程鐸輝

（上海合全醫(yī)藥有限公司，上海 201900）

經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展將醫(yī)藥化工管理全面帶入了一個項目的發(fā)展過程當(dāng)中。而與此同時，醫(yī)藥化工的研發(fā)對于進一步助推醫(yī)藥領(lǐng)域的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，并且產(chǎn)生了不小的影響。然而為了能更好地推進醫(yī)藥化工研發(fā)項目成果落實到最大化，就必須建立起一個科學(xué)有效的項目管理系統(tǒng)，克服掉工作中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，包括人力資源、市場關(guān)系以及科研技術(shù)和項目研發(fā)以及工作監(jiān)督方面的工作中出現(xiàn)的難點、重點，同時立足于人才選用、市場調(diào)研，以及項目管理監(jiān)督等各方面的工作支持措施，全面保證醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理工作的順利開展。

1 醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理

具體來說，醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理，即針對醫(yī)藥化工研發(fā)項目由起初的立項再到最終整體項目全部結(jié)束，管理實施的主體進行有效組織同時又充分利用各種因素立足于時間以及空間上的把握，憑借科學(xué)有效的管理手段，徹底實現(xiàn)目標(biāo)組織的整個過程。醫(yī)藥化工研發(fā)項目屬于是一項活動，它集中了技術(shù)和創(chuàng)新為一體，其有可能取得的成就和它存在的風(fēng)險是成正比的，而且在經(jīng)濟技術(shù)快速發(fā)展的今天，使得行業(yè)間的競爭越來越激烈，那么究竟應(yīng)該怎么樣更好地借助現(xiàn)代化的管理手段進行醫(yī)藥化工項目全方位的管理，成為現(xiàn)階段工作中必須要重視的問題[1]。

2 當(dāng)前醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理中存在的問題

2.1 與當(dāng)前的醫(yī)藥市場存在脫節(jié)的現(xiàn)象

開展醫(yī)藥化工研發(fā)工作的最初目的是為了能夠借助醫(yī)藥化工項目的研究，更進一步地研發(fā)出新的有效性能，并以此來迎合市場的需求，最終將其價值發(fā)揮到最大。然而倘若立足于當(dāng)前我國的醫(yī)藥化工項目研發(fā)管理工作進行分析，發(fā)現(xiàn)其缺乏比較強有力的市場掌控。如此在醫(yī)藥化工項目進行研發(fā)立項之前，有關(guān)工作人員必須要進行比較全面的市場調(diào)研，同時以強有力的市場調(diào)研來準(zhǔn)確地把握好實際市場需求，進而能夠為醫(yī)藥化工項目的研究工作奠定良好的工作基礎(chǔ)，確定工作目標(biāo)和方向。相反地，如若我國在醫(yī)藥化工研發(fā)項目工作中并未對此給予足夠的重視，對于企業(yè)而言也欠缺比較專業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員，抑或者在實際調(diào)查工作中總是敷衍了事，沒有對市場實況作出較為精準(zhǔn)的判斷。另外，聯(lián)系市場方面也不夠緊密。立足我國醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理來看，有很多企業(yè)都會將目光聚焦于國內(nèi)的市場或是和我國相鄰的國外市場，缺少國際視野，這樣即便我國廣大科研人員付出了成倍的努力，最終收獲的產(chǎn)品也終究會很快被市場淘汰。而這些存在于我國醫(yī)藥行業(yè)項目管理工作中的種種問題，則很大程度上影響著產(chǎn)品的實際收益[2]。

2.2 對項目的進度掌控不足

對于任何一項研發(fā)項目來說，必須立足于立項進度的規(guī)劃掌握。在我國醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理工作中常常存在項目跟蹤缺乏的問題，并且不能及時地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，最終導(dǎo)致各個部門之間配合工作極為不緊密，產(chǎn)生了一定的摩擦，影響整體化工作的正常開展。

2.3 人力管理不合理

如果想要保證項目研發(fā)工作順利高效地進行，必須要有一個高效的合作團隊，任何一個項目研發(fā)中的角色都會對整個團隊產(chǎn)生極大的影響。第一，對于項目負責(zé)人的安排，這個角色對于整體項目而言都有著極其重要的作用和影響，包括項目當(dāng)中的人物安排、進度控制等，都一定意義上發(fā)揮著決定權(quán)。另外即各個成員之間的職務(wù)安排，是否可以把各成員之間的才能以及價值發(fā)揮至最大，具體看工作實際怎樣安排。但如果立足于當(dāng)前的很多項目的研發(fā)在工作人員的安排工作方面都做得不夠到位且不合理，時常存在平等性的重復(fù)配置，事實上這種情況實屬于是一種資源的浪費，不僅如此，還會使工作效率降低，波及整體的工作項目進度[3]。

2.4 醫(yī)藥化工技術(shù)的研發(fā)與市場關(guān)系不緊密

醫(yī)藥化工研發(fā)項目中研究技術(shù)問題的目的就是為了保證能夠持續(xù)市場發(fā)展的同時又能滿足市場需求，但從我國醫(yī)藥化工技術(shù)研發(fā)的現(xiàn)狀來分析，根本無法適應(yīng)市場研究的工作需求，沒有辦法進一步迎合市場發(fā)展的進步速度，更沒有辦法將該行業(yè)與醫(yī)藥藥品緊密聯(lián)系起來。究其原因在于，首先沒有對市場研發(fā)工作做一定的市場調(diào)查，并且也未能更進一步地深化了解產(chǎn)品實際市場需求以及產(chǎn)品本身的數(shù)據(jù)參數(shù)，這一點導(dǎo)致對醫(yī)藥化工產(chǎn)品的研發(fā)不能夠達到市場供求應(yīng)該有的實際效果。不僅如此，同樣地，也并沒有去進一步了解有關(guān)任何各個國家的產(chǎn)品以及與之相關(guān)的先進技術(shù)，如果脫離市場來分析，并未深刻認識到在醫(yī)藥化工研發(fā)項目行業(yè)具體體現(xiàn)出來的技術(shù)缺陷，也是因為如此，才使得行業(yè)在技術(shù)研發(fā)工作方面的步子放慢了許多。因此，對于當(dāng)前的醫(yī)藥化工技術(shù)研發(fā)項目而言，必須要立足世界范圍去拓寬它的范圍，一定要堅決杜絕出現(xiàn)閉門造車的問題。任何研發(fā)工作開始之前都應(yīng)該提前做好相關(guān)的調(diào)查工作，同時必須投入一定的資金來培養(yǎng)出專業(yè)化的技術(shù)人員，再綜合性吸引一些比較先進的國外技術(shù)進入，最終實現(xiàn)我國醫(yī)藥化工研發(fā)項目技術(shù)的創(chuàng)新[4]。

2.5 對研發(fā)項目的監(jiān)督不到位

如果分析醫(yī)藥化工技術(shù)研發(fā)問題，可以從兩個角度進行，第一是在研發(fā)工作進度方面有關(guān)監(jiān)督工作做得不到位，第二是相關(guān)研發(fā)人員的研究工作做得不到位。醫(yī)藥化工研發(fā)工作通常情況下都是多階段且多環(huán)節(jié)的，或者有時各個環(huán)節(jié)都是同時進行的，如果沒有在一些工作環(huán)節(jié)安排對應(yīng)的監(jiān)督人員，則很容易出現(xiàn)監(jiān)督人員未能深入了解工作進度的問題，又或者是對相關(guān)工作順序在認識方面表現(xiàn)得嚴重不足，這樣一來也就沒有辦法從宏觀角度去重新認識此項工作并調(diào)整，以及指導(dǎo)各階段的工作內(nèi)容。關(guān)于研發(fā)人員的監(jiān)督工作，部分研發(fā)人員沒有對工作人員作出既定的職業(yè)素質(zhì)評定，也或者對于部分日常工作沒有將監(jiān)督工作做到位，如此一來，就陸續(xù)出現(xiàn)了工作人員職業(yè)素養(yǎng)低、專業(yè)性強度不夠的局面，最終致使工作中出現(xiàn)了各種差錯和問題，也就無法保證工作內(nèi)容項目團隊的整體性及工作積極性。所以，不管是從任何一個角度來分析，都必須要求項目監(jiān)督工作人員做好對應(yīng)的監(jiān)督工作，使工作中不會出現(xiàn)一些不必要的差錯[5]。

3 強化醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理的有效策略

3.1 建立高效的市場研究機制

在醫(yī)藥化工研發(fā)項目工作開始之前，首先要對有關(guān)市場部門工作人員進行廣泛的市場調(diào)查，而且這種調(diào)查必須要全面立足于國內(nèi)外兩個方面的視野基礎(chǔ)上，憑借精準(zhǔn)化把握市場需求，進一步為研發(fā)工作的實施提供一定的工作目標(biāo)。另外，待項目由立項至結(jié)束，有關(guān)管理人員和營銷人員之間需要建立起長久的交流機制，為的是能夠比較準(zhǔn)確地把握好市場的走向情況，同時又能夠及時地調(diào)整項目的研發(fā)方向及研發(fā)思路，建立起與市場之間極其緊密的聯(lián)系，確保產(chǎn)品能夠具備一定的前沿性，提升市場競爭能力。

3.2 合理進行管理人才的分配

必須要重視項目負責(zé)人的選擇安排，而且選擇時必須綜合各方面進行考慮，作為一個優(yōu)秀的項目管理負責(zé)人往往對于整個項目的成功與否非常關(guān)鍵。另外，員工的分配必須要合理，以最大化發(fā)揮出員工的強項，如此夠強大的個體也終將會集合成就一個團隊，促進團隊之間的合作，同時充分調(diào)動員工的工作積極性，進一步提高工作效率。最后，從領(lǐng)導(dǎo)層來分析，必須全面強化專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，并且必須有方向性的引導(dǎo)并培養(yǎng)一批比較適合的管理人才，從而能夠為企業(yè)的發(fā)展積累足夠的潛力[6]。

3.3 加強對項目進度的管理和控制

在項目工作開始之前一定要做有關(guān)工作進步安排，項目開展中必須安排有關(guān)專業(yè)人員做好項目的進度管理，以能夠及時發(fā)現(xiàn)并找到其中存在的問題，強化提升各個項目部門之間的聯(lián)系，從而推動整體項目能夠順利進行。

3.4 加強研發(fā)項目與市場之間的聯(lián)系

第一步應(yīng)該加強醫(yī)藥化工技術(shù)研發(fā)團隊與市場營銷團隊之間的合作交流，工作之前必須做好實地調(diào)研。要深入了解客戶所期望的產(chǎn)品需求和國內(nèi)外相關(guān)的技術(shù)實時動態(tài)。而且對于研發(fā)團隊而言，也可以利用市場營銷團隊了解到研發(fā)工作中的最新動態(tài)詳情，并做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。研發(fā)工作人員需要對工作動態(tài)有關(guān)專業(yè)行情或市場做深入了解，要及時地掌握對手的信息，才能保證知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

3.5 提升項目研發(fā)過程中的監(jiān)督力度

首先研發(fā)人員一定要具備高度的職業(yè)素養(yǎng)和高度專業(yè)的知識儲備，并且保證研發(fā)人員在各個工作環(huán)節(jié)都可以各司其職，盡忠職守，懂得以大局為重，以企業(yè)利益作為基本出發(fā)點。除此之外還應(yīng)該保證要做好研發(fā)工作的監(jiān)督工作，確保所有工作能夠順利進行[7]。

3.6 完善信息管理制度

充分利用好計算機信息技術(shù)并建立起相關(guān)的工作信息研發(fā)工作系統(tǒng)，不僅要掌握工作中必需的一些數(shù)據(jù)參數(shù)，還要做好分類整理工作，以及將工作中遇到的各種信息做好及時地收集和整理，這樣更便于研發(fā)人員在查閱時進行調(diào)查。

因此，不久以后，醫(yī)藥化工研發(fā)工作項目將全面展開信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，將當(dāng)今時代各種先進的現(xiàn)代化技術(shù)例如大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)綜合起來一起工作，將工作推向一個高潮。

4 結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理工作極其關(guān)鍵也非常重要，堅決杜絕工作中存在一味依靠原有的工作經(jīng)驗的問題發(fā)生，同時還應(yīng)該了解到要能夠借鑒并掌握一些好的、可以幫助自己持續(xù)性創(chuàng)新且可以不斷提升自我管理水平的一些方法和手段，之后再結(jié)合項目開展實況，對其進行不斷地調(diào)整。認真仔細地研究分析醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理工作中出現(xiàn)的各種問題，并有針對性地找到對應(yīng)問題的解決策略，確保整體工作可以順利開展實施，保證工作質(zhì)量和工作效率。