王英霞

廈門順境建設(shè)工程管理有限公司（361000）

0 引言

近幾年，建筑工程質(zhì)量問題日益受到人們的關(guān)注，如何通過合理的質(zhì)量控制，在控制工程施工成本的同時不斷提高建筑工程質(zhì)量，是現(xiàn)階段亟需解決的問題[1]。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

近年來，我國建筑領(lǐng)域“豆腐渣”工程頻頻出現(xiàn)，使得建筑工程的安全性和耐久性成為人們關(guān)注的核心[2]。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制理念應(yīng)運而生，其不僅能夠在一定程度上提升建筑工程項目管理水平，也能夠在很大程度上提升工程項目信息的透明度，實現(xiàn)全社會對工程項目質(zhì)量的“監(jiān)管”，為提升建筑工程質(zhì)量奠定了夯實的基礎(chǔ)。合理地開展建筑工程管理及施工質(zhì)量控制已成為建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，具有十分重要的意義[3]。

2 當前存在的主要問題

2.1 不重視質(zhì)量管理

企業(yè)管理層及工程施工人員對施工質(zhì)量管理均不夠重視[4]。管理層受經(jīng)濟社會發(fā)展的影響，只熱衷于“能賺錢”、“多賺錢”，忽視了社會群眾對工程質(zhì)量的強烈訴求，漠視工程質(zhì)量管理，影響了工程質(zhì)量管理的效果；就施工人員來說，大都體現(xiàn)在施工中不落實質(zhì)量管理措施，進而埋下工程質(zhì)量隱患。

2.2 材料管理不善

材料管理是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。材料的質(zhì)量水平對建筑工程質(zhì)量有根本性影響，同時，工程材料管理也是實際工作中比較容易出現(xiàn)紕漏的環(huán)節(jié)。材料管理過程中存在的問題在一定程度上引發(fā)了工程的質(zhì)量問題[5]。

2.3 監(jiān)理工作存在不足

建筑工程監(jiān)理對于施工質(zhì)量管理的重要性不言而喻，然而，目前很多建筑工程監(jiān)理單位的工作仍停留在表面，沒有深入到實際施工中，存在質(zhì)量監(jiān)管不到位等問題，影響了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

3 加強建筑工程質(zhì)量控制的對策

3.1 健全工程施工質(zhì)量管理制度

健全的制度是保障質(zhì)量控制措施得到落實的根本所在，要實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標，就應(yīng)該從完善工程質(zhì)量管理制度入手，用制度來提升管理層對于質(zhì)量控制工作的重視程度，同時約束基層工作者的質(zhì)量控制行為，以此實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制的目標[6]。如在實際的建筑工程質(zhì)量管理過程中，管理者可以根據(jù)工程現(xiàn)狀，針對性地完善質(zhì)量管理制度，確保制度得到全面落實，推動工程質(zhì)量管理工作的順利開展。

3.2 強化建筑材料的質(zhì)量控制

建筑材料質(zhì)量不僅會在很大程度上影響施工質(zhì)量，還會影響施工成本。要在控制成本的前提下實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標，就需要強化材料質(zhì)量控制。在材料采購階段，應(yīng)選擇合法合規(guī)的供貨商，從源頭上保障材料的質(zhì)量；在材料進場環(huán)節(jié)，應(yīng)對進場材料進行抽查，同時根據(jù)不同材料的性質(zhì)設(shè)計合理的儲存方案，以此保障施工材料的質(zhì)量；在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)對材料質(zhì)量進行二次篩查，為建筑工程質(zhì)量控制打下夯實的基礎(chǔ)。

3.3 建立完善的建筑工程管理機制

大部分的建筑工程都具有工期長、成本大等特點，完善的建筑工程管理機制是保障工程質(zhì)量的根本所在。應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，針對性地建立健全工程管理機制并加以落實，為實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量管理目標奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

在工程開展過程中，從上述三個方面入手就能夠在一定程度上獲得滿意的質(zhì)量控制效果。