王炳來

(山東省青島市膠州新城建設發(fā)展有限公司 山東青島 266300)

一、企業(yè)政工工作與管理之間的關(guān)系

第一，企業(yè)政工工作是企業(yè)進行管理的重要構(gòu)成部分，在競爭如此激烈的環(huán)境中，政工工作對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的促進作用。當前，企業(yè)在對內(nèi)部進行管理的過程中，往往都會采用硬軟管理相結(jié)合的模式，硬管理指的是在企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化技術(shù)對企業(yè)與企業(yè)員工進行管理，而軟管理便是指通過開展政工工作，對企業(yè)人員的思想進行引導與教育，使企業(yè)員工的價值觀與企業(yè)文化相適應，進而讓員工產(chǎn)生歸屬感，這樣有利于對企業(yè)員工的全面管理，可為企業(yè)的發(fā)展奠定堅定的基礎(chǔ)。第二，企業(yè)管理是對政工工作不斷加強的重要途徑。企業(yè)管理主要是通過制定規(guī)章制度的方式對企業(yè)與員工進行管理，具有非常大的強制性與紀律性，而政工工作的開展必須基于企業(yè)管理的基礎(chǔ)之上，并對政工工作進行不斷加強，在政工工作的開展過程中，企業(yè)管理也會對政工工作進行監(jiān)督，以此確保政工工作開展的有效性。因此，必須保證企業(yè)政工工作與管理的共同發(fā)展，使企業(yè)利益得到最大化。

二、企業(yè)政工工作與管理現(xiàn)狀

就目前而言，我國有很多企業(yè)對政工工作不重視，甚至隨意減少政工部門投資成本，導致政工工作的開展受阻。企業(yè)管理制度的缺乏，對企業(yè)的政工工作也產(chǎn)生了直接影響，再加上企業(yè)基層人員比較喜歡抱團，因此增加了企業(yè)對基層人員的管理難度，在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)發(fā)展過程中，為了激發(fā)員工的積極性，提升員工的責任心，就必須在制定相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，對企業(yè)員工的思想進行引導，通過開展政工活動，確保員工與企業(yè)工作理念的相統(tǒng)一，這樣有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。但在企業(yè)政工活動開展，由于企業(yè)的不重視，導致政工人員水平都普遍不高，不僅影響了政工工作的開展，還不利于企業(yè)對員工的管理。此外，企業(yè)重管理輕政工，致使政工團隊意識比較缺乏，對企業(yè)員工的思想教育工作就會出現(xiàn)問題，進而影響到企業(yè)管理。

三、企業(yè)政工工作與管理共同發(fā)展的對策

（一）企業(yè)管理體制建立與完善

要想實現(xiàn)企業(yè)政工工作與管理的共同發(fā)展，企業(yè)就必須先對其管理體制進行建立與完善，只有具備完善的管理體制，才可以為企業(yè)政工工作的開展提供監(jiān)督與指導，進而為各管理工作的進行提供基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要建立并實施內(nèi)部思想政治考評體制，以此確保企業(yè)政工工作的有效性，用考評體制對政工工作進行約束與指導，提升政工工作的科學性與規(guī)范性，這樣有利于實現(xiàn)政工工作的實際價值。通過考評體制的制定，不僅能提升員工的思想水平，使其與企業(yè)發(fā)展理念相統(tǒng)一，還可以為企業(yè)政工工作的順利進行提供基礎(chǔ)，使企業(yè)政工工作與管理工作有機融合，實現(xiàn)共同發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升[1]。

（二）遵循以人為本的管理理念

由于企業(yè)政工工作的主要對象為企業(yè)員工，其主要目的是對員工的思想進行建設，消除對企業(yè)經(jīng)營不利的職工理念，所以，在企業(yè)管理中一定要遵循以人為本的管理理念，這樣才可以為企業(yè)政工工作的開展定位，進而以員工為出發(fā)點，開展政工工作。每個員工都是獨立的個體，因此，在企業(yè)政工工作中，一定要貫穿以人為本的管理理念，要把員工的利益放在首位，尊重員工意愿，并與員工進行及時溝通，對員工提出的建議要進行歸納與整理，讓員工思想得到加強的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的工作積極性，使他們能夠與企業(yè)經(jīng)營相配合，以此實現(xiàn)企業(yè)政工工作與管理的共同發(fā)展。

（三）對企業(yè)政工工作進行規(guī)范

企業(yè)管理主要注重的是經(jīng)濟利益方面，而政工工作往往都會忽略這一點，所以，企業(yè)需要對政工工作進行規(guī)范，以便促進雙方的共同發(fā)展。企業(yè)要先對政工工作的方法與觀念進行創(chuàng)新，并增強其現(xiàn)代化管理觀念，以便政工工作的開展取得良好的成效。此外，加強政工干部與企業(yè)管理人員的能力也是非常重要的，這對政工工作的規(guī)范性有一定的促進作用，能使企業(yè)管理中滲透政工工作的內(nèi)容，政工工作又可以涉及企業(yè)管理，有利于企業(yè)政工工作與管理的相互融合，以便更好地協(xié)助企業(yè)得到長久發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)的長久發(fā)展必須建立在企業(yè)的管理與政工工作的開展上，只有不斷加強企業(yè)管理，才可以對企業(yè)政工工作進行指導與監(jiān)督，進而實現(xiàn)政工工作的最佳效果。而企業(yè)政工工作的開展，有利于企業(yè)員工與企業(yè)思想的統(tǒng)一，便于企業(yè)的管理，因此，企業(yè)管理人員必須對企業(yè)政工工作與管理進行深入的了解與加強，以此實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。