)到為電力企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險的目的[4]。

4 結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前新的經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)要想進一步提升競爭力，就要做好每一個電力項目。在電網(wǎng)基建項目的開展過程中，要意識到項目的投資決策管理工作的重要性，結(jié)合當(dāng)前部分企業(yè)投資決策管理中存在的問題，要深入分析，并且掌握投資決策管理工作的要點，采取有效的措施提升項目投資決策的合理性，這樣才可以確保項目的順利開展，促進我國電力行業(yè)的發(fā)展。