潘慶全，黃名廣

（1.江西省石城縣林業(yè)局，江西 贛州 342700；2.江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院，江西 贛州 341000）

0 引言

隨著城市化進(jìn)程的日益推進(jìn)，人民群眾對(duì)美好生活的向往越來(lái)越充分，城市的園林綠化工作達(dá)到前所未有的需求高度。因此城市的綠地應(yīng)用程度將會(huì)繼續(xù)加大。這與之相匹配的園林建造質(zhì)量也會(huì)增加[1]。林業(yè)系統(tǒng)資源的建設(shè)是我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)的重要一環(huán)，在滿足城市綠化的基本要素基礎(chǔ)之上，同時(shí)對(duì)調(diào)節(jié)城市微氣候、調(diào)節(jié)城市空氣質(zhì)量具有重要意義。林業(yè)系統(tǒng)參與到城市生態(tài)環(huán)境中將會(huì)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作為系統(tǒng)性工程，工程的利潤(rùn)與成本是基本要素，相比較于建筑工程等傳統(tǒng)性工程行業(yè)還有一定的差距，在實(shí)際的應(yīng)用環(huán)節(jié)中應(yīng)正確樹(shù)立工程項(xiàng)目管理的基本模式。通過(guò)其基本內(nèi)容能夠貫穿至整個(gè)系統(tǒng)的工程應(yīng)用過(guò)程中，從而充分平衡好成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系。

工程項(xiàng)目管理通常是根據(jù)一系列復(fù)雜的、獨(dú)特的同時(shí)也是互相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)性活動(dòng)的系統(tǒng)性管理。這些活動(dòng)通常都指向一個(gè)明確的生產(chǎn)目標(biāo)。要求在一個(gè)特定的時(shí)間、資源以及預(yù)算區(qū)段內(nèi)，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)范，完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容[2]。項(xiàng)目管理作為基本的行政管理手段，能夠起到很好的行政調(diào)節(jié)職能，尤其是在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)綜合性的行政管理功能，并且對(duì)于工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)調(diào)和組織。其管理的內(nèi)容主要包括工程的施工范圍、工期進(jìn)度以及對(duì)應(yīng)的經(jīng)費(fèi)管理，控制管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成方面，涉及的人力和物力較多，尤其是在工程的設(shè)計(jì)、施工階段。同時(shí)伴隨著后評(píng)估體系的完善，運(yùn)維過(guò)程起到的作用也越來(lái)越重要。

1 城市園林工程項(xiàng)目管理的影響因素

在進(jìn)行城市園林的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，有時(shí)由于一些不可抗拒的因素干擾，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到延遲。最終導(dǎo)致項(xiàng)目管理的作用不能得到充分的發(fā)揮。具體形式主要體現(xiàn)為：①園林工程施工項(xiàng)目受到人為因素的干擾大。一線人員從業(yè)素質(zhì)不高，基本業(yè)務(wù)能力不過(guò)關(guān)[3]。除了由于人力所導(dǎo)致的主觀因素外，客觀因素也將直接影響項(xiàng)目管理水平，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程材料質(zhì)量驗(yàn)收不合格，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境較為復(fù)雜多變。在這個(gè)過(guò)程中施工機(jī)械設(shè)備問(wèn)題頻發(fā)。容易埋下質(zhì)量隱患，同時(shí)不利于工程進(jìn)度的實(shí)際開(kāi)展；②成本因素也是制約項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素，建設(shè)方以及施工方片面看待園林工程的項(xiàng)目管理工作。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中往往存在著壓縮人工費(fèi)、材料費(fèi)等情況。以犧牲工程質(zhì)量的手段作為降低成本的有效手段，嚴(yán)重阻礙工程項(xiàng)目管理終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；③在進(jìn)度把控方面對(duì)于工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生影響。雖然在開(kāi)工之前會(huì)按照施工進(jìn)度管理對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行較為細(xì)致的規(guī)劃，但是實(shí)際的施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)工期延誤的情況。在實(shí)際的計(jì)劃編制撰寫的過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)有效的調(diào)節(jié)施工編制計(jì)劃，充分考慮施工誤差，避免出現(xiàn)工期延誤的情況。

2 林業(yè)行業(yè)在參與城市園林工程中的項(xiàng)目管理措施

2.1 強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督

在城市園林工程的質(zhì)量管理工作內(nèi)容可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展，完善質(zhì)量管理體系：①系統(tǒng)的從業(yè)人員培訓(xùn)。人力是質(zhì)量管控內(nèi)容的基礎(chǔ)，其從業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平將直接決定著工程質(zhì)量水平。工程項(xiàng)目管理工作是一個(gè)龐大的工作體系，上下游之間參與單位多，涉及內(nèi)容復(fù)雜。所以在管理工作的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)注重行政人員的架構(gòu)體系，明確組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于專業(yè)技術(shù)崗位人員應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，有效提高業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；②適宜的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是實(shí)際施工過(guò)程的準(zhǔn)則。為了有效提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，加大監(jiān)管力度，參照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容逐條進(jìn)行審核，促進(jìn)實(shí)際監(jiān)管過(guò)程的透明化以及規(guī)范化；③要進(jìn)行有效信息數(shù)據(jù)管理。在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的工程冗余信息，信息與數(shù)據(jù)之間彼此錯(cuò)綜復(fù)雜，部分信息內(nèi)容可能會(huì)與工程質(zhì)量存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，深入挖掘信息報(bào)表中所暗含的基本內(nèi)容是信息管理工作的重點(diǎn)。及時(shí)收集和過(guò)濾冗余信息，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行修正；④落實(shí)長(zhǎng)效的責(zé)任制。為了使工程施工質(zhì)量能夠得到有效的保證，可以采取包干責(zé)任制，適當(dāng)將工程施工內(nèi)容以及責(zé)任關(guān)系進(jìn)行劃分，尤其是涉及經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)容，需要具體定量進(jìn)行包干。在滿足好基本的職業(yè)操守以及核心任務(wù)的基礎(chǔ)之上，明確好工程質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并且保證目標(biāo)的精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。

2.2 強(qiáng)化中心環(huán)節(jié)的成本控制

在林業(yè)行業(yè)的應(yīng)用內(nèi)容中，也可以試試法人經(jīng)理的承包責(zé)任制以及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容。各個(gè)工序環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制環(huán)節(jié)成本，有效提高各個(gè)環(huán)節(jié)的利用率。以市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制為導(dǎo)向，在原材料以及設(shè)備租用等方面，實(shí)時(shí)注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。以經(jīng)濟(jì)效益為基本主題，探究各類主觀和客觀因素對(duì)項(xiàng)目成本之間的依存關(guān)系。同時(shí)還要依據(jù)基本的方法和手段，有效針對(duì)項(xiàng)目本身的成本水平做基本測(cè)算，有效判斷成本與效益之間的基本關(guān)聯(lián)關(guān)系。能夠使目標(biāo)成本做完整可持續(xù)的控制。有效的監(jiān)理目標(biāo)成本的基本保障體系。在針對(duì)園林工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，成本管理本身也是一個(gè)多層次和全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。這其中就需要完整的項(xiàng)目目標(biāo)和基本的保障體系作為補(bǔ)充。大到專業(yè)的單項(xiàng)過(guò)程，小到基本的分項(xiàng)程序，都需要完整的建立基本的成本意識(shí)。從而達(dá)到系統(tǒng)的整理和統(tǒng)計(jì)有效的核算價(jià)值體系。最終科學(xué)地編制內(nèi)部的成本價(jià)格。同時(shí)也要清醒地意識(shí)到，園林工程項(xiàng)目成本管理工作作為專業(yè)性工作，必須要強(qiáng)化從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，我國(guó)園林工程項(xiàng)目管理工作起步較晚，由于不同項(xiàng)目之間差異性水平較大，所以導(dǎo)致橫向之間可參考性內(nèi)容不多。結(jié)合工程的實(shí)際實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及充足的人力資源培訓(xùn)，能夠有效鍛煉出一批專業(yè)化、職業(yè)化的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。在實(shí)際的成本控制中，充分挖掘人力資源管理的基本體系，以責(zé)任狀的形式具體到每個(gè)執(zhí)行部門和作業(yè)班組中。充分明確責(zé)任意識(shí)及概念。同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理進(jìn)行工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)以及實(shí)踐節(jié)點(diǎn)的考核，實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲制度。

2.3 選拔高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理

有效的人力資源管理是順利推進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要前提。是各類項(xiàng)目管理工作中都必須要維護(hù)的角色。區(qū)別于建筑工程、道橋工程的項(xiàng)目經(jīng)理，城市園林工作中，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的考核與要求會(huì)更加寬泛。在園林工程的實(shí)踐中，不僅對(duì)于專業(yè)的基本技能以及復(fù)雜的文化知識(shí)面有充分的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐。還能夠熟練地執(zhí)行園林工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)復(fù)雜任務(wù)。在實(shí)際的培養(yǎng)和選拔過(guò)程中，踐行項(xiàng)目經(jīng)理人資質(zhì)人證制度。通過(guò)國(guó)家注冊(cè)考試過(guò)濾人才，通過(guò)工程項(xiàng)目績(jī)效選拔人才。是目前公認(rèn)的有效方法。

2.4 加強(qiáng)進(jìn)度管控

在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，工程進(jìn)度的管控是進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的重中之重。通常在是施工過(guò)程中，采用WBS（項(xiàng)目任務(wù)分解）的形式對(duì)施工工序以及施工內(nèi)容進(jìn)行分解。并且在實(shí)際的任務(wù)表中明確任務(wù)目標(biāo)。確保施工任務(wù)和施工進(jìn)度的時(shí)效性。同時(shí)兼顧施工任務(wù)的復(fù)雜程度以及實(shí)施規(guī)模。常常采用階段管理法對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，保證進(jìn)度計(jì)劃的具備可執(zhí)行性。同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)進(jìn)度運(yùn)行管理，及時(shí)通過(guò)早會(huì)、小組會(huì)、部分會(huì)、中期會(huì)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)誤差產(chǎn)生的原因，并采取有效的解決措施。在運(yùn)行管理的過(guò)程中，要采取階段性的安排控制辦法，不斷優(yōu)化和改進(jìn)工程質(zhì)量的安全情況。及時(shí)協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和成本管理的內(nèi)容，及時(shí)掌握工程質(zhì)量的安全情況確保上下游單位之間的溝通效率。在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程任務(wù)，保證工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.5 運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段

高性能的計(jì)算機(jī)的普及以及各類專業(yè)軟件的開(kāi)發(fā)利用，將大大地方便原理工程項(xiàng)目的管理。尤其是在目前信息化、數(shù)據(jù)化的行業(yè)應(yīng)用當(dāng)中更是如此。有效地將人從傳統(tǒng)的機(jī)械化、重復(fù)性的工作內(nèi)容中解脫出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，信息化技術(shù)能夠很好的輔助項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行科學(xué)決策。BIM（建筑信息模型）技術(shù)是目前實(shí)現(xiàn)信息化模型與數(shù)據(jù)的有效載體，園林工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，信息量以及數(shù)據(jù)量涵蓋內(nèi)容多。以往的二維工程圖紙往往是承擔(dān)著工程的幾何信息以及參數(shù)信息，不能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)各類構(gòu)件、單體的屬性信息承接下來(lái)。BIM 模型作為數(shù)據(jù)信息的良好載體能夠有效地承接各類屬性信息，并充分地存儲(chǔ)在模型當(dāng)中。是作為項(xiàng)目管理的做好的工具和手段，在虛擬仿真平臺(tái)中，基于BIM 模型的設(shè)計(jì)和運(yùn)維將會(huì)大大降低工程成本。

3 結(jié)論

林業(yè)的城市園林工程是城市生態(tài)建設(shè)的重要組成部分。尤其是在現(xiàn)形式下，多次強(qiáng)調(diào)生態(tài)文明建設(shè)的大背景中。城市作為人類生活的重要載體，在城市的生態(tài)環(huán)境更新起到不可磨滅的作用。項(xiàng)目管理作為解決城市園林工程難題的基本工具，發(fā)揮了不可磨滅的作用。從工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，有效地針對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本三個(gè)方面入手。構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系，從而保證經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及生態(tài)效益的實(shí)現(xiàn)。