段鵬飛，張俊清，馮國(guó)寧，鄭亞莉

（延長(zhǎng)油田股份有限公司定邊采油廠，陜西榆林 718600)

1 油藏分因素控制因素

1.1 細(xì)化遞減分因素

隨著油田開(kāi)發(fā)的不斷深入，開(kāi)發(fā)中暴露出來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越多，自然遞減控制難度越來(lái)越大。經(jīng)過(guò)不斷總結(jié)規(guī)律，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將自然遞減分因素劃分為六大項(xiàng)：油藏管理、井筒管理、抽油機(jī)管理、作業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、綜合管理，又細(xì)分為57小項(xiàng)，制定統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到具體單位、具體人，從注水管理入手，實(shí)行精細(xì)管理，控制自然遞減，實(shí)現(xiàn)單元穩(wěn)產(chǎn)。

1.2 2017年影響因素

根據(jù)2017年各采油隊(duì)分階段統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析，影響全年產(chǎn)量的主要因素為油藏管理，占比46.07%，其次為井筒因素，占比25%，生產(chǎn)運(yùn)行因素占比14.77%，其他因素占比14.16%。

其中油藏管理分因素中，主要分因素為供液不足引起的關(guān)停、修井，占比42.42%，其次為延安組底水錐進(jìn)，占比30.12%，由于注水突進(jìn)引起的暴性水淹及含水升高占比6.38%。

井筒管理方面，主要分因素為抽油泵、油管漏失造成的停抽，占比47.17%，其次為抽油桿、油管斷脫，占比47.17%，封隔器失效隨著開(kāi)發(fā)年限的增長(zhǎng)逐年增加。

2 分因素自然遞減控制辦法

2.1 油藏分類管理

2.1.1 深化油藏分析研究，提高油藏認(rèn)識(shí)程度

2017年先后對(duì)8個(gè)區(qū)塊展開(kāi)油藏再認(rèn)識(shí)，油藏再認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，逐步展開(kāi)精細(xì)注水調(diào)整，各項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)量維穩(wěn)或小幅增長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)指標(biāo)提升明顯。

2.1.2 進(jìn)一步完善注采井網(wǎng)，提高水驅(qū)控制面積

年初完成東仁溝、喬崾峴等13個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)塊26個(gè)單元注水地質(zhì)方案，涉及投轉(zhuǎn)注井236口。完成投轉(zhuǎn)注178口，新增受益井460口，平面上提高注采對(duì)應(yīng)率4.3%。

2.1.3 進(jìn)行井網(wǎng)層系調(diào)整，調(diào)高注采對(duì)應(yīng)率，擴(kuò)大水驅(qū)波及體積

對(duì)全廠2 113個(gè)注采井組進(jìn)行深入研究分析，提出油井統(tǒng)層方案205份，注水井調(diào)層12口，新增受益井186口，縱向上提高注采對(duì)應(yīng)率2.2%。

2.1.4 加強(qiáng)剩余油富集區(qū)措施挖潛，提高儲(chǔ)層動(dòng)用程度

一是加強(qiáng)隱蔽性油藏再認(rèn)識(shí)。二是開(kāi)展井組注采對(duì)應(yīng)分析，對(duì)于動(dòng)用程度較低的層位展開(kāi)補(bǔ)孔措施，對(duì)于注采層位不對(duì)應(yīng)的開(kāi)展調(diào)層統(tǒng)層措施，對(duì)應(yīng)注采狀況良好但采出程度較低的開(kāi)展壓裂、解堵、泡沫洗井及采油參數(shù)調(diào)整等措施。三是針對(duì)非注水區(qū)或注水不見(jiàn)效區(qū)域，大膽嘗試新技術(shù)新工藝，如二氧化碳吞吐實(shí)驗(yàn)等，完善措施挖潛技術(shù)體系。四是加強(qiáng)措施跟蹤管理，措施前對(duì)功圖、含鹽、產(chǎn)量等錄取，措施后復(fù)查對(duì)比，對(duì)措施效果及時(shí)總結(jié)分析、及時(shí)調(diào)整，進(jìn)一步提高措施有效性。

2017年全年各類技改挖潛892口，日增油1 030t，平均單井增油1.23t，累計(jì)增油20.8×104t，措施挖潛成效顯著。

2.1.5 強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)找出問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整

深入開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與注水開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)分析，全面落實(shí)“油井問(wèn)題、水井找原因”工作方法，打破固定思維，將“油藏、井筒、注采系統(tǒng)、運(yùn)行管理”納入動(dòng)態(tài)分析，構(gòu)建以“自然遞減率分因素控制法”為核心的動(dòng)態(tài)分析體系。

2.2 井筒分類管理

2.2.1 加強(qiáng)油井井筒基礎(chǔ)管理，做好井筒加藥工作

隨著開(kāi)發(fā)時(shí)間的不斷延長(zhǎng)，井筒結(jié)蠟、結(jié)垢、腐蝕的問(wèn)題日趨突顯，針對(duì)井筒結(jié)蠟、結(jié)垢、腐蝕等問(wèn)題的油井，目前主要采取井筒加清蠟劑、阻垢劑、緩蝕劑的方法來(lái)緩解這些問(wèn)題。截止到2017年底，我廠共對(duì)600多口油井實(shí)施了井筒加藥，其中投加清蠟劑330t、阻垢劑85t、緩蝕劑11.3t、脫硫劑5.8t，收到了較好的效果，延長(zhǎng)了油井免修期，縮短了檢泵周期，提高了采油時(shí)率，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2.2.2 加強(qiáng)修井現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，進(jìn)行重點(diǎn)井治理，提高修井周期

重點(diǎn)井治理主要是針對(duì)我廠部分吐砂、卡泵及偏磨嚴(yán)重的生產(chǎn)井，吐砂、卡泵和偏磨原因?qū)е滦蘧鳂I(yè)頻繁，縮短了生產(chǎn)井使用壽命。通過(guò)對(duì)修井過(guò)程跟蹤，分析造成頻繁修井原因，對(duì)吐砂嚴(yán)重的井進(jìn)行防砂管防砂處理，對(duì)卡泵的井安裝防卡泵裝置，對(duì)偏磨井進(jìn)行安裝井口防偏磨盤根盒、扶正器、扶正塊及內(nèi)襯套油管。

2017年全廠卡泵井595口，偏磨井332口。其中172口安裝防卡泵裝置，200口安裝井口防偏磨盤根盒，176口井采用內(nèi)襯套油管，52口井應(yīng)用防偏磨接箍，285口井采用扶正塊，扶正器等進(jìn)行了防偏磨治理，修井檢泵周期較治理前延長(zhǎng)46d以上。

2.3 抽油機(jī)管理

2.3.1 提高抽油機(jī)平衡率

2017全廠抽油機(jī)平衡度達(dá)不到要求的生產(chǎn)井共有1 415口，占正常生產(chǎn)井?dāng)?shù)的32%，2017年注采工藝室通過(guò)測(cè)試功圖結(jié)果進(jìn)行調(diào)整平衡半徑，完成平衡度的調(diào)整，提高抽油機(jī)電機(jī)的工作效率，延長(zhǎng)電機(jī)的使用壽命。截止到2017年年底共調(diào)整1 109口，節(jié)電量為35.72萬(wàn)度，節(jié)約資金為24.65萬(wàn)元。

2.3.2 調(diào)整抽油參數(shù)，延長(zhǎng)油井存活率

2017年對(duì)全廠油井進(jìn)行排查治理，利用調(diào)變頻柜、調(diào)電機(jī)、調(diào)皮帶輪的方法，對(duì)58口生產(chǎn)井進(jìn)行沖程、沖次調(diào)整，優(yōu)化抽吸參數(shù)，節(jié)電量為3.67萬(wàn)度，節(jié)約費(fèi)用為3.36萬(wàn)元。

2.4 作業(yè)管理

全面加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量管理，成立質(zhì)量督查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，從全廠各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)入手，形成痕跡管理，健全質(zhì)量管理檔案；建立完善檢查記錄，形成檢查、問(wèn)題處理、整改痕跡管理流程；整體作業(yè)管理過(guò)程采取閉環(huán)監(jiān)督模式，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)有據(jù)可依，有據(jù)可查。

2.5 生產(chǎn)運(yùn)行管理

生產(chǎn)運(yùn)行方面：一是精心組織，提高運(yùn)行效率；二是狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重精細(xì)管理；狠抓油水井計(jì)量，狠抓老井日產(chǎn)維護(hù)，免修期由2016年的365d提高至2017年的400d；三是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理；扎實(shí)推進(jìn)“三基”“6S”管理工作，推行扁平化管理，加大線路保障生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)運(yùn)行。

電力保障方面：一是加大線路巡檢力度，全年共計(jì)整改線路200余次；二是加強(qiáng)安全用電檢查，全年對(duì)93個(gè)場(chǎng)進(jìn)行安全用電檢查，共查出存在問(wèn)題156處，安全隱患8處。三是加強(qiáng)井次配電設(shè)施改造；全年新井示范改造160余井次。四是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全用電意識(shí)。

2.6 綜合管理

一是加強(qiáng)原油管護(hù)力度，通過(guò)采油隊(duì)自測(cè)、抽調(diào)業(yè)務(wù)能手互測(cè)、相關(guān)科室不定時(shí)、不定期、不定點(diǎn)抽測(cè)等措施，掌握產(chǎn)量、庫(kù)存真實(shí)情況，確保原油產(chǎn)量與庫(kù)存相符；二是加強(qiáng)突發(fā)事件及天氣因素影響預(yù)案，盡全力恢復(fù)正常生產(chǎn)。

3 效果評(píng)價(jià)

定邊采油廠從2010年規(guī)模注水以來(lái)，開(kāi)發(fā)形勢(shì)逐年趨好，但整體自然遞減仍然居高不下，遠(yuǎn)高于同區(qū)其他油田水平。2016年施行自然遞減分因素控制法以來(lái)，老井管理上了一個(gè)臺(tái)階，自然遞減逐年下降，整體產(chǎn)量保持在2Mt左右。

4 結(jié)語(yǔ)

1）通過(guò)實(shí)施自然遞減分因素控制管理，2017年定邊采油廠在新建產(chǎn)能遇阻的形勢(shì)下，依靠精細(xì)注水調(diào)整，精細(xì)措施挖潛，全年完成產(chǎn)量1.99Mt，實(shí)現(xiàn)了2Mt穩(wěn)產(chǎn)20a的第一階段整體目標(biāo)。

2）自然遞減由2015年的16.7%下降至2018年的12.41%，下降了4.29%，實(shí)現(xiàn)控制自然遞減增油85.8kt。

3）通過(guò)自然遞減分因素及控制辦法，定邊采油廠注水管理、老井管理工作進(jìn)入新的階段，開(kāi)發(fā)水平日趨健康，穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)向好。

4）控制自然遞減是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要各科室、部門互相銜接，同時(shí)需要不斷完善和擴(kuò)大適用配套技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量和采收率提高提供有力保障。