閻海霞

摘要：政工工作的高效開展對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用，人力資源管理是企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)構(gòu)成，兩者的聯(lián)系較為緊密，政工工作在人力資源管理中的高效滲透，能夠充分發(fā)揮企業(yè)基層黨組織政治先進(jìn)性和組織領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。本文通過對(duì)企業(yè)政工和人力資源管理進(jìn)行全面闡述，介紹政工工作的重要作用，分析政工工作中存在的問題，探討科學(xué)的政工工作滲透策略，推動(dòng)人力資源管理水平的提升，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

關(guān)鍵詞：政工;人力資源;管理效率

隨著改革的不斷深化和市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展壓力不斷提升，人才是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，人力資源管理是保證人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，政工工作的科學(xué)開展為企業(yè)管理運(yùn)行提供基礎(chǔ)保障，有利于人力資源管理水平的提升。但是在實(shí)際的政工工作推進(jìn)中存在著一些問題，制約著管理質(zhì)量的提升，需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)兩者間的關(guān)系，發(fā)揮政工優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)人才價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)。

一、人力資源與政工工作的概述及關(guān)系

人力資源管理是企業(yè)管理運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠通過管理工作的開展，推動(dòng)人才價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)。管理工作內(nèi)容較為繁瑣，涉及到人才招聘、崗位設(shè)置、薪資管理、績(jī)效考核、職工培訓(xùn)等多個(gè)工作領(lǐng)域，有效優(yōu)化企業(yè)職工結(jié)構(gòu)，推動(dòng)職工與企業(yè)的共同發(fā)展[1]。

政工工作是企業(yè)基層黨建的基礎(chǔ)工作，是堅(jiān)定黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的關(guān)鍵基礎(chǔ)，通過思想政治工作的開展，對(duì)干部職工的思想意識(shí)形成科學(xué)的引導(dǎo)和規(guī)范，增強(qiáng)職工的思想意識(shí)，推動(dòng)職業(yè)道德和思想品質(zhì)的提升，形成高效的思想教育效果，有效激發(fā)職工的工作積極性，強(qiáng)化企業(yè)向心力。同時(shí)政工工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效滲透，能夠充分發(fā)揮基層黨組織組織領(lǐng)導(dǎo)作用，為企業(yè)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，指明發(fā)展方向，推動(dòng)現(xiàn)代化治理體系的構(gòu)建[2]。

人力資源管理與政工工作緊密相關(guān)，兩者是企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)構(gòu)成，兩者的科學(xué)融合能夠形成有效的相互促進(jìn)作用，提升企業(yè)管理工作的科學(xué)性。一是兩者的工作對(duì)象相同，以企業(yè)干部職工為對(duì)象，通過工作過程對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范和引導(dǎo)。二是工作目標(biāo)一致，都是圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心任務(wù)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到積極作用。但是在實(shí)際的工作中，兩者的工作內(nèi)容和方式存在著較大的差異，政工工作主要是通過思想政治教育的形式開展工作，而人力資源管理利用相關(guān)管理制度的執(zhí)行過程，推動(dòng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。

二、人力資源管理中開展政工工作的意義

1.構(gòu)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境

政工工作對(duì)人力資源管理活動(dòng)的高效滲透對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起到積極作用，通過思想政治教育活動(dòng)的高效開展，推動(dòng)先進(jìn)思想理論和政策方針的高效落實(shí)，強(qiáng)化職工的思想信念和政治覺悟，堅(jiān)定四個(gè)意識(shí)，保證人力資源管理制度的高效落實(shí)，激發(fā)職工的工作積極性和責(zé)任心，建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，營(yíng)造積極的企業(yè)發(fā)展氛圍。

2.強(qiáng)化人力資源管理水平

人力資源管理工作的高效開展能夠推動(dòng)人才價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)，人力資源管理涉及到企業(yè)管理運(yùn)行的各個(gè)方面，管理內(nèi)容相對(duì)繁瑣，特別是隨著改革的不斷推進(jìn)和社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜變化，企業(yè)管理模式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，管理壓力不斷提升，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。同時(shí)政工工作的開展，能夠有效提升人力資源管理的科學(xué)性，發(fā)揮基層黨支部組織職能，積極協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門，強(qiáng)化管理資源配置，增強(qiáng)管理部門的責(zé)任意識(shí)，保證了規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，推動(dòng)管理水平的整體提升[4]。

三、人力資源管理中開展政工工作的現(xiàn)狀

1.工作思路較為傳統(tǒng)

政工工作在人力資源中的高效滲透對(duì)企業(yè)發(fā)展形成有效的推動(dòng)作用，但是當(dāng)前的政工工作思路較為傳統(tǒng)，工作開展較為獨(dú)立，無法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形成有效的結(jié)合。忽視了干部職工的主體地位，缺乏高效的互動(dòng)交流，無法對(duì)人力資源管理工作情況和職工的實(shí)際需求形成有效的掌握，不利于政工工作的針對(duì)性開展。

2.管理機(jī)制不夠完善

政工與人力資源管理存在著一定的區(qū)別，現(xiàn)有的政工工作機(jī)制無法有效適應(yīng)人力資源管理需求，缺乏長(zhǎng)效管理機(jī)制建設(shè)，無法對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。責(zé)任機(jī)制落實(shí)不到位，管理人員的責(zé)任意識(shí)較為薄弱，對(duì)政工工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，無法實(shí)現(xiàn)較好的滲透效果。同時(shí)缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理活動(dòng)中存在的問題無法做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決，不利于管理質(zhì)量的提升[5]。

3.工作形式較為單一

當(dāng)前的政工工作形式較為單一，主要是通過思想教育的形式開展，與人力資源管理缺乏有效的結(jié)合，較為固定的工作模式無法對(duì)職工形成有效的吸引力，無法形成較好的工作效果。

4.隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后

當(dāng)前企業(yè)對(duì)政工工作的重視和支持力度相對(duì)不足，政工隊(duì)伍建設(shè)較為滯后，缺乏專職政工崗位配置，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力存在不足，無法保證較好的政工工作成效。同時(shí)政工人員的專業(yè)素養(yǎng)和素質(zhì)能力相對(duì)薄弱，對(duì)人力資源管理工作缺乏有效的了解，無法保證較好的工作效果。

四、發(fā)揮政工工作優(yōu)勢(shì)的完善措施

1.優(yōu)化政工工作思路

政工工作的高效開展對(duì)推動(dòng)人力資源管理水平的提升起到積極作用，企業(yè)要對(duì)政工工作優(yōu)勢(shì)形成正確認(rèn)識(shí)，提升主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)，充分結(jié)合企業(yè)人力資源管理實(shí)際，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的政工工作思路，推動(dòng)政工工作的高效滲透。一是要強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，對(duì)先進(jìn)思想理論和政策方針進(jìn)行深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，為人力資源管理提供科學(xué)的理論基礎(chǔ)。二是要強(qiáng)化與干部職工的溝通交流，有效掌握職工的思想動(dòng)態(tài)和工作生活情況，制定針對(duì)性的工作策略，提升政工工作實(shí)效性。

2.完善工作機(jī)制

完善的工作機(jī)制是保證融合工作效果的重要基礎(chǔ)，為政工工作滲透提供有效的制度保障。企業(yè)要充分結(jié)合政工和人力資源管理特點(diǎn)，建設(shè)長(zhǎng)效管理機(jī)制，根據(jù)人力資源管理實(shí)際，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。一是要落實(shí)責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，明確崗位職能，保證政工工作高效開展，發(fā)揮黨員干部的模范作用，強(qiáng)化基層干部職工的參與積極性，保證政工工作機(jī)制的貫徹執(zhí)行。二是要完善監(jiān)督體系，落實(shí)信息公開，對(duì)薪資調(diào)整、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等重要內(nèi)容進(jìn)行公示，接受廣大干部職工的全面監(jiān)督，積極聽取意見建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，有準(zhǔn)確把握政工工作的切入點(diǎn)，推動(dòng)從嚴(yán)治黨理念的高效落實(shí)。

3.構(gòu)建融合工作體系

政工工作優(yōu)勢(shì)的高效發(fā)揮對(duì)提升人力資源管理水平起到積極作用，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建完善的融合工作體系，推動(dòng)政工工作的高效滲透，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升。一是要優(yōu)化政工工作內(nèi)容，根據(jù)人力資源管理工作需求，科學(xué)選擇思想教育內(nèi)容，對(duì)職工的思想意識(shí)形成科學(xué)的引導(dǎo)。二是要?jiǎng)?chuàng)新政工工作模式，依托黨建平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，積極開展線上思想教育。將思想教育融入到職工培訓(xùn)工作中，在提升技術(shù)能力的同時(shí)，推動(dòng)職工思想信念的堅(jiān)定。三是要融入企業(yè)文化，利用豐富的企業(yè)文化活動(dòng)為政工工作提供優(yōu)質(zhì)載體，引導(dǎo)干部職工對(duì)人力資源管理制度形成高度的認(rèn)同，保證管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

4.加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)

政工工作對(duì)于人力資源管理的滲透對(duì)政工人員提出了更高的要求，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)的重視，積極吸收政治信仰堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力突出的干部職工，充實(shí)政工隊(duì)伍。要加強(qiáng)對(duì)政工人員的培訓(xùn)教育，結(jié)合人力資源管理實(shí)際，制定科學(xué)的培訓(xùn)策略，使政工人員能夠?qū)θ肆Y源管理模式形成有效的了解。要完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將人力資源管理成效作為重要的考核內(nèi)容，對(duì)政工工作成效形成及時(shí)的反饋，將考核結(jié)果與激勵(lì)政策進(jìn)行有效結(jié)合，激發(fā)政工人員的工作積極性和責(zé)任心。

五、結(jié)語(yǔ)

政工工作對(duì)企業(yè)人力資源管理的高效滲透能夠充分發(fā)揮基層黨組織政治優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)人力資源管理水平的提升，要構(gòu)建完善的融合工作體系，完善融合工作機(jī)制，創(chuàng)新政工工作模式，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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