中國(guó)石油遼河油田公司金海采油廠 高華

引言

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)機(jī)關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)基層崗位的管理和監(jiān)督，部門領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)當(dāng)做好表率，在日常的工作中多幫助基層部門制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)現(xiàn)有基層單位存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析和調(diào)查，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于放權(quán)基層沒有足夠的認(rèn)識(shí)，所以這項(xiàng)工作也沒有落實(shí)到位，這些都是影響現(xiàn)有基層服務(wù)幫帶工作發(fā)展的主要因素。如果這些問題不及時(shí)解決，必定會(huì)影響基層干部及職員的工作積極性。與此同時(shí)，也不利于順利開展基層建設(shè)，所以一定要做好基層部門的管理工作，從本質(zhì)上確?；鶎庸ぷ髂軌蚋咝н\(yùn)行。

1 堅(jiān)持系統(tǒng)規(guī)劃，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作統(tǒng)籌的科學(xué)性

科學(xué)、合理的規(guī)劃體系非常重要，對(duì)于基層部門而言，在日常的工作中不僅要認(rèn)真貫徹和落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的工作要求，還應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這樣才能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)。堅(jiān)持系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從三方面入手，分別是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，防“離”、統(tǒng)管力量，防“散”、統(tǒng)住秩序，防“亂”。基層部門應(yīng)當(dāng)明確自身的職責(zé)，對(duì)日后的工作方向和工作重點(diǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，如今黨中央提倡“不忘初心、牢記使命”，目的就是讓人們堅(jiān)定自己的初心，牢記自己的使命。基層部門領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)統(tǒng)籌工作，克服困難，對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行反復(fù)剖析，只有這樣才能與上級(jí)達(dá)成思想上的共識(shí)。而所謂防“散”，主要指的是防止基層部門內(nèi)部出現(xiàn)渙散的情緒，部門領(lǐng)導(dǎo)之間要有一定的管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕跨級(jí)指揮以及擅長(zhǎng)做主給基層安排布置任務(wù)等問題。除此之外，也要杜絕工作剛開始部署就要出經(jīng)驗(yàn)、教育剛開始就要交匯總等情況。防“亂”指的是防止基層內(nèi)部出現(xiàn)忙亂等情況，工作應(yīng)當(dāng)有一定的秩序，將具體工作任務(wù)落實(shí)到具體人頭上，這樣才能增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作的統(tǒng)籌性，為推動(dòng)現(xiàn)有工作體系奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由此可見，堅(jiān)持系統(tǒng)規(guī)劃，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作統(tǒng)籌科學(xué)性是非常有必要的。

2 突出轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)掛鉤幫帶的實(shí)效性

在現(xiàn)如今的基層管理工作中，人們更應(yīng)當(dāng)意識(shí)到幫帶基層服務(wù)質(zhì)量的重要性，這是機(jī)關(guān)單位應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)良作風(fēng)，更是遵循求真務(wù)實(shí)的理念。幫帶可以從多個(gè)角度進(jìn)行，不僅在思想上對(duì)基層進(jìn)行幫帶，還可以在工作思路上進(jìn)行幫帶。例如相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可以定期組織知識(shí)競(jìng)賽，要求內(nèi)部職員多學(xué)習(xí)一些“綱要”、“規(guī)劃”等內(nèi)容，這對(duì)于提升自身的理論知識(shí)和管理理念都有很大幫助。除此之外，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)在幫的重點(diǎn)內(nèi)容上多下功夫，對(duì)基層部門的幫扶不能局限在某一方面，俗話說(shuō)得好“授人以魚不如授人以漁”，要傳授給基層部門良好的管理方法，在掛鉤幫帶基層的過程中，機(jī)關(guān)單位一定要重點(diǎn)突出黨支部和骨干隊(duì)伍的幫帶作用。給一些年輕的職員提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，如果條件允許可以進(jìn)行面對(duì)面的幫帶、手把手的幫教，這樣能夠更好地發(fā)揮出機(jī)關(guān)單位的優(yōu)勢(shì)和作用。

基層部門經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些小問題，機(jī)關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在一些薄弱環(huán)節(jié)給予“幫”的時(shí)機(jī)，對(duì)于基層部門而言，建立完善的考核制度是非常重要的，優(yōu)質(zhì)的考核體系與員工的工作積極性有密切的聯(lián)系，所以不容忽視，注重完善各項(xiàng)管理制度，掛鉤幫建制度的完善、考評(píng)匯報(bào)制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度等，這些都能夠進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)有工作體系，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式的基層服務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 注重減壓還權(quán)，不斷增強(qiáng)基層工作開展的自主性

按章辦事，還權(quán)基層，這是機(jī)關(guān)服務(wù)幫帶基層必須遵守的規(guī)定，這也是進(jìn)一步提升基層工作實(shí)效的有力保證。減壓還權(quán)應(yīng)當(dāng)從以下兩幾個(gè)方面做起：一、堅(jiān)持統(tǒng)放結(jié)合，二、嚴(yán)格制度規(guī)范。其中堅(jiān)持統(tǒng)放結(jié)合主要指的是機(jī)關(guān)單位在放權(quán)給基層部門的時(shí)候，也要做到有的放矢，在把握好大方向的前提下進(jìn)行放權(quán)，然后擬定相應(yīng)的方案計(jì)劃，做好相應(yīng)的工作安排，在大方向上做好管理。而在任務(wù)的完成及進(jìn)行管理方面，應(yīng)當(dāng)放權(quán)給基層，不能擅自改變基層的決定，這種管理機(jī)制會(huì)更好地推動(dòng)基層部門的工作發(fā)展，讓基層部門的工作員工更有干勁、更有展示自我的平臺(tái)。制度規(guī)范也是為了強(qiáng)化基層部門的管理，讓基層部門的員工能夠用更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，這樣做也是為了確保機(jī)關(guān)正確用權(quán)，不出現(xiàn)假公濟(jì)私的情況。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要論述了機(jī)關(guān)如何服務(wù)好基層等內(nèi)容，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，在如今的機(jī)關(guān)單位中，人們的工作節(jié)奏是很快的，要想更好地提高現(xiàn)有工作質(zhì)量和工作效率，就一定要做好相應(yīng)的管理機(jī)制。機(jī)關(guān)單位的部門領(lǐng)導(dǎo)更要對(duì)基層做好領(lǐng)導(dǎo)、管理與監(jiān)督工作，確保上級(jí)下達(dá)的任務(wù)能夠順利完成，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，只有不斷改進(jìn)傳統(tǒng)式的管理機(jī)制，才能更好地適應(yīng)未來(lái)社會(huì)的發(fā)展。做好監(jiān)督與管理工作，這也是機(jī)關(guān)服務(wù)好基層的關(guān)鍵所在。