王軍燕

（烏魯木齊市水上樂園，新疆 烏魯木齊 830000）

1 園林綠化工程項目的特點

在我國社會的發(fā)展中，園林綠化行業(yè)市場競爭環(huán)境非常的激烈，園林企業(yè)，為了能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，就需要在工程施工的過程中，結(jié)合實際施工，不斷地整合，優(yōu)化自身資源，更好地運(yùn)用園林綠化產(chǎn)品，做到園林綠化工程項目管理的優(yōu)化。實際的園林綠化工程項目管理，需要嚴(yán)格的按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工程設(shè)計要求。結(jié)合現(xiàn)場的施工環(huán)境做好施工管理的質(zhì)量、安全、成本、控制，實現(xiàn)我國園林綠化工程施工水平的全面建設(shè)。

2 園林綠化工程項目管理的因素分析

2.1 合同管理

在園林綠化工程項目的管理工作中，合同管理是非常重要的組成部分。合同是建設(shè)雙方通過共同的約定制定的雙方權(quán)利義務(wù)約束的紙質(zhì)性文件。在合同中會對工程的建設(shè)范圍施工要求等相關(guān)內(nèi)容作出規(guī)定，并且具有一定的法律效力。不同形式的合同具有不同的風(fēng)險，所以需要加強(qiáng)工程建設(shè)的合同管理，確保工程的順利施工。

2.2 人力資源的管理

除了工程的合同管理，還有關(guān)于人力資源的管理，人力資源管理在工程項目的管理中也是非常重要的一部分。所謂的人力資源管理就是對工程中的相關(guān)人員進(jìn)行合理的管理，在管理的過程中通過結(jié)合工程的建設(shè)目的以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行具體責(zé)任的劃分，確保工作人員的合理安排，落實具體的責(zé)任制度，建立相關(guān)的管理制度，充分的激發(fā)工作人員的積極性與責(zé)任心，為園林工程的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 采購管理

園林綠化工程的采購管理也是管理工作中非常重要的組成部分。對于采購管理工作的實施，需要嚴(yán)格的遵循工程的施工計劃，在不影響工程施工進(jìn)度的同時，做好相關(guān)物資材料的采購。采購的原則是不會給社會資源造成浪費，也不會影響工程流動資金的具體使用。目前我國采購管理工作的過程中，需要結(jié)合市場環(huán)境、材料的價格變動等情況，做好工廠的采購管理工作，為工程的施工提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)施工支持。

3 園林綠化項目工程管理的措施探討

3.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

進(jìn)行園林綠化項目工程施工的過程中，為了確保工程的順利施工，需要做好對應(yīng)的管理工作。管理工作實施的第一步是做好工程施工前的準(zhǔn)備工作，由于工程涉及的方面內(nèi)容比較多，在實際施工的過程中需要做好對應(yīng)的施工計劃的安排。還需要做好相關(guān)施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工材料的準(zhǔn)備工作。掌握工程現(xiàn)場的施工環(huán)境，做好施工設(shè)計圖紙以及施工現(xiàn)場的環(huán)境分析。為園林綠化工程項目的施工做好充分的準(zhǔn)備工作。

3.2 重視對園林綠化施工質(zhì)量的管理

在園林綠化工程的施工建設(shè)中對于施工質(zhì)量的要求更加的嚴(yán)格。作為施工企業(yè)需要明確的掌握工程的施工計劃與設(shè)計要求，從施工人員以及施工意識方面著手做好質(zhì)量的管理。首先，在工程的施工前，工程的設(shè)計中對技術(shù)操作以及后期的養(yǎng)護(hù)工作嚴(yán)格的規(guī)定，通過質(zhì)量控制措施以及管理意識，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的要求。其次，需要高度的重視送工人對施工人員的管理，施工人員是決定工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有保證施工人員的技術(shù)水平才能夠確保工程的施工質(zhì)量。建立一支專業(yè)的施工團(tuán)隊，加強(qiáng)對施工隊伍人員的培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的水平，在施工的過程中，嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙做好工程綠化施工項目措施，有利于工程的順利完成。還可以保證工程施工質(zhì)量得到提升最好對施工過程中的操作做好質(zhì)量控制管理，施工中可能會遇到一些問題，針對這些問題加強(qiáng)研究的力度，從而保證提出針對性的解決措施，確保工程的順利施工。例如，反季節(jié)施工的時候，需要做好施工時間的準(zhǔn)備，施工苗木的正確選擇，一些施工人員的合理安排，通過科學(xué)的施工方法提高樹木的成活率。

3.3 重視園林綠化施工項目的成本管理

在確保我國園林綠化工程施工質(zhì)量與安全的前提下，合理的控制工程的施工成本，可以大大地提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益。在具體的工程施工建設(shè)過程中，通過采取科學(xué)的管理方法，降低工程的施工成本。在工程施工成本的控制過程中，對于項目生產(chǎn)中消耗的物質(zhì)資源、成本開支等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行正確的指導(dǎo)。努力將費用與成本降到最低，確保工程整體目標(biāo)的實現(xiàn)。園林綠化工程中，施工成本主要涉及以下幾個方面：土方費、人工費、苗木費以及機(jī)械設(shè)備費用等等，另外還需要考慮到工程的排污費用維修保養(yǎng)費用。除此之外，還要做好工程的預(yù)算工作。工程的后期施工管理中需要根據(jù)預(yù)算的計劃項目招投標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的投資規(guī)劃，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最高。

3.4 重視園林綠化施工項目安全

園林綠化工程的施工建設(shè)過程中，要樹立工程的安全管理施工理念，對于影響工程施工質(zhì)量與安全的重要因素，采取即時照控制措施，避免不安全行為的發(fā)生，為工程的穩(wěn)定施工奠定良好的基礎(chǔ)。目前，在我國園林綠化工程的建設(shè)過程中，已經(jīng)逐漸形成一種以業(yè)主、承包商、監(jiān)理機(jī)構(gòu)為主的管理格局。對于提高工程的施工質(zhì)量會起到積極的促進(jìn)作用，在后期工程的項目管理中，還要結(jié)合工程的具體情況對工程實行動態(tài)、全過程的管理建立完善的監(jiān)督管理體制，保證工程的施工質(zhì)量與安全。

3.5 加強(qiáng)園林施工與園林養(yǎng)護(hù)工作的結(jié)合

在園林工程的管理中還要注重養(yǎng)護(hù)工作，園林工程項目管理的過程中，要充分地發(fā)揮管理的重要作用，不僅需要對施工過程進(jìn)行管理，還要確保施工后期的養(yǎng)護(hù)措施決不能忽視。園林養(yǎng)護(hù)工作需要體現(xiàn)出設(shè)計理念，在于以園林設(shè)計為基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)工作，圍繞設(shè)計結(jié)合注重工程的維護(hù)。還要將養(yǎng)護(hù)工作貫穿到整個工程的施工中確保苗木的成活概率實現(xiàn)園林的綠化作用。另外，在苗木開挖、運(yùn)輸與種植的過程中，減少不良因素的影響確保苗木的成活效果，保證苗木內(nèi)水分的平衡，對樹冠進(jìn)行及時的修剪。

4 結(jié)語

針對于我國的林園林綠化工程的施工項目管理工作、工程的質(zhì)量控制以及成本的約束都具有重要的作用，同時還會影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要積極地促進(jìn)園林綠化工程管理工作效率的提高。結(jié)合工程的發(fā)展經(jīng)驗采取積極的管理措施以及創(chuàng)新方法，促進(jìn)管理工作的全面實施，為我國園林綠化工程的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。