張志恒

(鄭州財(cái)稅金融職業(yè)學(xué)院，鄭州 450048)

1 高端人才建設(shè)存在的問(wèn)題及原因

1.1 高端人才不能發(fā)揮自身作用

高端人才均接受過(guò)長(zhǎng)期系統(tǒng)的教育，了解前沿技術(shù)資源。一些單位盡管引進(jìn)了較多的高端人才，卻不十分清楚了解這些高端人才的需求及能為單位做些什么，可為單位解決什么樣的難題。高端人才在不能確定自己在單位中的定位，加之環(huán)境陌生，造成自己多年所學(xué)知識(shí)在單位不能發(fā)揮作用。也造成用人單位人才資源的浪費(fèi)與閑置[1]。

1.2 高端人才無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

高端人才在各自的領(lǐng)域都有很高的技能與管理水平?，F(xiàn)代化的作業(yè)分工、完成一項(xiàng)任務(wù)，需要各領(lǐng)域人才的共同協(xié)作。用人單位意識(shí)到了引進(jìn)高端人才的重要性，但忽略了高端人才與單位團(tuán)隊(duì)的融合，嚴(yán)重制約了高端人才在單位的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。有些單位，對(duì)于新引進(jìn)的人才產(chǎn)生排外情緒，無(wú)法與高端人才形成默契分工，導(dǎo)致這些高端人才在完成任務(wù)中孤軍奮戰(zhàn)，不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作及相關(guān)任務(wù)的完成。

1.3 高端人才的供給與需求信息不對(duì)稱

高端人才往往會(huì)進(jìn)入高校的科研院所以及大型的國(guó)有企業(yè)等。目前，用人單位還沒(méi)有完善的人才引進(jìn)方案，沒(méi)能開(kāi)展有效的人才引進(jìn)工程及為高端人才提供更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。應(yīng)當(dāng)打破人才區(qū)域流動(dòng)機(jī)制的障礙，引導(dǎo)高端人才在區(qū)域產(chǎn)業(yè)內(nèi)合理流動(dòng)，為區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立健全完善的人才引進(jìn)機(jī)制，為高端人才提供優(yōu)厚的待遇[2]。

1.4 高端人才的職業(yè)效能感低

高端人才被引進(jìn)后，對(duì)新單位及工作任務(wù)都充滿期待，希望能夠通過(guò)自己所學(xué)的知識(shí)解決單位遇到的重大難題。但是，這些高端人才對(duì)單位的組織結(jié)構(gòu)以及文化沒(méi)有全面了解，在完成任務(wù)時(shí)往往急于求成。一些用人單位認(rèn)為引進(jìn)的人才在各自領(lǐng)域上有較高的專業(yè)技能，能夠出色地完成單位交辦的工作，如果這些高端人才無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到用人單位的要求，可能會(huì)造成用人單位對(duì)人才能力的否定。用人單位與高端人才間出現(xiàn)矛盾后，高端人才可能會(huì)對(duì)自身的能力產(chǎn)生懷疑，認(rèn)為自己不能勝任這份工作，因此出現(xiàn)短期離職現(xiàn)象。

2 加強(qiáng)高端人才建設(shè)的因素

2.1 良好的用人機(jī)制

高端人才能否發(fā)揮其創(chuàng)新作用以及促進(jìn)用人單位的發(fā)展與用人單位的機(jī)制存在著較大的關(guān)系。用人機(jī)制包括嚴(yán)格的約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。通過(guò)建立健全激勵(lì)機(jī)制，提高人才的工作積極性，有利于科技創(chuàng)新以及關(guān)鍵技術(shù)的推廣。通過(guò)建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為高端人才提供一個(gè)公平的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，更好地完成本職工作，相互促進(jìn)，取得共同進(jìn)步。通過(guò)嚴(yán)格的約束機(jī)制，可以規(guī)范工作人員的工作行為，促進(jìn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。良好的用人機(jī)制有利于高端人才建設(shè)，為高端人才建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。

2.2 高效的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)協(xié)調(diào)發(fā)展

實(shí)現(xiàn)高效的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，要做好以下幾方面工作。第一，尊重團(tuán)隊(duì)中的各位成員。以平等的態(tài)度與團(tuán)隊(duì)成員相處，夸完成相應(yīng)的工作。第二，提倡團(tuán)隊(duì)精神?？吹綀F(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀品質(zhì)，并通過(guò)學(xué)習(xí)，克服自身的缺點(diǎn)，共同進(jìn)步。第三，信任團(tuán)隊(duì)的能力?，F(xiàn)代社會(huì)作業(yè)，不是一個(gè)人就可以完成的，它需要各領(lǐng)域間人才的相互協(xié)作，孤軍奮戰(zhàn)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，集體協(xié)作才是這個(gè)時(shí)代最需要的。信任是整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的重要推動(dòng)力，只有團(tuán)隊(duì)成員間相互信任、樂(lè)于分享，才能夠取得共同進(jìn)步[3]。

2.3 開(kāi)放的政策環(huán)境

高端人才是當(dāng)前社會(huì)的重要生產(chǎn)力，需要人才之間的相互流動(dòng)與合作，才能更好地促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。開(kāi)放的政策環(huán)境能夠吸引更多的人才，具有人性化、科學(xué)化的人才政策才能吸引更多有能力、具有創(chuàng)新意識(shí)的人才與團(tuán)隊(duì)，客觀合理的考評(píng)體系才是識(shí)別高端人才真?zhèn)闻c績(jī)效優(yōu)劣的最佳標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)根據(jù)當(dāng)前人才引進(jìn)的實(shí)際情況，制定合理的政策，推動(dòng)人才的流動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2.4 人性化的留人策略

對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，員工的離職并不可怕，可怕是單位的高端人才投奔到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陣營(yíng)中，這些高端人才往往掌握著用人單位的主要核心技術(shù)，一旦他們進(jìn)入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位，就會(huì)給原有的單位帶來(lái)很大的威脅。因此，用人單位要用人性化的留人策略留住有素養(yǎng)、會(huì)管理的高端人才。要了解高端人才的職業(yè)規(guī)劃以及思想動(dòng)態(tài)，從他們的內(nèi)心需求出發(fā)，留住其心。利用單位獨(dú)特的用人文化來(lái)吸引高端人才，不一定需要較高的薪酬，可能是對(duì)高端人才的尊重、團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間的信任等，有效地留下高端人才，使之為單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3 高端人才建設(shè)策略

3.1 引進(jìn)人才

對(duì)于高端人才建設(shè)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)人才是較為重要的一步。首先要加大科研投資力度，有助于提高國(guó)民素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。除了政府財(cái)政撥款以外，還可以通過(guò)校友貢獻(xiàn)、民間捐助、社會(huì)基金等多種方式吸納資金，將這些資金投入到科研當(dāng)中。同時(shí)，還要加大對(duì)綜合實(shí)力強(qiáng)、影響力較大高校的財(cái)政支持，不斷建設(shè)有專業(yè)特色、領(lǐng)先成果的高等院校與科研院所。進(jìn)一步完善“人才家園”計(jì)劃，為高端人才提供住房等物質(zhì)支撐，解決人才在日常生活中的困難[4]。

3.2 發(fā)揮高端人才的作用

引進(jìn)人才之后，應(yīng)利用好人才，讓這些高端人才為單位解決一些重點(diǎn)難題。首先要根據(jù)這些人才的所學(xué)技術(shù)，將他們安置到適合他們發(fā)展的職位。同時(shí)，要改善用人環(huán)境，為他們營(yíng)造良好的工作環(huán)境。鼓勵(lì)他們不斷地創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自己，以更多的熱情投入到工作中。

3.3 留住人才

只有留住人才，才能更好地使這些高端人才為單位效力。首先，要建立穩(wěn)定的科研團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，只有建立起集中穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，才能引進(jìn)更多的科研投資。其次，要倡導(dǎo)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立以人為本的發(fā)展理念，為高端人才提供創(chuàng)新的大環(huán)境，讓他們感受到個(gè)人的價(jià)值以及社會(huì)榮譽(yù)感。還要營(yíng)造合作共贏的氛圍，為科研人才的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，促進(jìn)高科技的產(chǎn)業(yè)建設(shè)。通過(guò)建立健全相關(guān)政策，吸引更多的人才安家創(chuàng)業(yè)。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于當(dāng)前的高端人才建設(shè)，相關(guān)的管理者要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前留住高端人才出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)全面分析，找出影響高端人才建設(shè)的因素，并提出合理的解決方案。通過(guò)建立健全相關(guān)的政策，為引進(jìn)人才、留住人才提供政策保障，不斷地加大科研投資力度，為科研建設(shè)提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐。高層次的人才是當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)的重要力量，可提升國(guó)家的綜合實(shí)力，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。