夏富青|文

（作者單位：銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司）

銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司銅冠池州公司召開(kāi)總結(jié)工作會(huì)時(shí)，沒(méi)有對(duì)摘掉十余年的虧損帽子而欣喜，而是對(duì)不久前發(fā)生的一起安全事故痛心疾首，要求上到公司最高領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工中開(kāi)展“走動(dòng)式”安全管理，從快、從嚴(yán)、從細(xì)鐵腕抓安全。

當(dāng)前，國(guó)家把安全工作當(dāng)成“天字號(hào)”工程放在突出位置來(lái)抓。不僅法律條文、規(guī)章制度一應(yīng)俱全，而且各項(xiàng)檢查也“不打烊”。但是，這種時(shí)時(shí)查、人人抓、事事管的安全事故還是屢有發(fā)生，安全事故成為人們永遠(yuǎn)揮之不去的傷痛。原因何在？不禁令人深思？

大家知道，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。在安全管理上，我們?nèi)钡牟皇侵贫?，缺的是?duì)安全制度的真正落實(shí)和執(zhí)行。好的管理制度，重要在于遵循，如果是“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次重，忙起來(lái)不要”，在制度執(zhí)行上打“折扣”，那么，再好的管理制度終將成為空文，制度的生命力也將變得弱不禁風(fēng)。

美國(guó)安全工程師海因里奇經(jīng)過(guò)大量的研究，認(rèn)為存在著“88∶10∶2”規(guī)律，即在100起事故中，有88起是純屬人為的，有10起是人為和物的不安全狀態(tài)造成的，只有2起是人難以預(yù)防的，即所謂“天災(zāi)”。

安全工作不是“盆景”，不是靠掛在墻上秀表面文章，而是要一點(diǎn)點(diǎn)、實(shí)打?qū)嵢ヂ鋵?shí)。安全制度不在多，而在于務(wù)實(shí)管用。只要我們抱著對(duì)員工、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)安全工作狠一點(diǎn)、嚴(yán)一點(diǎn)，在安全上做到零容忍，不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行，讓制度成為剛性的約束和不可觸碰的高壓線，安全之堤方能固若金湯。

木受繩則直，金就礪則利。在日常安全管理工作中，無(wú)論誰(shuí)觸犯安全紅線，在處罰上都要做到嚴(yán)懲不貸，不僅讓違章人員有深刻教訓(xùn)，同時(shí)讓其他人員對(duì)安全紅線有敬畏之心，從思想源頭上足夠重視和警惕起來(lái)，讓違章者的不安全行為成為“過(guò)街老鼠”人人喊打無(wú)處藏身境地。

安全工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是實(shí)力。安全工作永遠(yuǎn)在路上，沒(méi)有終點(diǎn)和捷徑可走，唯有敢抓、敢管、敢投入，把物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為消除在萌芽之中，實(shí)現(xiàn)防微杜漸，那么安全事故的發(fā)生就會(huì)遠(yuǎn)離我們。