文 /郝 鑫

（責(zé)任編輯：龐永厚）

班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，班組管理水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家能源準(zhǔn)格爾能源集團(tuán)哈爾烏素露天煤礦堅(jiān)持以“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源集團(tuán)”為目標(biāo)，以推進(jìn)“五大工程”為抓手，以打造班組特色品牌為途經(jīng)，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為引領(lǐng)，在實(shí)踐中不斷探索學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型和創(chuàng)新型的“五型”班組管理模式，全力提升“五型”班組建設(shè)水平，為企業(yè)安全高效發(fā)展筑牢了根基。

一、以“五大工程”為載體，為“五型”班組建設(shè)搭建平臺(tái)

哈爾烏素露天煤礦明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想，以“五大工程”作為“五型”班組建設(shè)的重要抓手和載體，全力推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)程。

一是抓實(shí)“紅色細(xì)胞”工程。充分發(fā)揮黨建政治引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，在一線班組設(shè)立黨小組，將思想政治工作優(yōu)勢(shì)同基層班組管理相融合，推進(jìn)“一支部一品牌”特色支部建設(shè)，開(kāi)展“五強(qiáng)四優(yōu)一創(chuàng)建”“五個(gè)一學(xué)習(xí)”等活動(dòng)，并不斷創(chuàng)新班組政治理論學(xué)習(xí)方式，切實(shí)加強(qiáng)基層班組的思想政治水平。

二是強(qiáng)化“一把手”管理工程。把班組建設(shè)列為“一把手”工程，礦長(zhǎng)擔(dān)任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，形成礦級(jí)層面規(guī)劃設(shè)計(jì)，區(qū)隊(duì)、班組層層落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)，縱向到底、橫向到邊的管理體系。同時(shí)，修訂完善了《哈爾烏素露天煤礦班組建設(shè)管理辦法》《哈爾烏素露天煤礦班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》《哈爾烏素露天煤礦班組長(zhǎng)管理辦法》等，形成系統(tǒng)化的班組管理制度體系。

三是推進(jìn)精準(zhǔn)激勵(lì)工程。加大班組建設(shè)投入，每年設(shè)立班組建設(shè)專項(xiàng)資金，并明確班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)資金渠道，合理設(shè)置班組建設(shè)各類獎(jiǎng)項(xiàng)，增強(qiáng)班組的獲得感和自豪感。此外，將班組三級(jí)考核、“433”結(jié)構(gòu)工資、聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制相結(jié)合，不斷加大工資收入與效率效益指標(biāo)的掛鉤力度，合理拉大績(jī)效考核工資差距，實(shí)現(xiàn)工資分配向一線崗位傾斜。

四是實(shí)施信息化工程。以數(shù)字礦山、智慧準(zhǔn)能建設(shè)為依托，通過(guò)班組管理系統(tǒng)、班組核算系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升班組工作效率；通過(guò)班前會(huì)監(jiān)控系統(tǒng)、駕駛室行為監(jiān)控系統(tǒng)等信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)班組工作全過(guò)程的管理；通過(guò)建立露天煤礦黨旗紅微信群、安全管理群、聯(lián)動(dòng)考核群、班組建設(shè)群，實(shí)現(xiàn)了公司、礦各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署及時(shí)落實(shí)到班組，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全問(wèn)題及班組之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題能夠第一時(shí)間得到解決。

五是建立活動(dòng)平臺(tái)工程。通過(guò)建設(shè)露天展廳、安全警示教育基地、班組陣地、創(chuàng)新工作室，為班組開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)搭建了完善的平臺(tái)。每年組織班組成員參觀露天展廳兩次，了解公司和礦最新發(fā)展成就，提升了班組員工的榮譽(yù)感和歸屬感。依托班組陣地，通過(guò)定期開(kāi)展信息傳達(dá)、安全教育、讀書(shū)學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、教學(xué)演講等活動(dòng)，提升了班組全員綜合能力。依托創(chuàng)新工作室每年開(kāi)展不同形式的技術(shù)創(chuàng)新、師帶徒等活動(dòng)，提升了班組操作技能和創(chuàng)新能力。

二、多點(diǎn)發(fā)力，全力打造“五型”班組建設(shè)品牌

哈爾烏素露天煤礦以構(gòu)建“五型”班組為引領(lǐng)，立足基層，優(yōu)化班組建設(shè)體系，推動(dòng)班組管理科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提升班組管理績(jī)效水平。

一是凝賢聚德，打造樂(lè)思善學(xué)班組。以“終身學(xué)習(xí)、終身受益”為理念，營(yíng)造尊重知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍；建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和考核辦法，充分發(fā)揮班組陣地、馬云普技能大師工作室的示范引領(lǐng)作用，樹(shù)立“工匠精神”；推廣普及焦永偉、韓映春等勞模和技能大師的絕招、絕活、絕技和先進(jìn)理念、科學(xué)方法，提升員工素質(zhì)；通過(guò)“師帶徒”“傳幫帶”“三級(jí)教育”“特種作業(yè)培訓(xùn)”“職工大講堂”、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)班組人才培養(yǎng)。

二是凝智聚能，打造創(chuàng)新創(chuàng)效班組。以“崗位創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”為理念，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室和技能大師創(chuàng)新工作室平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使班組成為凝智聚能的“創(chuàng)新基地”。采掘隊(duì)吊斗鏟機(jī)組以馬云普技能大師工作室為平臺(tái)，提出了改變吊斗鏟升降段行走模式，設(shè)計(jì)全新的電纜橋及電纜拖拽工具等多項(xiàng)技術(shù)革新，僅此一項(xiàng)，每年節(jié)約生產(chǎn)成本近1000萬(wàn)元。

三是凝點(diǎn)聚滴，打造勤儉節(jié)約班組。以“節(jié)支降耗、勤儉節(jié)約”為理念，開(kāi)展班組核算，優(yōu)化生產(chǎn)組織，分解成本和材料消耗管控指標(biāo)，努力創(chuàng)建高效低耗的“節(jié)約型”班組。建立預(yù)算橫向分解至礦內(nèi)各職能部室及生產(chǎn)隊(duì)，縱向分解至班組/單機(jī)的橫縱管理網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮班組核算系統(tǒng)作用，主抓影響成本的關(guān)鍵因素，發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，壓實(shí)成本管控責(zé)任。2019年，可控成本比預(yù)算降低約4000萬(wàn)元。

四是凝細(xì)聚微，打造安全自治班組。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為抓手，提高全員安全意識(shí)，著力打造本質(zhì)安全型班組，制定完善了52項(xiàng)安全管理制度，覆蓋安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的17個(gè)子要素，以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13個(gè)子要素。通過(guò)制定《不安全行為管理辦法》《安全積分管理辦法》《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組管理辦法》，對(duì)不安全行為進(jìn)行分級(jí)，運(yùn)用安全積分管理，設(shè)定加分項(xiàng)，對(duì)職工提合理化建議、主動(dòng)辨識(shí)危險(xiǎn)源、排查治理隱患、聯(lián)防互保等予以加分，年終對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組、安全達(dá)人、安全之星、無(wú)不安全行為職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，正面引導(dǎo)職工杜絕不安全行為。

五是凝心聚力，打造溫馨和諧班組。樹(shù)立“人本和諧，協(xié)同發(fā)展”理念，創(chuàng)建“和諧型”班組。堅(jiān)持公開(kāi)競(jìng)聘、民主推選班組長(zhǎng)；推行廠、隊(duì)務(wù)、班務(wù)三級(jí)公開(kāi)；區(qū)隊(duì)積極開(kāi)展班組員工座談、對(duì)話等活動(dòng)，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工參與班組建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。此外，以考核加分的方式鼓勵(lì)班組設(shè)計(jì)logo、愿景、口號(hào)、班歌等，并通過(guò)班組陣地、班前宣誓、唱班歌等方式進(jìn)行展示，營(yíng)造濃厚的班組文化氛圍，激發(fā)班組活力。

三、強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升“五型”班組管理水平

哈爾烏素露天煤礦積極推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化和崗位標(biāo)準(zhǔn)化制度，不斷提升班組基礎(chǔ)管理水平。

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。以集團(tuán)“五型”班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，實(shí)施靜態(tài)和動(dòng)態(tài)雙向標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，形成班組崗位有職責(zé)、操作有標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)有程序的班組管理臺(tái)賬。

二是強(qiáng)化班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，制定《班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程》，明確班前會(huì)程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“一問(wèn)一答一確認(rèn)”的準(zhǔn)軍事化形式，實(shí)現(xiàn)了班前會(huì)上“三查三交三學(xué)習(xí)”，活躍了班前會(huì)氣氛，振奮了職工士氣，為班組安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。全面推廣實(shí)施崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程，推進(jìn)流程與體系相融，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)必有標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)必有風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，有力地規(guī)范了職工作業(yè)行為。