楊直

8月24日博鰲，在騰訊舉辦的一年一度的全球電競運動領(lǐng)袖峰會上，騰競體育的CEO金亦波先生宣布了LPL聯(lián)盟接下來的發(fā)展規(guī)劃，包括為聯(lián)盟化發(fā)展持續(xù)蓄力的財務(wù)公平規(guī)則。

在演講里，實施這一規(guī)則的目的有三個：首先是軟性限制賽訓支出，控制俱樂部的支出增長速度；其次是征收奢侈稅，提升競技水平；最后則是讓選手賽訓和榮譽掛鉤，保障選手利益。

財務(wù)公平規(guī)則不禁讓人想到NBA聯(lián)盟已經(jīng)使用了30多年的“工資帽”制度。于是，解讀、探討工資帽是否適合電競成了熱門話題。然而，在筆者看來，在細微處落筆之前，有一個命題是需要先擺明了的。只有在這個前提下，討論工資帽的機制以及在聯(lián)盟里運作的效果才有實際的意義。

說不上什么時候，電競已經(jīng)悄悄進入了一個“牽一發(fā)動全身”的時代。

舉個例子，2016年之前，面對韓國在《英雄聯(lián)盟》上的強勢崛起，當時國內(nèi)戰(zhàn)隊的應(yīng)對是買選手；后來，我們又經(jīng)歷了買教練的時代；經(jīng)歷了拆解運營戰(zhàn)術(shù)打造自己戰(zhàn)術(shù)的時代。

這意味著，我們曾經(jīng)認為好的選手會主宰比賽，后來變成了優(yōu)秀的選手和教練的組合；如今，幾乎大部分人都清楚，選手、教練、以及戰(zhàn)術(shù)構(gòu)成了一個完整的競技體系。這個競技體系才是最重要的。

認知的改變是跟著分工一起進行的：過去我們只有選手，后來有了教練，有了分析師。如今，我們不僅有主教練，還是助理教練，不僅有分析師，還分為戰(zhàn)術(shù)分析師、數(shù)據(jù)分析師。

過去很長一段時間，電競產(chǎn)業(yè)都是莽荒的。過去十年里，我們把電競?cè)笔У牟糠忠粋€又一個補了回來。

除了賽訓體系外，在賽事上，職業(yè)聯(lián)賽、次級聯(lián)賽、大眾賽事，我們先是在不同圈層搭建了一個又一個賽事體系，為不同“等級”的參與者提供舞臺，然后試著連接它們。

在內(nèi)容制作上，2008年的時候，一個人身兼數(shù)職是常態(tài)，而如今，一個賽事執(zhí)行團隊堪比一個配置完全的“劇組”。

在商業(yè)化上，聯(lián)盟化之外，沿著分工的邏輯，產(chǎn)業(yè)鏈被切成了越來越多的環(huán)節(jié)，不管是結(jié)構(gòu)，還是利益的流動與分配都越來越清晰。

巧婦難為無米之炊，對電競而言，細化與分工是必經(jīng)的成熟之路。而在這個過程里，一個新的，潛在的難題跳了出來。

也許，當補全某個環(huán)節(jié)時，我們可以孤立地思考；現(xiàn)在，我們必須聯(lián)系地發(fā)現(xiàn)、解決問題。因為這些環(huán)節(jié)是連在一起而且彼此影響的。

今天我們不談其他例子，就圍繞著財務(wù)公平規(guī)則展開。

如果用“工資帽”類比財務(wù)公平規(guī)則，那么一個直觀的反應(yīng)一定是頂級選手的“零散分布”。不管工資帽具體的規(guī)則怎樣，其結(jié)果一定是NBA聯(lián)盟不希望球隊走入球星儲備的軍備競賽，平衡球隊之間的實力。

直觀的表現(xiàn)就是俱樂部在轉(zhuǎn)會市場上的預(yù)算被整個聯(lián)盟的收入“固定”了，每一筆花銷都要精打細算。

沿著這個思路，當把財務(wù)公平規(guī)則放在電競產(chǎn)業(yè)里時，我們會發(fā)現(xiàn)沖突最明顯的例子。從2016年開始，電競俱樂部在引援上不可避免地走入了軍備競賽的困境。

當時的賽訓體系遠不如今天完善，翻一翻那時甚至更早之前的比賽就會發(fā)現(xiàn)，不止《英雄聯(lián)盟》，所有的MOBA類項目都遵循一個原則，只要能合作，三路打崩對手就是真理。

對俱樂部而言，如果能夠買到所有的頂級選手，組建一支銀河戰(zhàn)艦，那最好不過了。巧合的是，就連選手之間的配合問題，在短時間內(nèi)也可以用高薪解決。

但很遺憾，當勝利與否取決于隊伍里頂級選手的數(shù)量時，軍備競賽的結(jié)果就是沒有結(jié)果。因為頂級選手也好，明星選手也罷，這些都是擺在臺面上的資產(chǎn)——沒有人能夠雪藏一位優(yōu)秀的選手。

在一個趨勢向上的市場里，這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的價格自然節(jié)節(jié)攀升。這也是為何2016年的時候，俱樂部和直播平臺合作引援的原因——預(yù)算攀升地過快，總要找人一起分擔。

復盤傳統(tǒng)體育，不管是瓜迪奧拉為梅西打造的偽九號戰(zhàn)術(shù)，還是丹東尼為太陽隊打造的七秒快攻體系，這些例子都指出了賽訓體系的重要意義——比個人能力更強的，是選手和戰(zhàn)術(shù)體系之間良好的化學反應(yīng)。

甚至賽訓體系可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的隊員。這也是MOBA類項目近兩年在比賽里呈現(xiàn)出的越來越明顯的趨勢。

說到這兒我們就可以給出一個相對確定的結(jié)論了：看似作用在選手身上的財務(wù)公平規(guī)則，實際上同時作用于整個賽訓體系。

不管財務(wù)公平規(guī)則的具體細節(jié)是什么，這都是對整個LPL俱樂部們賽訓體系的一次考驗。在接下來的引援上，在決定勝負的因素上，如果選手仍是唯一的決定性因素，一個必然出現(xiàn)的結(jié)果就是俱樂部想方設(shè)法繞過規(guī)則，繼續(xù)高價引援。只有當教練組起到和選手同等的作用時，財務(wù)公平規(guī)則才可能發(fā)揮作用。

繼續(xù)把視角放寬些，成熟科學的賽訓體系只是居于中心的一部分，其他部分的缺失以及引起的連帶反應(yīng)一定會阻礙財務(wù)公平規(guī)則發(fā)揮期望的作用。

比如NBA球迷口中轉(zhuǎn)會歷史上的神來之筆，這些交易都不是俱樂部所為，而是體育經(jīng)紀公司的杰作。俱樂部實際上只是提供了預(yù)算和需求，如何操作是體育經(jīng)紀公司的事兒。再展開了說一點，選手取得成績后，如何獲得經(jīng)濟回報，一定程度上也取決于體育經(jīng)紀公司的運作。

如果俱樂部遵從了財務(wù)公平規(guī)則，那么誰來決定這筆預(yù)算的分配呢？畢竟選手的身價與其說自己決定的，不如說是轉(zhuǎn)會市場上俱樂部們的博弈決定的。在NBA的賽場上，體育經(jīng)紀公司是精于此道的老手，在電競的賽場上誰來扮演這個角色呢？

而且，財務(wù)公平規(guī)則指向了一個更大的問題。那就是整個體系的利益分配和透明度。

提起工資帽就不得不提BRI（籃球相關(guān)收入），提起B(yǎng)RI就不得不提NBA那一套繁瑣的利益分配制度。在這個制度里，哪些收入屬于BRI，屬于聯(lián)盟；哪些屬于俱樂部是非常明確的。

這些數(shù)字外人可能不知道，但轉(zhuǎn)會市場里的參與者可是門清。這意味著，轉(zhuǎn)會游戲就像是德州撲克一樣。這也是為何我們前面強調(diào)交易博弈的原因。因此，一旦有人違反了規(guī)則，聯(lián)盟和俱樂部對其的懲罰也是有依據(jù)的。這件事放在籃球里和電競里，都一樣。

不僅如此，就像是只有固定了利潤才能預(yù)測收入和成本一樣。在聯(lián)盟這個組織里，工資帽是整體收入和分散成本的連接點。電競聯(lián)盟一直缺乏這個連接點，所以總是出現(xiàn)收入算大家的，成本算個人的的情況。這時，不僅對外人，對聯(lián)盟管理層而言，俱樂部的投入也是不透明的。

而工資帽和BRI之間簡單的比例關(guān)系可以反過來用收入控制住各家俱樂部的成本。哪怕這個比例大于1，也未嘗不可。因為他代表了一個極限，一個所有人都能接受的極限。

因此，LPL聯(lián)盟是否擁有或準備構(gòu)建出同樣細致完善的利益分配體系，這個才是重點。

如同標題所說，在這個牽一發(fā)動全身的時代里，財務(wù)公平規(guī)則因為涉及到了資本的流動所以影響著LPL聯(lián)盟運作的方方面面，可以討論的點也遠不止我提到的這些。

但重要的是，在糾結(jié)于規(guī)則里的比例和細節(jié)之前，要先看看體系本身有沒有規(guī)則生存的空間。對LPL而言，對國內(nèi)的其他電競聯(lián)盟而言，這都是值得思考的問題。

當然，我們希望聯(lián)盟里的每位參與者都賺得盆滿缽滿，那時，財務(wù)公平制度可能就成了無關(guān)痛癢的存在。一切都是為了更好地活下去，當年的工資帽如此，現(xiàn)在的財務(wù)公平制度也一樣。