曾 驥

廈門市思明區(qū)園林綠化中心（361000）

0 引言

園林景觀建設(shè)企業(yè)要管理好整體的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，在創(chuàng)造較好社會(huì)效益的同時(shí)，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)力。文章結(jié)合某花園式小區(qū)園林景觀項(xiàng)目工程中的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，分析園林景觀項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，并針對(duì)項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的管理策略。

1 工程概況

某花園式小區(qū)園林景觀工程，位于廈門市某開(kāi)發(fā)區(qū)。該花園式小區(qū)總工程面積為12 864 m2，園林綠化景觀建設(shè)面積約為5 648 m2，土建工程面積為7 216 m2。園林景觀建設(shè)包括小區(qū)人行道路的鋪設(shè)、小區(qū)噴泉建筑景觀、綠化軟景工程及園林景觀硬景建筑等內(nèi)容。

2 園林景觀項(xiàng)目施工特點(diǎn)

2.1 施工對(duì)象以活體為主

園林景觀項(xiàng)目的施工對(duì)象主要是樹(shù)木、花草等活體植物，因此，園林景觀項(xiàng)目管理工作的首要任務(wù)是管理好活體綠植的施工。要提高活體綠植的成活率，就要提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，合理選擇活體供應(yīng)單位； 選擇適合施工所在地生長(zhǎng)的植被，避免大量鋪設(shè)名貴珍稀植被；在綠植種植后要加大養(yǎng)護(hù)管理工作。要結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，管理好活體施工作業(yè)。確保成活率，避免不必要的成本浪費(fèi)。

2.2 施工要求整體性協(xié)調(diào)

除了軟景，園林景觀項(xiàng)目還包括其他的建筑設(shè)施，因此，要注重園林景觀工程整體的協(xié)調(diào)性，控制好各個(gè)建筑之間的比例。首先要確保園林景觀工程的綠植覆蓋率達(dá)到40%以上，然后根據(jù)園林景觀設(shè)計(jì)要求及實(shí)際情況，合理地布置功能區(qū)和景觀區(qū)。不能為了吸引人們的注意而過(guò)多建造氣勢(shì)宏偉的景觀建筑，讓硬件喧賓奪主，失去了園林景觀工程應(yīng)有的意義。因此，整體協(xié)調(diào)性控制是園林景觀項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)[1]。

3 園林景觀工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題

3.1 管理制度不夠完善

園林景觀項(xiàng)目具有地域性和多變性，需要在較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理下進(jìn)行施工作業(yè)，以此來(lái)達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期效果。從目前的園林景觀項(xiàng)目管理中可以看出，由于建筑企業(yè)對(duì)管理工作的重視程度不足，相關(guān)管理人員也缺乏工作的積極性，從而導(dǎo)致園林景觀項(xiàng)目管理工作較為滯后。園林景觀工程管理內(nèi)容較為繁雜，需要組建相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，共同分析設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，并制訂出完善的管理制度。

3.2 施工環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)管

由于缺乏管理監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，部分管理人員存在工作流于表面、玩忽職守的現(xiàn)象，導(dǎo)致園林景觀工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作不到位，項(xiàng)目工程中存在質(zhì)量安全隱患。因此，建筑企業(yè)要重視管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，層層落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任，讓每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都得到良好的監(jiān)管。

3.3 施工人員素質(zhì)低下

建筑施工人員的學(xué)歷普遍較低，大部分施工人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)院校的技術(shù)培訓(xùn)，無(wú)法熟練、合理地運(yùn)用施工技藝。項(xiàng)目管理人員也不注重對(duì)施工單位及施工人員的管理，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，進(jìn)而導(dǎo)致因施工人員技術(shù)不到位而出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

4 園林景觀工程項(xiàng)目管理策略

4.1 打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

為了更好地開(kāi)展園林景觀項(xiàng)目管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)廣納賢才，打造一支專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)也要對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)技術(shù)專家舉辦園林景觀項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)講座，以提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技能。定期舉行協(xié)商會(huì)議，集中解決管理人員在實(shí)際工作中遇到的難題，并在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下制訂出相應(yīng)的管理制度。建筑企業(yè)要為管理團(tuán)隊(duì)制訂出相應(yīng)的考核準(zhǔn)則及管理標(biāo)準(zhǔn)，用績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)管理人員的工作積極性，將管理工作做好做精，以此提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.2 施工進(jìn)度管理

在園林景觀項(xiàng)目建設(shè)中，管理人員一定要控制好施工進(jìn)度，確保工程能夠按時(shí)竣工并投入使用。由于園林景觀施工是室外作業(yè)，容易受到天氣等環(huán)境因素的影響，項(xiàng)目管理人員要合理安排工期，在天氣惡劣的時(shí)候，盡量減少植被的種植作業(yè)，從而確保植被的成活率；在大風(fēng)天氣下，避免進(jìn)行土壤挖掘工作，減少沙塵對(duì)空氣的污染；在冬季較為寒冷的天氣下作業(yè)時(shí)，要重視綠植運(yùn)送過(guò)程中的保暖工作。項(xiàng)目管理人員要銘記自己的職責(zé)，做好施工進(jìn)度管理工作。

4.3 科學(xué)安排施工順序

園林景觀工程的施工工序較多，因此要科學(xué)合理地安排施工順序，避免產(chǎn)生返工現(xiàn)象，從而保障施工的進(jìn)度及質(zhì)量。通常在園林景觀項(xiàng)目的施工中，一般是先進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，包括圖紙比對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、測(cè)量記錄等；然后再對(duì)實(shí)際施工場(chǎng)地的地形進(jìn)行整理，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的定點(diǎn)和放線工作。經(jīng)過(guò)定點(diǎn)放線確認(rèn)好種植的位置后，就可以開(kāi)挖種植穴、施基肥和開(kāi)展綠植種植工作。該花園式小區(qū)園林景觀整體規(guī)劃設(shè)計(jì)完畢后，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下，首先進(jìn)行道路的鋪裝施工，將小區(qū)園林景觀中的所有道路鋪裝完畢后，再開(kāi)始正式的園林建設(shè)，如路緣石的施工及人行道路上的鵝卵石鋪設(shè)等；接下來(lái)可進(jìn)行園林景觀建筑施工，如景觀噴泉、涼亭、雕塑等建筑設(shè)施；最后再進(jìn)行園林活體施工，避免其他園林景觀建設(shè)活動(dòng)對(duì)綠植成活率造成影響。

4.4 施工監(jiān)督和驗(yàn)收

項(xiàng)目管理要融入到園林景觀項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，督促施工人員提高施工技藝。施工結(jié)束后，要指派專人對(duì)園林景觀進(jìn)行定期的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)，以此來(lái)提高園林綠植的成活率。在驗(yàn)收階段，驗(yàn)收人員要做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，要嚴(yán)格按照施工要求及實(shí)際情況，對(duì)園林景觀項(xiàng)目中的建筑、設(shè)施及綠植進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于有問(wèn)題的地方，要及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)并加以整改，避免園林景觀項(xiàng)目在投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，確保園林景觀項(xiàng)目的整體美觀性、觀賞性和實(shí)用性。一定要保障園林景觀建筑雕塑的施工質(zhì)量，避免留下安全隱患。項(xiàng)目管理人員要遵循職業(yè)原則，制訂出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾碇贫?，在保障施工進(jìn)度的同時(shí)還要提高工程施工質(zhì)量，使園林景觀項(xiàng)目獲得較好的社會(huì)效益。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)要想在園林景觀建設(shè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，一定要重視項(xiàng)目管理工作。要打造出專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，落實(shí)項(xiàng)目管理制度。管理人員要加大對(duì)施工進(jìn)度的管控力度，科學(xué)地安排施工流程，并且要將監(jiān)督管理工作滲入到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，認(rèn)真做好工程驗(yàn)收工作，以保障園林景觀工程的質(zhì)量。