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唐山三友礦山有限公司（063300）

招投標(biāo)是我國工程建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)之一。合同管理是招投標(biāo)管理不可分割的一部分。在工程建設(shè)過程中，既要做好工程質(zhì)量管理，也要做好招投標(biāo)及合同管理。

1 加強(qiáng)招投標(biāo)市場監(jiān)管

完善的市場監(jiān)管制度是招投標(biāo)公平公正的基礎(chǔ)，確保招投標(biāo)活動在透明、被監(jiān)管的狀態(tài)下進(jìn)行。對于在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種違法行為，堅決予以處理，對相關(guān)違法人員嚴(yán)懲不貸，不但要使得該環(huán)節(jié)規(guī)范化，同時要更加透明，通過各種渠道及時更新相關(guān)信息，接受社會監(jiān)督。對于投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)要嚴(yán)格把關(guān)，對惡意中標(biāo)、串標(biāo)、冒用他人資質(zhì)等違法行為要嚴(yán)厲打擊。

2 注重招標(biāo)工作與合同管理的有效銜接

在建設(shè)工程項目管理工作中，實現(xiàn)招投標(biāo)工作與合同管理的銜接，讓監(jiān)理工程師從建設(shè)工程立項之時參與其中，直至竣工結(jié)算完成。在建設(shè)工程實施中，建設(shè)方與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)往往很難實現(xiàn)信息共享，難以預(yù)料項目中可能出現(xiàn)的問題。因此，監(jiān)理工程師對于前期招投標(biāo)工作的參與尤為重要，因為他們有成熟的經(jīng)驗和工程管理理念，可以幫助招投標(biāo)及合同管理工作更好的完成，避免因建設(shè)方人員缺乏經(jīng)驗而產(chǎn)生的風(fēng)險。

3 加強(qiáng)工程項目合同管理

3.1 區(qū)分合同類型

要實現(xiàn)對合同的有效管理，首先應(yīng)該做好合同分類，從而建立適合的合同管理章程。工程建設(shè)過程中涉及方方面面的合同形式。因而，對于合同管理人員對于合同內(nèi)容的把握及合同條款的明晰尤為重要，對合同的深入了解能夠充分發(fā)揮合同在工程項目建設(shè)中的作用。另外，應(yīng)該組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同，使每個人都參與到合同管理中，以保證在工程項目建設(shè)中能夠依據(jù)合同進(jìn)行各項工序的展開。

3.2 規(guī)避合同風(fēng)險

工程合同種類繁多且較為復(fù)雜，各種外部因素的干擾也會增加合同實施的風(fēng)險，這不僅增加了合同管理的難度，也會影響工程建設(shè)的正常進(jìn)行。因此，項目管理人員要及時識別合同風(fēng)險，并對可能發(fā)生的風(fēng)險采取合理的規(guī)避措施，從而有效降低項目建設(shè)中的風(fēng)險。

4 結(jié)語

綜上所述，為充分發(fā)揮招投標(biāo)及合同管理在工程項目建設(shè)中的積極作用，就應(yīng)該完善并遵守招投標(biāo)及合同管理制度。