衛(wèi)富浪

當前國際油價持續(xù)低迷動蕩，采油企業(yè)將面臨生產(chǎn)成本壓縮、管理節(jié)支難度大等，因此應從轉變設備管理理念，創(chuàng)新設備管理模式，保障生產(chǎn)設備需求，采油企業(yè)急需探索新的精益管理設備方法。隨著企業(yè)服務職能社會化改革不斷深入，采油企業(yè)有部分輔助生產(chǎn)職能將被社會化，采油企業(yè)采、集、輸、運、注的設備將面臨重要的一系列變革。踐行 “綠水青山就是金山銀山”理念，響應打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，采油企業(yè)高耗能、高污染生產(chǎn)設備將被淘汰。生產(chǎn)設備是采油企業(yè)物質基礎，設備的管理工作在生產(chǎn)環(huán)節(jié)是重中之重，采油企業(yè)必須本著向設備管理要效益、要節(jié)能、要安全、要環(huán)保宗旨開展設備管理工作，充分綜合社會化設備資源，利用好企業(yè)內部設備，尋求管理的新突破。

一、轉變設備管理工作認識

隨著綠色油田向智慧油田轉變，新技術、新工藝、新設備不斷地應用到生產(chǎn)現(xiàn)場，油田的發(fā)展與壯大需要各類設備的支撐，新老設備結合與更替，更加迎來設備管理的新挑戰(zhàn)。一是設備革新及應用，須追求智能化，利用大數(shù)據(jù)搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺，減少勞動力及用工成本;二是狠抓設備平臺信息網(wǎng)絡資料積累，給設備管理各方面科學決策及部署提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)及保障;三是綜合社會化設備資源算好管理經(jīng)濟賬，改變固有設備生產(chǎn)模式，逐步推行生產(chǎn)服務型產(chǎn)業(yè)鏈的市場化;四是維護好設備根本，抓好固有設備維護保養(yǎng)和現(xiàn)場管理工作;五是挖掘固有設備潛力，開展技術改造及新方法的應用;六是從安全、環(huán)保、節(jié)能探尋設備管理新路徑。

二、推行生產(chǎn)設備管理變革

1.采油企業(yè)輔助化服務職能變革。由于原有生產(chǎn)模式制約及固定資產(chǎn)設備的應用，推行必須循序漸進，直接淘汰在用設備將會對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。如：車輛社會化改革，按照專用、通用車輛分類，進行試點推行，穩(wěn)步跟進，車輛運營中更要算好管理經(jīng)濟賬，做到各類車輛按照那種運營模式更加經(jīng)濟合理。

2.生產(chǎn)設備環(huán)保及技術淘汰。必須下大力度增大設備購置投資專項費用，應用于革新。如：生產(chǎn)設備中鍋爐、生產(chǎn)污水處理設備、黃標車輛等，在淘汰同時，必須做好環(huán)境監(jiān)測及科學技術價值評估，做好資產(chǎn)報廢工作。后期回收利用價值及廢物變賣，避免造成設備固定資產(chǎn)流失。

3.現(xiàn)代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理。它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。因此企業(yè)要結合自身實際，建立起以企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設備管理網(wǎng)絡，健全設備管理機構、明確職責、理順關系。

三、設備的更新及安裝調試

1.設備更新及購置工作。必須堅持生產(chǎn)設備配置定額，“急生產(chǎn)之所急，配生產(chǎn)之所需”為原則，積極聽取使用單位意見，注重設備配置的實用性與前瞻性。設備選配必須遵循物資采購環(huán)節(jié)，與廠家及供應商簽訂設備購置技術協(xié)議，確保新購設備工藝及技術的合格及達標。

2.設備安裝及調試工作。設備安裝必須遵循設計要求，設備廠家人員必須到場進行技術交底，同時結合現(xiàn)場使用情況及行業(yè)標準化建設具體實施，施工過程嚴把工程質量關。試運行及調試階段，確保使用單位技術操作人員在場，全過程參與，對重點環(huán)節(jié)、重點技術準確掌握。對主要參數(shù)要做好詳細記錄，以便后續(xù)工作的進行，同時存檔保存。

四、設備的使用及維護保養(yǎng)

隨著采油企業(yè)的轉型及重大設備的更新，生產(chǎn)設備自動化、數(shù)字化、智能化水平大大提高，但采油企業(yè)由于技術力量不齊，大多基本沿用數(shù)采基本靠筆，處理基本靠人，分析基本靠猜（經(jīng)驗），仍然停留在工業(yè)2.0時代，制約了企業(yè)發(fā)展及改革的初衷，所以設備管理一定要向工業(yè)4.0挺進。

1.培養(yǎng)雄厚的技術力量。充實到生產(chǎn)一線，技術操作人員要懂得在線檢測設備的運行情況，要懂得分析及預判設備的故障，要懂得設備的運行原理及工藝流程。要掌握設備的基本操作技能，要掌握設備正常的巡視及現(xiàn)場儀器檢測，要掌握設備維護保養(yǎng)技能。

2.完善生產(chǎn)設備基礎數(shù)據(jù)化積累。注重設備數(shù)字化檔案建設，將維修保養(yǎng)經(jīng)驗積累與設備故障率完成數(shù)據(jù)建模，指導操作人員及維修人員做好設備維護保養(yǎng)工作。

3.生產(chǎn)重要設備進行點檢預防維修。要采取早期防范設備劣化措施，通過點檢人員對點檢作業(yè)，使設備故障苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，實行有效預防計劃維修和改善設備工作性能，減少故障停機時間，延長機械使用壽命，提高設備工作效率，降低維修費用。

4. 建立設備使用責任制。要遵守設備維護保養(yǎng)制度及安全操作規(guī)程，經(jīng)常保持設備清潔干凈，按規(guī)定保養(yǎng)緊固潤滑，發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，通知技術人員維修處理，正確使用和精心呵護設備。

綜上所述，由于工業(yè)4.0，互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)，新材料及新型能源應用及轉變，采油企業(yè)將迎來設備重大變革，只有把握國家政策方針，促進設備管理工作新型能力建設，才可以在變革中受益。

（作者單位：延長油田股份有限公司七里村采油廠）