楊煥粟

摘 要：供給側(cè)改革背景下，為推動(dòng)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)了解我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀解析可知，有效供給不足、無(wú)效供給存在、體育人才培育滯后等問(wèn)題的存在，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定影響。為很好解決相關(guān)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)減少無(wú)效供給、合理增加有效供給、創(chuàng)新體育人才培育機(jī)制，不斷完善我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，推動(dòng)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。本文就供給側(cè)改革背景下，我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與解決對(duì)策進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;體育經(jīng)濟(jì);發(fā)展現(xiàn)狀和;解決對(duì)策

引言：我國(guó)的體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潛力巨大，但由于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不足，使得我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值規(guī)模無(wú)法得到質(zhì)的飛躍。在供給側(cè)改革的宏觀調(diào)控背景下，合理完善優(yōu)化體育市場(chǎng)供給關(guān)系，解決體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，打造現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)鏈，使得體育產(chǎn)值不斷提升，營(yíng)造全民體育健身的社會(huì)氛圍，不斷增強(qiáng)國(guó)民身體素質(zhì)，使得體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。

一、體育經(jīng)濟(jì)概述

體育經(jīng)濟(jì)與國(guó)民生活水平具有直接關(guān)系，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，民眾在體育產(chǎn)業(yè)的支出越多，則可以促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在以往體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，由于宏觀的體育規(guī)劃、粗放型的管理，造成體育資源的浪費(fèi)，不利于體育經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在供給側(cè)改革的背景下，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)體育資源的科學(xué)配置與利用，加快體育產(chǎn)能的轉(zhuǎn)化，挖掘出體育產(chǎn)業(yè)的供需市場(chǎng)潛能，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的正向經(jīng)濟(jì)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)[1]。

二、供給側(cè)改革背景下我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀解析

（一）有效供給明顯不足

在體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)契合民眾的體育需求，為民眾提供體育消費(fèi)產(chǎn)品，進(jìn)而帶動(dòng)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在實(shí)際體育市場(chǎng)供給時(shí)，國(guó)內(nèi)體育供給明顯不足，如高質(zhì)量的體育賽事、體育附屬產(chǎn)品、體育文化產(chǎn)品、體育品牌等，都沒(méi)有滿足民眾的體育訴求，使得民眾的體育消費(fèi)潛能無(wú)法得到合理發(fā)揮，阻礙了我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，在體育產(chǎn)業(yè)布局時(shí)，由于沒(méi)有基于體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求存在不對(duì)稱(chēng)，低端的體育服務(wù)項(xiàng)目，阻礙了體育事業(yè)的發(fā)展。

（二）無(wú)效供給普遍存在

無(wú)效的體育供給，將直接影響到體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如體育產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，大量同質(zhì)化的體育產(chǎn)品充滿市場(chǎng)，根本無(wú)法調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，且體育產(chǎn)品加工過(guò)程中消耗了大量人力物力，沒(méi)有形成一定的體育經(jīng)濟(jì)規(guī)模。與此同時(shí)，在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)，大量偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)，給體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展蒙上陰影，無(wú)法推動(dòng)我國(guó)體育品牌的培育。筆者認(rèn)為，沒(méi)有成功的體育品牌，則無(wú)法有效推動(dòng)體育經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）體育人才培育滯后

在體育事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為有效推動(dòng)體育經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，應(yīng)當(dāng)培育大批高素質(zhì)體育人才，進(jìn)入到體育行業(yè)獻(xiàn)言建策，推動(dòng)我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際體育人才培育過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)體育人才培育機(jī)制進(jìn)行有效完善創(chuàng)新，使得體育人才培育機(jī)制滯后，無(wú)法滿足當(dāng)下的體育人才需求，直接影響到我國(guó)體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此需從多個(gè)領(lǐng)域入手，推動(dòng)體育人才培育機(jī)制改革創(chuàng)新，挖掘更多體育創(chuàng)新人才[2]。

三、供給側(cè)改革背景下我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策探究

（一）合理增加有效供給

供給側(cè)改革工作開(kāi)展時(shí)，主要是對(duì)市場(chǎng)不同領(lǐng)域的供給關(guān)系進(jìn)行宏觀調(diào)控，進(jìn)而激發(fā)出市場(chǎng)某領(lǐng)域的價(jià)值。為促進(jìn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)合理增加有效供給，推動(dòng)體育經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在供給有效增加時(shí)，可從以下領(lǐng)域入手，實(shí)現(xiàn)供給增加的預(yù)期效果。

其一，突出質(zhì)量監(jiān)督與科學(xué)管理，為有效供給提供基礎(chǔ)保障。在體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，市場(chǎng)監(jiān)管工作開(kāi)展的實(shí)際情況，直接影響到體育經(jīng)濟(jì)的有效供給。隨著，體育經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理與監(jiān)督力度的不斷增加，將有效減少無(wú)效供給，同時(shí)可保證體育經(jīng)濟(jì)的整體供給質(zhì)量，使得體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)供給過(guò)程產(chǎn)生更多社會(huì)價(jià)值。

其二，突出體育品牌的培育，體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，主要依靠體育企業(yè)的支撐，而體育品牌則是體育企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本保障，如很多國(guó)際體育企業(yè)的品牌，在市場(chǎng)具有非常大的影響力，為企業(yè)積淀了很多無(wú)形資產(chǎn)。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，由于多種客觀因素制約，國(guó)內(nèi)的體育企業(yè)品牌較少，沒(méi)有形成一定的品牌效應(yīng)。為持續(xù)推動(dòng)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在有效供給增加時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)體育品牌的培育，明確體育企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷提升體育品牌的國(guó)際影響力。

其三，在體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，為充分發(fā)揮出有效供給的市場(chǎng)價(jià)值，應(yīng)當(dāng)營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)出國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)潛能。該項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，需國(guó)家政府與企業(yè)共同努力，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的投資，營(yíng)造現(xiàn)代化體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，為我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支撐[3]。

（二）減少無(wú)效供給關(guān)系

無(wú)效供給關(guān)系的存在，給我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展造成不利影響。筆者認(rèn)為，供給側(cè)改革市場(chǎng)背景下，市場(chǎng)無(wú)效供給關(guān)系的出現(xiàn)，充分說(shuō)明我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系存在的實(shí)際問(wèn)題。在減少市場(chǎng)無(wú)效供給關(guān)系時(shí)，可從以下領(lǐng)域入手開(kāi)展相關(guān)工作。

其一，主動(dòng)改變體育企業(yè)的管理理念，順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)升級(jí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展輸出持久動(dòng)力源。實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，摒棄傳統(tǒng)粗放型管理模式，探索精細(xì)化管理方式。

其二，現(xiàn)代體育企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)科學(xué)合理地規(guī)章制度，通過(guò)剛性制度與彈性機(jī)制的契合下，有效提升企業(yè)的整體發(fā)展實(shí)力。在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制機(jī)制下，可提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷提高企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理水平，有效減少體育市場(chǎng)的無(wú)效供給。

其三，體育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)進(jìn)行體育產(chǎn)品推出過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)避免產(chǎn)品同質(zhì)化。在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)突出體育產(chǎn)品的差異性，突出產(chǎn)品的銷(xiāo)售特點(diǎn)，使得體育產(chǎn)品獲得市場(chǎng)用戶的認(rèn)可，進(jìn)而贏得一定的市場(chǎng)份額，為體育企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值[4]。

其四，為有效減少體育市場(chǎng)的無(wú)效供給，應(yīng)當(dāng)基于國(guó)家層面，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善健全，為體育經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，可使得體育企業(yè)保持一定的危機(jī)感，不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新潛能，推動(dòng)體育經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新人才培育機(jī)制

體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新過(guò)程中，需大量?jī)?yōu)秀的體育人才，才可保證體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)活力。為培育更多優(yōu)秀的體育人才，需對(duì)體育人才培育機(jī)制進(jìn)行合理創(chuàng)新，具體工作開(kāi)展過(guò)程中，可從以下工作領(lǐng)域入手，實(shí)現(xiàn)體育人才培育工作預(yù)期目標(biāo)。

其一，在體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，需推動(dòng)專(zhuān)業(yè)性體育企業(yè)發(fā)展，并保證體育企業(yè)對(duì)體育人才培育的重視程度，可圍繞體育項(xiàng)目的人才需求，為體育人員提供訓(xùn)練提升平臺(tái)與機(jī)會(huì)，不斷挖掘出體育人員的自身潛能。為保證體育企業(yè)組織運(yùn)行的科學(xué)性與民主性，可使得體育人員主動(dòng)參與到?jīng)Q策活動(dòng)當(dāng)中，給予體育人才話語(yǔ)權(quán)，推動(dòng)體育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更大的體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。

其二，高等院校作為體育人才培育的主戰(zhàn)場(chǎng)，在對(duì)體育人才培育機(jī)制改革創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)推動(dòng)高校體育人才培育體系的改革完善，突出理論與實(shí)踐訓(xùn)練的結(jié)合，保證體育人才培育的可行性與有效性。部分特殊體育項(xiàng)目教學(xué)時(shí)，應(yīng)當(dāng)明顯突出實(shí)踐訓(xùn)練，在實(shí)踐訓(xùn)練中進(jìn)行理論滲透，保證高校體育人才培育的可行性。高校體育人才培育工作開(kāi)展過(guò)程中，院校與體育訓(xùn)練專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，使得體育人才培育更加專(zhuān)業(yè)化，為體育人才今后的職業(yè)發(fā)展鋪墊基礎(chǔ)。

其三，供給側(cè)改革背景下，為持續(xù)推動(dòng)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)基于國(guó)家政策層面，出臺(tái)有助于體育人才專(zhuān)業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，有效調(diào)動(dòng)體育人才的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造良好的體育內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得體育人才處于較好的競(jìng)技狀態(tài)。在體育人才管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)給予充足的物質(zhì)保障，如五險(xiǎn)一金、年終獎(jiǎng)、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)助、年假旅游等，使得體育人才身心得到有效放松，使得體育人才可持續(xù)在工作崗位發(fā)光發(fā)熱。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，文中基于供給側(cè)改革視域下，對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，針對(duì)當(dāng)下體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展困境進(jìn)行解析，并提出相關(guān)解決措施，以提升我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展力。未來(lái)，我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需在政府扶持、制度保障、企業(yè)支持的環(huán)境下，對(duì)體育事業(yè)進(jìn)行加快建設(shè)，推動(dòng)我國(guó)體育事業(yè)邁向新的高度。

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