吳疇沐

廈門象嶼港灣開發(fā)建設(shè)有限公司（361000）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)始終處于飛速發(fā)展的階段，目前已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。對于當(dāng)代的消費者來講，其住房的需求也更加的多樣化，給房建工程質(zhì)量控制帶來了新的挑戰(zhàn)。需要從施工現(xiàn)場管理等多方面對房建工程質(zhì)量進行控制，確保承建單位和開發(fā)商的共同利益。

1 加強房建工程現(xiàn)場施工管理的重要性

房建工程是一項綜合性非常強的施工項目，在實際施工過程中，涉及到的材料、工種、工藝眾多，多部門交涉及復(fù)雜的施工環(huán)境也給房建工程增加了很多的不可預(yù)知性。就目前來講，為了確保施工單位和開發(fā)商的實際利益，不僅要保證房建工程的質(zhì)量，還要對房建工程的工期進行約束。如果工程未能按期交付，承建單位將承受巨大的損失，而開發(fā)商往往也會在名譽和口碑上受到一定的影響。

科學(xué)有效的管理，能夠針對復(fù)雜混亂的施工現(xiàn)場環(huán)境給出最貼合實際的管理辦法，也能夠第一時間處置突發(fā)情況，避免形勢的惡化。另外，施工現(xiàn)場管理還能有效地控制施工質(zhì)量、進度，避免施工過程中出現(xiàn)一些人為的失誤，確保了施工質(zhì)量和工期，保證了各方的利益，因此應(yīng)該受到更大的重視。

2 施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 施工材料設(shè)備管理不到位

房建工程中，設(shè)備和材料都非常重要，材料決定工程的質(zhì)量，而設(shè)備則往往決定了施工的工藝及其難易程度。一些施工設(shè)備的價值往往較大，如果保存和使用不當(dāng)，可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，造成成本和工期損失。

施工現(xiàn)場的材料管理主要是材料的保存和使用管理，如果沒有專門的材料堆放區(qū)域，材料亂堆亂放，而且防潮、防水和放火設(shè)施做的也不充分，則會導(dǎo)致材料的損毀、浪費甚至是丟失，不僅影響工程的質(zhì)量，也影響工程的進度，還直接提高了工程的整體成本。

2.2 施工人員的綜合素質(zhì)

目前我國的建筑施工人員主要來自廣大農(nóng)村地區(qū)，大部分沒有通過技能考核，也不持有專業(yè)證書，其技能的獲得依靠的是師傅的言傳身教，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)。

隨著時代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，材料、設(shè)備和施工工藝在不斷地更新迭代，農(nóng)民工們很難及時得到知識更新。

由于沒有接受過系統(tǒng)的教育，施工人員的平均素質(zhì)偏低，存在我行我素、不聽調(diào)遣，甚至拉幫結(jié)派、打架斗毆的情況，安全生產(chǎn)意識薄弱，對施工質(zhì)量和施工安全都造成一定的隱患。

2.3 安全意識和成本意識有待提高

雖然大多數(shù)房建企業(yè)都會反復(fù)地強調(diào)安全施工，并在工地的顯著位置張貼標(biāo)語，但是實際情況卻是近年來我國的很多建筑工地都出現(xiàn)過或大或小的安全問題，小問題增加施工成本，大問題直接導(dǎo)致工期無限期延長。出現(xiàn)這種情況歸根結(jié)底還是形式主義嚴(yán)重，安全意識未能根植到施工者和監(jiān)管者的心中。

由于施工人員一般都是按照合約工作，拿的是死工資，而管理者的監(jiān)管又不到位，導(dǎo)致施工人員不節(jié)約施工材料、不愛惜施工設(shè)備，這些都極大地增加了施工成本，給開發(fā)商造成經(jīng)濟損失的同時，也造成了資源的浪費。

3 優(yōu)化房建工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1 規(guī)范現(xiàn)場建筑材料管理

現(xiàn)場的建筑材料包括施工設(shè)備應(yīng)該得到更加規(guī)范的管理。在現(xiàn)場設(shè)置對應(yīng)的材料堆放點和材料加工棚，避免材料受到暴曬、雨淋、泥污和油污，安排專人進行材料的出入庫管理，避免設(shè)備材料的丟失和損毀。

現(xiàn)場管理人員需要對入場的材料進行抽查和檢驗，合格的設(shè)備才能交付施工，在一定程度上給房建工程的質(zhì)量增加了保障?，F(xiàn)場管理人員在巡檢過程中還要對材料的使用量和剩余量進行調(diào)查，根據(jù)經(jīng)驗與同期的消耗速度和消耗量進行比對，能夠發(fā)現(xiàn)材料使用中存在的問題，如偷工減料或者大規(guī)模的工作失誤帶來的浪費，通過責(zé)任到人，盡快地進行追責(zé)和返工，保證整體的施工質(zhì)量。

3.2 對施工現(xiàn)場人員的監(jiān)督管理

如上文所述，現(xiàn)場施工人員往往綜合素質(zhì)較低、自覺性較差，偷工減料、偷奸?；⑻颖軇趧?、混日子等現(xiàn)象普遍地存在于施工現(xiàn)場，這些現(xiàn)象對工程質(zhì)量和工期都有一定的危害，要從根本上杜絕。

現(xiàn)場的監(jiān)督管理人員要做到對癥下藥，不定期進行巡檢，對重點工程要重點檢查，對容易存在問題的工作單元進行集中檢查。

在工程籌備階段的招標(biāo)工作中，應(yīng)該尋求長期合作的、規(guī)模較大的、信譽良好的承建單位進行合作，不能圖便宜找一些包工頭臨時組建的游擊隊進行施工，這樣可能導(dǎo)致施工人員素質(zhì)參差不齊，各工種、各部門之間配合生疏，還可能導(dǎo)致出現(xiàn)問題后互相推諉、合同條款履行困難、追責(zé)困難等情況，給開發(fā)商帶來損失。

要建立完善的監(jiān)督和管理制度，將責(zé)任落實到每個施工人員。建立完善的激勵政策和懲罰機制，做到獎罰分明。建立施工前、施工中的培訓(xùn)機制，通過不斷的強調(diào)來提高施工人員的安全意識、成本意識和職業(yè)道德。

3.3 加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)察

安全是房建工程的重中之重，除了工程的質(zhì)量安全之外，還要注意施工安全。如果施工過程中出現(xiàn)了安全事故，會給企業(yè)帶來巨大的損失，不僅僅是賠償帶來的直接損失，工期的延誤、施工人員的重新招聘等問題，可能會帶來更大的間接損失，因此，需要管理人員對施工安全進行更加嚴(yán)格的監(jiān)察。很多工地在開展安全生產(chǎn)月、安全施工評比等活動的過程中，能夠確保安全施工，但是過后就會慢慢地松懈下來，因此，不能完全寄希望于施工人員能夠自覺地遵守安全施工規(guī)章制度，應(yīng)該由相應(yīng)的管理人員進行更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。

4 結(jié)語

目前，我國很多的房建工程在質(zhì)量管理方面還存在一定的問題，究其原因，是在施工現(xiàn)場的管理上存在麻痹大意和僥幸心理，應(yīng)該提高對于施工現(xiàn)場管理的重視程度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并確保安全生產(chǎn)，這樣才能從整體上提升我國的建筑質(zhì)量。