吳建剛

【摘? 要】隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，各種信息傳播速度加快、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，各行各業(yè)發(fā)展前景開(kāi)闊、發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好。對(duì)于建筑行業(yè)而言，各種全新材料和全新技術(shù)為行業(yè)發(fā)展提供了新方向和新機(jī)會(huì)，也同時(shí)相應(yīng)提高了對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的要求。對(duì)質(zhì)量環(huán)節(jié)的把控在任何時(shí)候都是建筑工程施工的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

引言

在工程質(zhì)量管理體系中，房屋建筑質(zhì)量管理十分重要，尤其是具體的施工階段會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)于房屋建筑施工而言，質(zhì)量管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)到后期維護(hù)的整個(gè)環(huán)節(jié)，在各個(gè)施工階段都需要從多個(gè)層面來(lái)考慮如何將已有的資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的組織，并在此基礎(chǔ)上將其應(yīng)用到房屋建筑施工質(zhì)量管理工作中。在施工階段，所涉及的施工技術(shù)、設(shè)備以及原材料相對(duì)比較多，如果不能針對(duì)這些資源進(jìn)行科學(xué)管理，可能會(huì)產(chǎn)生一系列嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，從目前現(xiàn)有房屋建筑施工情況來(lái)看，許多項(xiàng)目都存在著由于材料使用不合理導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，這些質(zhì)量問(wèn)題不僅僅表現(xiàn)在房屋本身，也會(huì)對(duì)實(shí)施設(shè)備以及實(shí)施工藝等方面產(chǎn)生重要影響。

1.建筑工程施工全過(guò)程管理內(nèi)涵

建筑工程施工全過(guò)程管理主要是指在施工階段涉及的管控活動(dòng)，包含施工前、施工中和施工后?？傮w來(lái)講，建筑工程在施工時(shí)實(shí)施的全過(guò)程管理會(huì)直接影響工程整體質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，因此，在工程施工過(guò)程中，要針對(duì)全過(guò)程進(jìn)行管理，并保證管理的精細(xì)化，避免任何不良指標(biāo)對(duì)施工產(chǎn)生影響。

2.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

2.1完善準(zhǔn)備工作

建筑工程在進(jìn)行施工管理過(guò)程中，整個(gè)過(guò)程應(yīng)運(yùn)用高效理念與先進(jìn)技術(shù)作為指導(dǎo)，保證施工有序進(jìn)行。具體實(shí)施時(shí)應(yīng)注重前期準(zhǔn)備工作的實(shí)施并將其全面落實(shí)，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)性問(wèn)題的部署。本工程在進(jìn)行前期準(zhǔn)備過(guò)程中，首先，需做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，這是施工時(shí)涉及的核心內(nèi)容，技術(shù)上的問(wèn)題與隱患可能導(dǎo)致工程在施工時(shí)造成質(zhì)量事故、人身安全和經(jīng)濟(jì)損失，因此，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作意義重大。進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作時(shí)，需審查施工圖紙與設(shè)計(jì)資料，充分了解施工內(nèi)容、施工程序和施工目的，并詳細(xì)掌握地形地貌、地理位置、水文情況、氣象條件。其次，還需做好物資準(zhǔn)備工作，主要包括建筑材料、機(jī)械設(shè)備、半成品或成品。最后，需進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)組織等多項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2.2加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理工作

首先，建筑工程項(xiàng)目的施工后期通常會(huì)碰到形式各樣的復(fù)雜問(wèn)題，所以打造一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍是非常必要的，要按照項(xiàng)目的具體情況完善總包單位責(zé)任人與分包單位責(zé)任人的管理制度。另外，還必須與監(jiān)理單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。妥善處理各個(gè)施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質(zhì)量與進(jìn)度，科學(xué)安排不同隊(duì)伍的作業(yè)時(shí)間與人員調(diào)度，使各個(gè)單位之間的互創(chuàng)條件達(dá)到最大化，爭(zhēng)取在協(xié)同合作、齊心協(xié)力的基礎(chǔ)上按時(shí)交工。其次，科學(xué)設(shè)定作業(yè)隊(duì)伍的整個(gè)結(jié)構(gòu)是管理工作的關(guān)鍵之一，合理分配財(cái)力、人力、物力，爭(zhēng)取高效辦事?？傮w來(lái)說(shuō)，需要在基于不同項(xiàng)目的影響面與規(guī)模都在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而優(yōu)先安排，期望能讓資源得到最大化利用。最后，管理人員不應(yīng)該一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，要善于分權(quán)，將責(zé)任和權(quán)利都落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)多手抓不牢的情況，管理人員要細(xì)分施工項(xiàng)目并科學(xué)安排整體進(jìn)度，密切關(guān)注各施工單位的落實(shí)情況，及時(shí)與各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通當(dāng)前的進(jìn)度。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理

在建筑項(xiàng)目施工中，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)機(jī)器裝備的微修護(hù)理工作。根據(jù)有關(guān)的規(guī)則要求及時(shí)更新操作的裝備，避免在施工的環(huán)節(jié)中裝備發(fā)生故障而對(duì)項(xiàng)目施工造成一定影響：①在選擇機(jī)器裝備時(shí)，需在質(zhì)量得到保證的前提下再對(duì)價(jià)格實(shí)施對(duì)比;②使用施工設(shè)備時(shí)，操作人員需保證使用的精確度，并做好有關(guān)的維修及護(hù)理工作，避免裝備發(fā)生故障，進(jìn)而引起安全事故，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度及操作人員的安全產(chǎn)生影響;③明確規(guī)定每個(gè)部門的職責(zé)，按時(shí)進(jìn)行裝備的查驗(yàn)。

2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

要保證建筑工程管理工作快速有效實(shí)施，就需要建立有效的管理制度，具體可以通過(guò)以下方面進(jìn)行設(shè)置。首先，建立起完善的質(zhì)量管理體系，在制定好科學(xué)的施工計(jì)劃后，通過(guò)建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用質(zhì)量管理制度，有序推動(dòng)施工工作。其次，管理決策部門要提高部門的工作地位，加強(qiáng)管理人員威信，落實(shí)管理工作，同時(shí)也需要管理人員根據(jù)制度規(guī)范自己的行為舉止。最后，為保證管理體系有效實(shí)施，可以建立獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)工作人員工作，或者通過(guò)實(shí)際情況制定目標(biāo)，并運(yùn)用目標(biāo)管理這種方法，加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的管理。

2.5加強(qiáng)信息化的應(yīng)用

在房屋建設(shè)項(xiàng)目施工管理中，要運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)，以達(dá)到科學(xué)管理的目的。由于管理和施工觀念陳舊，房屋建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)存在一定的輕視態(tài)度，這也導(dǎo)致了房屋建設(shè)項(xiàng)目管理的低效率。工程人員要充分認(rèn)識(shí)新技術(shù)對(duì)行業(yè)的好處，通過(guò)對(duì)建筑工程行業(yè)整體觀念的轉(zhuǎn)變，更好地實(shí)現(xiàn)信息化的應(yīng)用。新的信息化管理模式使管理者能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)指標(biāo)，及早發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免更大的損失。信息化技術(shù)的應(yīng)用，還能節(jié)約建筑工程成本。傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理都是通過(guò)人員進(jìn)行的，增加了房建工程企業(yè)的人力成本，實(shí)施信息化技術(shù)后，房建工程管理都可以通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用得以實(shí)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不但減少了人力成本，也能提高管理的效率。

2.6嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更，消除隱患因素

設(shè)計(jì)更改是建筑項(xiàng)目建設(shè)不能預(yù)防的客觀情況，但設(shè)計(jì)更改倘若得不到有效解決以及詳細(xì)分析探究，就很可能致使專業(yè)沖擊或是留下安全隱患。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況，施工監(jiān)管人員應(yīng)該按照現(xiàn)場(chǎng)具體狀況，對(duì)設(shè)計(jì)圖稿予以研究探討，尋找最合適的設(shè)計(jì)更改方法，在不影響質(zhì)量、進(jìn)程的基礎(chǔ)上，運(yùn)用相關(guān)的一系列設(shè)計(jì)更改優(yōu)化舉措。并且需分析總結(jié)設(shè)計(jì)更改出現(xiàn)的原因，詳細(xì)探究該工程項(xiàng)目是否仍存在相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行商議、解決，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

2.7強(qiáng)化竣工結(jié)算管理

竣工后應(yīng)盡快開(kāi)展對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算工作，竣工結(jié)算是工程施工的最后環(huán)節(jié)，在工程質(zhì)量方面發(fā)揮十分重要的作用。結(jié)算管理可對(duì)工程施工時(shí)的具體內(nèi)容有系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí)與了解，為后續(xù)工程施工提供有利經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)施技術(shù)控制提供有效參考。工程在實(shí)際施工時(shí)，如果不能針對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行有效管理，將難以有效推動(dòng)后續(xù)施工，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此，本工程在實(shí)施結(jié)算工作時(shí)要嚴(yán)格遵循對(duì)應(yīng)的管理程序和管理制度，同時(shí)，企業(yè)需針對(duì)結(jié)算管理制定與之對(duì)應(yīng)的約束機(jī)制和管理機(jī)制。此外，在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)保證全面性、及時(shí)性、完整性，充分履行合同中規(guī)定的具體內(nèi)容，做到認(rèn)真仔細(xì)、不漏項(xiàng)，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。為了保證不漏項(xiàng)，企業(yè)需關(guān)注因政策性變化的費(fèi)用調(diào)整，并將投標(biāo)實(shí)際情況作為依據(jù)，如實(shí)調(diào)整費(fèi)用，還應(yīng)考慮簽證、變更、監(jiān)理方面費(fèi)用的增加。

3.結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制涉及到眾多領(lǐng)域和范圍。要想做好建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制工作，避免工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就必須要管控好各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的施工質(zhì)量既能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，還能確保國(guó)民的生命安全不受到威脅，提高企業(yè)的信譽(yù)度與整體形象。所以，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格遵循國(guó)家的規(guī)章制度，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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