郭 超

福建省永安市建設(shè)工程技術(shù)服務(wù)中心（366000）

0 前言

市政工程作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，對民生建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展皆起到了關(guān)鍵作用。在市政工程中，應(yīng)不斷提高工程質(zhì)量，保障工程效益，還要在市政工程的施工全過程進(jìn)行高質(zhì)量的施工管理，采取有效的質(zhì)量控制措施，提高市政工程施工質(zhì)量[1]。

1 市政工程施工管理及質(zhì)量控制的重要性

市政工程是公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。市政工程的社會效益體現(xiàn)為提供了更加便利的生活環(huán)境基礎(chǔ)，通過配套公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)向市民提供了便利的生活，市政工程的經(jīng)濟效益體現(xiàn)為減少公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金與資源浪費，市政工程保持長期使用壽命，能夠減少工程持續(xù)投入造成的經(jīng)濟損失，促進(jìn)公共基礎(chǔ)環(huán)境的優(yōu)化與完善，拉動經(jīng)濟增長[2]。所以在市政工程建設(shè)中，保障工程質(zhì)量成為了核心要點，市政工程施工中需要作好施工管理，分別從施工安全管理、 施工質(zhì)量管理等方面入手，提高施工管理質(zhì)量，從而起到節(jié)約人力、物力、財力的作用。施工現(xiàn)場管理還能夠有效提高勞動生產(chǎn)力，及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，提高施工整體質(zhì)量。市政工程施工質(zhì)量控制是一個長期、全面的過程，需要滲透于市政工程施工各個環(huán)節(jié)中，做好施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制與竣工后施工質(zhì)量監(jiān)督等，將施工質(zhì)量控制落實到施工各個環(huán)節(jié)中，才有利于形成完備的質(zhì)量控制措施，保障市政工程質(zhì)量。

2 市政工程施工管理及質(zhì)量控制問題

施工管理及質(zhì)量控制是市政工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，也影響著市政工程建設(shè)質(zhì)量。當(dāng)前在市政工程建設(shè)中，人們對施工管理及質(zhì)量控制有了較多新的認(rèn)識，現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用更為普遍，這對于提高市政工程質(zhì)量具有重要作用。受限于施工水平和管理能力的參差不齊，市政工程施工管理及質(zhì)量控制依舊存在一些問題，影響著工程質(zhì)量。

2.1 市政工程施工管理機制不健全

市政工程在施工管理機制上應(yīng)能夠形成對工程施工全過程的管理，但當(dāng)前由于相關(guān)管理機制體制不健全，造成施工管理的全面性不高，主要體現(xiàn)在兩個方面。

2.1.1 對施工人員的管理不到位

市政工程的施工人員流動性較大，工程建設(shè)時間較長，項目建設(shè)需求多樣，需要多種不同技術(shù)人員參與，而施工管理機制中對施工人員的管理不到位，易造成人力資源的浪費。如在同一時間段有不同的施工技術(shù)人員參與同一項目的施工建設(shè)，不僅難以起到提高施工效率的作用，還會造成人力資源浪費。

2.1.2 施工管理程序不規(guī)范

在市政工程施工現(xiàn)場管理中，既有施工人員流動、施工材料及設(shè)備運輸，也有施工安全管理需求、施工進(jìn)度管理需求與施工質(zhì)量管理需求，在多種管理項目中，施工管理應(yīng)著重于何種內(nèi)容，應(yīng)如何做好分工，如何保持現(xiàn)場施工秩序與安全性，皆成為主要問題?；谑┕す芾沓绦虿灰?guī)范，施工管理人員在施工現(xiàn)場展開的施工管理工作也存在較多漏洞，因而易造成施工質(zhì)量影響。

2.2 市政工程施工質(zhì)量控制不到位

施工質(zhì)量控制是市政工程施工中應(yīng)貫穿落實于施工全過程的措施，但施工質(zhì)量控制措施常存在多種因素影響，造成施工質(zhì)量控制難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平。

2.2.1 受施工技術(shù)人員影響

施工技術(shù)人員技術(shù)水平不高，可能造成施工中質(zhì)量安全隱患，或由于施工技術(shù)人員在技術(shù)手段出現(xiàn)錯誤，造成施工質(zhì)量問題。在施工質(zhì)量控制的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，施工技術(shù)控制不到位，因而產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

2.2.2 受施工原材料及設(shè)備質(zhì)量影響

市政工程施工質(zhì)量受到原材料及設(shè)備質(zhì)量的直接影響，選擇的施工材料、設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，直接造成工程質(zhì)量影響，還易引發(fā)多種施工安全隱患與質(zhì)量隱患[3]。這與原材料及設(shè)備質(zhì)量控制不到位相關(guān)，因此需要在施工準(zhǔn)備階段加強對原材料及設(shè)備質(zhì)量管理，及時預(yù)防相關(guān)問題。

2.2.3 受施工操作不規(guī)范因素影響

現(xiàn)場施工操作中，是否根據(jù)施工合同需求展開施工操作，是否存在經(jīng)驗主義，是否合理進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗，是影響施工質(zhì)量的主要因素。施工質(zhì)量控制在施工過程中的應(yīng)用，需要形成對于施工中各個環(huán)節(jié)的綜合控制。

2.3 市政工程的施工管理及質(zhì)量控制措施

市政工程具有較高的社會效益，且投入了大量資金，因此應(yīng)提高工程質(zhì)量，以保障經(jīng)濟效益，更好發(fā)揮市政工程的實際作用。在市政工程中，施工管理及質(zhì)量控制存在一定不足，這對于提升市政工程質(zhì)量具有不利影響，因此還需要有效改進(jìn)市政工程施工管理及質(zhì)量控制措施，不斷加以完善與優(yōu)化。

2.3.1 健全市政工程施工管理機制

市政工程施工管理需要從人員角度與施工管理角度進(jìn)行，要不斷健全管理機制，提高施工管理有效性，為市政工程質(zhì)量保障奠定良好基礎(chǔ)[4]。

2.3.1.1 完善人員管理

市政工程施工管理中人員管理以控制施工現(xiàn)場人員流動性為主，形成對人員配置的合理管理。施工人員管理需要做好前期的準(zhǔn)備工作，合理配置施工人員，對施工人員進(jìn)場數(shù)量與進(jìn)場時機進(jìn)行控制，使得施工現(xiàn)場人員分配更加合理，提高人力資源利用效率，保持施工現(xiàn)場良好秩序。

2.3.1.2 規(guī)范施工管理程序

市政工程施工管理中，保持規(guī)范化的施工管理程序是展開施工管理的重要基礎(chǔ)。首先，應(yīng)制訂完善的施工制度管理，將施工管理各項工作落實到位，形成制度管理，提高現(xiàn)場施工管理的制度性與約束性。其次，應(yīng)能夠?qū)κ┕す芾碜鞒鋈藛T分配及管理計劃設(shè)計，形成對人員、材料、設(shè)備、施工操作的區(qū)分管理，提高施工現(xiàn)場管理活動的秩序，有序展開施工管理，提高施工管理質(zhì)量[5]。

2.3.2 加強市政工程施工質(zhì)量控制

2.3.2.1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)將施工質(zhì)量控制落實到施工技術(shù)人員質(zhì)量、 施工材料及設(shè)備質(zhì)量管理中，保障施工技術(shù)人員專業(yè)能力達(dá)到施工建設(shè)需求，提高對施工材料及設(shè)備質(zhì)量的管控水平，保證施工材料及設(shè)備質(zhì)量，對于預(yù)防多種施工安全隱患與質(zhì)量隱患具有重要作用。

2.3.2.2 施工過程中質(zhì)量控制

市政施工過程的質(zhì)量控制是一個長期的過程，需要對施工各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，及時對工程質(zhì)量作出評估，嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的多種因素。如施工中嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，對于施工項目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，避免施工中偷工減料的情況發(fā)生。

2.3.2.3 竣工后質(zhì)量控制

竣工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量管理的最后一道保障。在竣工階段配合第三方檢測機構(gòu)作出質(zhì)量評價，及時對工程質(zhì)量問題作出分析，及時展開返修工作，是避免工程安全隱患與質(zhì)量隱患的有效措施。從施工準(zhǔn)備階段至施工階段、竣工階段，展開施工質(zhì)量控制應(yīng)具備規(guī)范的流程性，將施工質(zhì)量控制落實到各個階段中，提高施工質(zhì)量控制的整體水平。

3 結(jié)語

市政工程作為公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，在工程質(zhì)量保障上影響著工程社會效益與經(jīng)濟效益。所以應(yīng)不斷提高市政工程質(zhì)量，還需要在市政工程施工中做好管理工作，同時展開完善的工程質(zhì)量控制與管理工作，為市政工程質(zhì)量提供保障。