楊方林

(貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550001)

1 公路合同計(jì)量變更管理中存在的問題

1.1 缺乏健全的公路合同計(jì)量變更制度

現(xiàn)階段我國還沒有健全的公路合同計(jì)量變更制度，這就無法為這方面的管理工作提供指導(dǎo)和依據(jù)，使得在工作實(shí)踐中存在不規(guī)范的問題，影響了合同計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，給工作質(zhì)量帶去了消極的影響。

1.2 當(dāng)前公路合同計(jì)量變更方式不足

現(xiàn)階段公路合同計(jì)量變更方式上存在不足，之所以會這樣，一個(gè)重要的原因就是現(xiàn)階段施工單位在施工中不夠重視自己的工作，使得工作人員沒有全面、正確的認(rèn)識計(jì)量管理工作的重要性，限制了合同計(jì)量管理工作的效果。

1.3 缺乏健全的公路合同計(jì)量變更監(jiān)督管理

合同計(jì)量變更的監(jiān)督工作十分重要，其是合同管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，會對管理工作的職能發(fā)揮帶去重要的影響，還會間接的給資金的利用效率帶去影響，當(dāng)前因?yàn)闆]有強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，使得合同計(jì)量變更管理工作的效果受到限制。

1.4 合同計(jì)量變更管理人員的素質(zhì)較低

合同計(jì)量變更管理人員是這項(xiàng)工作的直接實(shí)踐者，因此，他們的素質(zhì)就會直接影響到管理工作的效果。公路的合同計(jì)量變更管理內(nèi)容比較復(fù)雜，施工涉及的范圍很廣，所以，在實(shí)踐的管理工作中，就對管理人員提出了更高的要求，其需要具備較強(qiáng)的能力，能夠在工作實(shí)踐中依據(jù)具體情況，正確的做出決策。然而實(shí)際情況是，現(xiàn)階段很多管理人員的專業(yè)能力存在不足，無法滿足工作需要，在工作中不能有效的分析以及考量工程，使得管理和實(shí)際需求之間有較大的差異，甚至?xí)o工程質(zhì)量帶去消極的影響。

2 提升公路合同計(jì)量變更管理效果的對策

2.1 構(gòu)建健全的公路合同計(jì)量變更制度

要想讓公路工程能夠有效的進(jìn)行，就需要對合同變更制度進(jìn)行優(yōu)化和健全，因?yàn)楣饭こ痰男再|(zhì)，一般會通過競標(biāo)來明確施工單位，在簽訂合同之后再明確施工建設(shè)，但是其構(gòu)建的合同是意味著工程初步的一致，在工程的不斷開展情況下，會產(chǎn)生很多的問題，也會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，這時(shí)就需要進(jìn)行合同的變更處理，和實(shí)際要求相適應(yīng)。所以，合同計(jì)量變更制度就是關(guān)鍵的憑據(jù)，只有構(gòu)建完善的制度，才可以提升合同變更管理的水平，加強(qiáng)其自身能力，讓工程順利的進(jìn)行，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

2.2 強(qiáng)化合同計(jì)量變更監(jiān)理

公路工程的合同計(jì)量變更管理容易受到外界環(huán)境的影響，因此，管理人員就需要注重強(qiáng)化合同計(jì)量變更的監(jiān)理工作，確保公路的合同計(jì)量變更是正確的。管理人員在工作實(shí)踐中，要結(jié)合工作中可能會產(chǎn)生的問題，有針對性的提出有效的解決方案，進(jìn)而減少外界環(huán)節(jié)給合同計(jì)量變更造成的影響。當(dāng)前國內(nèi)的公路事業(yè)在不斷的發(fā)展，合同計(jì)量變更的監(jiān)理人員就需要全面的負(fù)責(zé)好自己的職責(zé)，掌握施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備以及建設(shè)材料的使用情況，要把工程變更的有關(guān)數(shù)據(jù)正確的記錄下來，進(jìn)而為提升合同計(jì)量變更管理效果奠定基礎(chǔ)。

堅(jiān)持強(qiáng)化合同計(jì)量變更監(jiān)理，可以科學(xué)合理的管理合同計(jì)量變更，減少公路工程的造價(jià)。因此，這就需要監(jiān)理人員在對預(yù)算進(jìn)行審核時(shí)，能夠定期的到現(xiàn)場巡查，在確保工程整體上的施工進(jìn)度情況下，合理的加強(qiáng)合同計(jì)量變更審核，對于審核沒有通過的合同計(jì)量就需要第一時(shí)間匯報(bào)給上級部門，進(jìn)而確保工程中所有的資金都可以實(shí)現(xiàn)高效的利用。

2.3 提升合同計(jì)量變更管理人員的素質(zhì)

要加強(qiáng)合同計(jì)量變更管理人員的培訓(xùn)力度，定期的組織各種培訓(xùn)活動，讓合同計(jì)量變更管理人員可以不斷的豐富自己的知識，提升他們的實(shí)踐能力，進(jìn)而滿足工作的需求。需要加強(qiáng)提升他們的管理意識，在平日的工作中需要形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，能夠認(rèn)真的負(fù)責(zé)好自己的工作，在具體的操作中要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，落實(shí)好自己的工作責(zé)任，促進(jìn)合同計(jì)量變更管理人員總體素質(zhì)的提升。

另外，要強(qiáng)化管理人員的思想教育，改變他們傳統(tǒng)的管理意識，讓他們在工作中能夠注重不斷的提升自己的職業(yè)道德，強(qiáng)化工作的監(jiān)督管理，并且堅(jiān)持進(jìn)行優(yōu)化和完善，進(jìn)而促進(jìn)工作監(jiān)督管理水平的提升，為提升合同計(jì)量變更管理提供保障。

最后，要科學(xué)的安排相應(yīng)的人員監(jiān)督，給其工作的有效開展奠定基礎(chǔ)，特別是當(dāng)前形勢下，國內(nèi)的政策環(huán)境和市場都給合同計(jì)量變更管理帶去了影響，所以，這就需要加大監(jiān)督力度，這能降低工作人員的消極工作態(tài)度，讓他們能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作，嚴(yán)格的審查合同，結(jié)合具體情況解決問題，降低變更的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 運(yùn)用科學(xué)的合同計(jì)量變更方法

在公路工程合同計(jì)量變更管理中，有關(guān)管理人員需要注重加強(qiáng)計(jì)量支付管理，進(jìn)而促進(jìn)計(jì)量準(zhǔn)確性的提升。比如，在某大規(guī)模公路工程中，管理人員就具體的分析了有關(guān)的合同文件，依據(jù)其中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，清楚了解支付過程，讓合同計(jì)量變更管理工作能夠有序的開展。

2.5 實(shí)施專人評估和負(fù)責(zé)的管理模式

公路合同計(jì)量變更管理中，有很多因素都會影響到管理工作，這就對管理工作提出了嚴(yán)格的要求。在施工管理中需要采取動態(tài)化的管理模式，全面的對工程的造價(jià)以及管理活動進(jìn)行考量。合同變更管理活動可以讓專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，讓專業(yè)的人員全面的進(jìn)行分析和考量，綜合的考量各方面的影響因素，進(jìn)而最大化的對變更給公路建設(shè)帶去的消極影響進(jìn)行降低，對有關(guān)管理活動進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于不合理的情況要及時(shí)的調(diào)整。在管理工作中要精細(xì)化的進(jìn)行處理，如果發(fā)現(xiàn)問題就需要綜合的進(jìn)行探究，全面的考慮影響造價(jià)的因素，最大化的降低合同變更所帶來的各種影響。

3 結(jié)束語

綜上所述，公路工程具有其顯著的的特點(diǎn)，會存在很多的無法控制的因素，這就自然會產(chǎn)生一些變更的現(xiàn)象，如果不能及時(shí)的控制，就會給施工帶去消極的影響，增加施工難度，影響企業(yè)的效益。所以，這就需要注重強(qiáng)化公路合同計(jì)量變更管理，對制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，采取有效的措施，促進(jìn)管理工作效率和效果的提升。