□何逢陽

GDP 是綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對縣一級來說，重點(diǎn)要看增速，增速體現(xiàn)的是抓經(jīng)濟(jì)工作的能力和水平。GDP核算有一個(gè)復(fù)雜、全面的指標(biāo)體系，要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能有明顯短板，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不能有大起大落，即便是優(yōu)勢領(lǐng)域也不能單兵突進(jìn)，單兵突進(jìn)很容易被人質(zhì)疑GDP 核算的科學(xué)性。GDP總量、增速、結(jié)構(gòu)的統(tǒng)籌調(diào)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須追求有文化的GDP。

|經(jīng)濟(jì)工作者要有文化內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)工作有其特有屬性，對地方發(fā)展來說，什么樣的人抓經(jīng)濟(jì)工作至關(guān)重要。

經(jīng)濟(jì)工作極具專業(yè)性。經(jīng)濟(jì)工作的專業(yè)性要求經(jīng)濟(jì)工作者必須具備一定的專業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)的人才能干好專業(yè)的事，外行指揮內(nèi)行常會鬧出笑話。

經(jīng)濟(jì)工作具有規(guī)律性。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)動態(tài)過程，不能指望今天抓，明天就出效果，要有靜待花開的耐心和定力。更不能一遇問題，就想推倒重來，要學(xué)會找規(guī)律、理思路。

經(jīng)濟(jì)工作具有社會屬性。經(jīng)濟(jì)工作既具有經(jīng)濟(jì)屬性，又具有社會屬性。抓經(jīng)濟(jì)工作要有造福一方的事業(yè)情懷，絕不能玩數(shù)字游戲。數(shù)字注水會影響決策判斷、規(guī)劃制定、目標(biāo)確定，進(jìn)而影響到地方發(fā)展定位。戰(zhàn)略誤判產(chǎn)生的方向偏差對地方發(fā)展來說是災(zāi)難性的。

經(jīng)濟(jì)工作自身的屬性要求經(jīng)濟(jì)工作者要有文化內(nèi)涵。經(jīng)濟(jì)工作者的文化內(nèi)涵表現(xiàn)在：

（一）真懂

經(jīng)濟(jì)工作切忌不懂裝懂、外行指揮內(nèi)行。經(jīng)濟(jì)工作者要更愛學(xué)習(xí)鉆研。

要具備深厚的理論素養(yǎng)。要養(yǎng)成主動系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論的習(xí)慣。各種理論學(xué)習(xí)都要回歸到習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，尤其是經(jīng)濟(jì)思想上來。如果不懂基本經(jīng)濟(jì)理論，就難以把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，甚至?xí)暧^導(dǎo)向產(chǎn)生誤判。如果沒有一定的理論素養(yǎng)，看不清形勢、聽不懂政策，經(jīng)濟(jì)工作的措施就落不到實(shí)處。

要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。經(jīng)濟(jì)工作歸根到底是干出來的。實(shí)踐出真知，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)始終掌握在基層一線經(jīng)濟(jì)工作者手中。經(jīng)濟(jì)工作者要善于在基層一線找發(fā)展規(guī)律，找工作思路，找方法途徑，找目標(biāo)任務(wù)。不要就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，不能一味追求數(shù)字和排名，要善于總結(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，預(yù)判各項(xiàng)指標(biāo)走勢，不斷積累優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，真正做到發(fā)展全局了然于心。

要成為本專業(yè)的行家里手。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。抓好經(jīng)濟(jì)工作，必須在各自的領(lǐng)域鉆深、鉆透，即便是在專家學(xué)者面前，也要能侃侃而談。抓經(jīng)濟(jì)工作要想贏得別人支持，就必須讓人家認(rèn)可你的能力和水平。反之，自身業(yè)務(wù)不精，事事都指望別人指導(dǎo)，那就很難獲取支持。

（二）會干

經(jīng)濟(jì)工作有訣竅，一味蠻干最終結(jié)果只能是一地雞毛。會干需要看清楚、想明白、干在實(shí)處。

能看清楚。要能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不能被表象所蒙蔽。經(jīng)濟(jì)工作中所有數(shù)字都是表象，要看清楚數(shù)字背后的邏輯，抓住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要矛盾和矛盾的主要方面。比如，建筑業(yè)增加值指標(biāo)落后是因?yàn)樽〗ú块T扶持本地建筑企業(yè)有心理障礙，害怕瓜田李下被人說閑話，只要解決平臺、路徑、政策等問題，心理障礙很快就能消除，數(shù)據(jù)指標(biāo)隨之也能提高。進(jìn)出口總額指標(biāo)落后是因?yàn)榈胤介_放度不夠，要明確主攻方向和重點(diǎn)，堅(jiān)持“走出去”“請進(jìn)來”，提升開放發(fā)展水平。民間固定資產(chǎn)投資占比過低是因?yàn)閷?xiàng)目理解不深刻，沒有找準(zhǔn)項(xiàng)目入庫的方法和抓手?？辞宄@些，抓經(jīng)濟(jì)工作的思路自然就清晰了。

能想明白。經(jīng)濟(jì)工作是個(gè)整體，各單位、各部門都是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有機(jī)組成部分，不能本位主義，不能單兵突進(jìn)，不能刻意強(qiáng)調(diào)某些單項(xiàng)任務(wù)必須脫離實(shí)際地落實(shí)。要主動站在全局的角度思考、謀劃工作，找準(zhǔn)本領(lǐng)域在全局中的定位。從宏觀上調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就是要分析各單位對GDP有沒有貢獻(xiàn)，是否拉了GDP 的后腿。把各單位的工作放到GDP 的大盤子里考量，才能想得更明白。

能干在實(shí)處。經(jīng)濟(jì)工作來不得半點(diǎn)虛假。調(diào)度經(jīng)濟(jì)工作，大而化之的安排部署毫無意義，要劃出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵。要梳理出工作中存在的突出問題，針對問題找準(zhǔn)解決措施。經(jīng)濟(jì)工作基礎(chǔ)抓實(shí)了，即便出現(xiàn)一些突發(fā)事件，心里也不會慌。

（三）有情懷

干經(jīng)濟(jì)工作一定要有事業(yè)情懷，不能老把成績掛在嘴邊；不能出現(xiàn)問題就上推下卸；不能老想著從中得到名和利。

要甘當(dāng)綠葉。綠葉襯紅花。各部門的工作都是綠葉，地方高質(zhì)量發(fā)展是紅花，要主動為高質(zhì)量發(fā)展當(dāng)好陪襯。只有紅花沒有綠葉也是不行的，有綠葉作為陪襯，畫面才有美感。GDP 的增長，靠的是各部門的共同努力，只有各部門都發(fā)力了，GDP 增速才能有保障。

要甘當(dāng)公仆。政府抓經(jīng)濟(jì)工作首先要明確自身定位。要以企業(yè)為中心開展企業(yè)服務(wù)，讓政府圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)而不是讓企業(yè)圍繞政府轉(zhuǎn)；要把“企業(yè)需要時(shí)立馬出現(xiàn)，不需要時(shí)遠(yuǎn)在天邊”的理念內(nèi)化于心、外化于行，努力做到“支持不指導(dǎo)、幫忙不添亂”。不要老想著去指導(dǎo)企業(yè)，要用心把服務(wù)做好。比如，企業(yè)報(bào)報(bào)表有顧慮，說明我們的服務(wù)沒做到位。如果話講清楚了，服務(wù)做到家了，企業(yè)能不主動報(bào)報(bào)表嗎？要堅(jiān)持以人民為中心的思路來謀劃發(fā)展。比如，城市建設(shè)要堅(jiān)持服務(wù)百姓生產(chǎn)生活的根本宗旨，不能為了追求政績，不是為了表面光鮮。發(fā)展是第一要務(wù)，解決就業(yè)問題，解決民生問題，讓老百姓過上好日子才是我們的首要任務(wù)。甘當(dāng)公仆，就要摒棄高高在上的領(lǐng)導(dǎo)作派，舍棄要名要利的父母官思維，服務(wù)好企業(yè)，服務(wù)好群眾，這也是經(jīng)濟(jì)工作者應(yīng)有的情懷。

要甘當(dāng)墊腳石。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有規(guī)律的，今天的工作實(shí)為明天的發(fā)展做鋪墊。今天的成績主要得益于前人打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們也要甘當(dāng)墊腳石，堅(jiān)定“功成不必在我，功成必定有我”的信念，一如既往地服務(wù)好、支持好、引導(dǎo)好企業(yè)發(fā)展。一屆一屆干部甘當(dāng)墊腳石，才能真正實(shí)現(xiàn)既定的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

|經(jīng)濟(jì)工作方法要有文化底蘊(yùn)

工欲善其事，必先利其器。抓經(jīng)濟(jì)工作要有正確的方法。

不能以行政業(yè)務(wù)思維來抓經(jīng)濟(jì)工作。政府運(yùn)行是行政思維，經(jīng)濟(jì)工作是市場思維，用行政思維解決市場問題，往往會事倍功半，甚至南轅北轍。

不能把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度看作調(diào)度數(shù)字。數(shù)字只是表象，要透過現(xiàn)象看到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的本質(zhì)問題，找準(zhǔn)工作規(guī)律，明確工作任務(wù)，厘清工作差距，有針對性地抓經(jīng)濟(jì)工作。

不能讓經(jīng)濟(jì)工作陷入低水平重復(fù)的陷阱。經(jīng)濟(jì)工作要想走出低水平重復(fù)的陷阱，一定要保持用正確方法做正確事的堅(jiān)守，抑制做錯(cuò)事的沖動。

主政者的認(rèn)知水平?jīng)Q定地方發(fā)展的天花板，經(jīng)濟(jì)工作者的專業(yè)素養(yǎng)決定地方發(fā)展的質(zhì)量，市場主體的活躍程度決定地方發(fā)展的活力，社會共識度決定地方發(fā)展的可持續(xù)性。改進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作基本的方法論：實(shí)干、思考、講故事。

（一）實(shí)干

空談?wù)`國，實(shí)干興邦?？淇淦湔勈亲ゲ缓媒?jīng)濟(jì)工作的。

要主動到基層一線干。不到基層一線，整天坐在辦公室和會議室里夸夸其談、指點(diǎn)江山，是抓不到點(diǎn)子上的。抓經(jīng)濟(jì)工作一定要深入到企業(yè)、到項(xiàng)目、到生產(chǎn)一線去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

要直面突出矛盾和問題。只有敢于直面突出矛盾和問題，才能真正解決經(jīng)濟(jì)工作中的瓶頸與制約。

要敢于挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身沒有設(shè)限，所有的限制都源自我們的思想，抓發(fā)展就需要我們敢想敢干，敢于設(shè)定更高的目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)自我突破。

（二）思考

經(jīng)濟(jì)工作者要知其然，還要知其所以然。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)上升、下滑的原因，要心知肚明。各項(xiàng)工作抓什么，怎么抓，抓到什么程度，可能有什么樣的結(jié)果，要心中有數(shù)。不能腳踩西瓜皮，滑到哪算哪。也不能隨波逐流，總是被別人左右。所以，抓經(jīng)濟(jì)工作一定要善于思考。

要梳理理念。梳理理念的關(guān)鍵是把握事物發(fā)展的規(guī)律。把握規(guī)律，才能理清理念。理念不是領(lǐng)導(dǎo)的突發(fā)奇想，不是專家的理論觀點(diǎn)，更不是簡單借鑒別人的做法就能形成的。理念的梳理，需要平時(shí)做大量的、持續(xù)的、深度的思考。理念的重要性在于能夠讓我們保持工作的定力，不輕易被別人所左右。

要提煉方法。經(jīng)濟(jì)工作常會面對政府、市場和社會方方面面的矛盾和問題，解決這些矛盾和問題，不亞于一場場戰(zhàn)役。在經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)場上，要想取得勝利，必須要有精良的武器，還要熟練地掌握這些武器。比如，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級階段像打游擊戰(zhàn)，有大刀長矛、手槍步槍就行了。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)期，進(jìn)入陣地戰(zhàn)階段，原有的武器已經(jīng)不管用了，必須要有飛機(jī)、大炮、坦克?？萍紕?chuàng)新、質(zhì)量品牌、現(xiàn)代金融、人才引進(jìn)，就相當(dāng)于造飛機(jī)、大炮、坦克，必須想方設(shè)法把這些武器用好。

要完善機(jī)制。機(jī)制主要解決工作的動力問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起步階段相當(dāng)于推“三輪車”，動力主要來自人力，動力不強(qiáng)，但很多同志已經(jīng)養(yǎng)成了推“三輪車”的習(xí)慣。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定規(guī)模，相當(dāng)于開“機(jī)動車”，主要靠發(fā)動機(jī)牽引，而不能靠人力去推。怎么才能讓機(jī)動車運(yùn)行得更順暢？開車的技術(shù)要提高，開車的好習(xí)慣要養(yǎng)成，車輛還得定期保養(yǎng)。落實(shí)到經(jīng)濟(jì)工作機(jī)制建設(shè)中就是要完善自動發(fā)力的運(yùn)行機(jī)制。

有人說，現(xiàn)在干工作“多干不如少干、少干不如不干”，也有人說“干的越多、問題越多、風(fēng)險(xiǎn)越大”。有這種思維的同志，恰恰說明思考不深刻。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我們將面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)，懦夫的選擇是見難而退，智者的選擇是迎難而上。迎難而上就必須要有狹路相逢勇者勝的亮劍精神。事實(shí)證明，越不干、越少干、干得越糊涂，風(fēng)險(xiǎn)越大。缺乏思考，思維走偏，就會導(dǎo)致行動錯(cuò)誤，這對發(fā)展具有極大的破壞性，必須及時(shí)、堅(jiān)決地找出來并糾正掉。

（三）講故事

講故事強(qiáng)調(diào)的是傳播的重要性，而傳播得當(dāng)發(fā)揮的將是乘數(shù)效應(yīng)。干成一件事，要想發(fā)揮多倍的功效，不是再復(fù)制幾件事，而是把它傳播好。經(jīng)濟(jì)工作更是這樣，不會傳播就容易淪為自娛自樂的游戲。

講好企業(yè)服務(wù)的故事。經(jīng)濟(jì)工作的重心是企業(yè)服務(wù)，一定要講好企業(yè)服務(wù)的故事，每一個(gè)領(lǐng)域是怎么服務(wù)市場主體的都可講成故事。講故事需要策劃，要到優(yōu)質(zhì)的平臺上去講故事。講故事要有實(shí)例，真干出來的事跡才有感染力、說服力、傳播力。講故事還要講究方法，要善于借助各類媒體的力量進(jìn)行有效傳播。

講好項(xiàng)目建設(shè)的故事。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)工作的主抓手。項(xiàng)目謀劃、包裝、爭取、推進(jìn)以及實(shí)施后的效果，都有大量的故事可講。講好這些故事，一方面可以供大家相互學(xué)習(xí)，另一方面更是宣傳推介。

講好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的故事。地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量最終還是要取決于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。講好產(chǎn)業(yè)發(fā)展故事要聚焦三個(gè)方面：一是產(chǎn)業(yè)鏈的形成。二是產(chǎn)業(yè)集群的打造。尤其是對于如何在細(xì)分領(lǐng)域打造龍頭，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。三是產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的構(gòu)建。在健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系中，各類市場主體自由競爭，有序發(fā)展，這才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最吸引人的故事。

|經(jīng)濟(jì)發(fā)展要有文化支撐

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量最終要體現(xiàn)在發(fā)展的文化內(nèi)涵上，沒有文化內(nèi)涵，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量會大打折扣。

文化提升產(chǎn)品附加值。比如再生鋁，鋁錠1.4 萬元/噸，對鋁錠“吹泡泡”以后變成泡沫鋁，售價(jià)10 余萬元/噸?！按蹬菖荨笨康木褪俏幕瑳]有文化吹不了泡泡。再比如，鹽礦出品的鹽產(chǎn)品400 元/噸，功能性多品種鹽12000 元/噸，產(chǎn)品升值靠的是文化，是“產(chǎn)學(xué)研”共同努力的結(jié)果。

文化提升產(chǎn)業(yè)競爭力。產(chǎn)業(yè)競爭力的提升，靠的不是簡單重復(fù)的投入，不是單個(gè)企業(yè)的努力，靠的是產(chǎn)業(yè)文化的包裝。比如，界首再生資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期村村點(diǎn)火、戶戶冒煙，沒有文化，那叫“拾破爛”；2005年以后，界首打造城市礦產(chǎn)示范基地、建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)專業(yè)園區(qū)，有了文化就有了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭力；近年來界首致力于創(chuàng)建國家級綠色園區(qū)、國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)，文化內(nèi)涵更加深厚，產(chǎn)業(yè)核心競爭力隨著文化內(nèi)涵的提升也顯著增強(qiáng)。

文化提升產(chǎn)城融合度。文化是粘合劑，能夠把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步、百姓生活等融成一體。近幾年，界首通過讀書會、健康促進(jìn)會等平臺，把經(jīng)濟(jì)工作和社會發(fā)展有效進(jìn)行了融合，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市發(fā)展、百姓生活之間的關(guān)聯(lián)更加緊密。

界首要追趕發(fā)達(dá)地區(qū)，建設(shè)門戶城市，單靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升是實(shí)現(xiàn)不了的，一定要靠文化的力量。經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要有文化作支撐，其中有三個(gè)主要支撐點(diǎn)：質(zhì)量、創(chuàng)新、促升級。

（一）質(zhì)量

質(zhì)量文化要成為界首企業(yè)文化的重要組成部分。

要引導(dǎo)企業(yè)更加重視質(zhì)量品牌。質(zhì)量品牌是一個(gè)地方發(fā)展水平的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)發(fā)展水平的體現(xiàn)。質(zhì)量提升，政府是外因，企業(yè)是內(nèi)因。要用政府之“提”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之“升”。質(zhì)量說到底是生產(chǎn)出來的，不是監(jiān)管出來的。因此，要堅(jiān)持以企業(yè)為主體，大力引導(dǎo)企業(yè)重視質(zhì)量品牌建設(shè)。要摒棄認(rèn)識上的一切誤區(qū)，消除所有的工作顧慮，加大投入，抓實(shí)知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。

要下大力氣抓好標(biāo)準(zhǔn)工作。標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有技術(shù)、品牌和質(zhì)量。沒有標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)，就沒有市場競爭的主動權(quán)。要引導(dǎo)企業(yè)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要制定一批地方標(biāo)準(zhǔn)，籌建地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目庫，形成完善地方產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。要鼓勵支持企業(yè)參與國際、國家標(biāo)準(zhǔn)化活動，鼓勵申報(bào)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研制項(xiàng)目、積極開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提升課題研究和技術(shù)攻關(guān)。

要大力推廣卓越績效管理。規(guī)范管理是企業(yè)發(fā)展的基本要求。卓越績效管理是企業(yè)質(zhì)量規(guī)范管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，是各級政府質(zhì)量獎的評審依據(jù)。企業(yè)管理要規(guī)范，引入推廣卓越績效管理是最為現(xiàn)實(shí)的選擇。

（二）創(chuàng)新

創(chuàng)新是永恒的主題，界首發(fā)展要有文化底蘊(yùn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有文化內(nèi)涵，創(chuàng)新是最核心的內(nèi)容。

要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，文化引領(lǐng)創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新從“老三樣”（專利、高企、項(xiàng)目）到“新三樣”（科技金融、科技人才、創(chuàng)新平臺）轉(zhuǎn)變，必須堅(jiān)持不懈地推進(jìn)。

要著眼于創(chuàng)新生態(tài)體系建設(shè)。與產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系一樣，創(chuàng)新也有生態(tài)體系。未來，科技創(chuàng)新能不能真正作為地方品牌保持下去，最關(guān)鍵的是創(chuàng)新生態(tài)體系能不能構(gòu)建出來，能不能真正地讓企業(yè)自己在創(chuàng)新上找到動力、找到方法、找到路徑，而不是一味地依賴政府補(bǔ)貼、扶持、引導(dǎo)。

要堅(jiān)定走開放加創(chuàng)新的路子。開放也是一種創(chuàng)新。創(chuàng)新必須走出去，必須依托開放推動創(chuàng)新，關(guān)門搞創(chuàng)新勢必后勁不足。

（三）促升級

經(jīng)濟(jì)發(fā)展要想走出低水平重復(fù)的怪圈，就必須轉(zhuǎn)型升級。

要優(yōu)化存量。存量產(chǎn)業(yè)要不斷優(yōu)化，企業(yè)要增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級的主動性和積極性，提升文化內(nèi)涵。

要優(yōu)選增量。招商引資只是手段不是目的，不能太盲目。要重點(diǎn)思考如何圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)生態(tài)來招商，凡是與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的，就要慎重。

要質(zhì)效并舉。黨的十九大報(bào)告指出，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。促升級應(yīng)高度關(guān)注質(zhì)量與效益，對企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益要有評估，賠錢賺吆喝的事情要謹(jǐn)慎、要控制。質(zhì)效并舉才能讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐更有力。