在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在持續(xù)性的提升。在這一背景下，企業(yè)不僅需要準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，還會(huì)迎接更大的發(fā)展挑戰(zhàn)。對(duì)此，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)化特征并保持高質(zhì)量、高效率發(fā)展，就需要及時(shí)構(gòu)建信用管理體系，提升企業(yè)的信譽(yù)度，促使企業(yè)得到社會(huì)的認(rèn)可。對(duì)此，探討工商企業(yè)管理與企業(yè)信用管理體系構(gòu)建具有顯著實(shí)踐性價(jià)值。

一、企業(yè)信用管理體系的價(jià)值

首先，可以更好的推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)如果能夠按照相關(guān)的規(guī)定積極的構(gòu)建信用管理體系，企業(yè)可以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更好的落實(shí)誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)將自身的管理機(jī)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論結(jié)合起來(lái)，這也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的有效途徑[1]；其次，可以有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。如果企業(yè)本身缺乏誠(chéng)信，則代表著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。在誠(chéng)信社會(huì)環(huán)境之下，企業(yè)只有在不斷的強(qiáng)化誠(chéng)信機(jī)制的同時(shí)構(gòu)建良好的品牌形象，才可以更好的維護(hù)自身的社會(huì)地位，從而實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)資本的提高；最后，可以有效維護(hù)市場(chǎng)秩序。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的同時(shí)必然會(huì)出現(xiàn)各種不合規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)行為現(xiàn)象。此時(shí)可以借助信用管理體系的建設(shè)方式，可以有效的杜絕一些無(wú)信用的企業(yè)與交易行為現(xiàn)象，促使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序保持高水平，從而維護(hù)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展。

二、強(qiáng)化工商企業(yè)管理與企業(yè)信用管理體系構(gòu)建

（一）強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用

從當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境角度來(lái)看，企業(yè)在平常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往會(huì)按照實(shí)際情況制定具體的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)以有效、系統(tǒng)的基礎(chǔ)原則，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。對(duì)此，為了進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)的有效性，企業(yè)方面可以進(jìn)一步強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)提升企業(yè)的內(nèi)部信息化綜合水平，通過(guò)信息化技術(shù)的支持構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的信息資料保持高度完善性，同時(shí)強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫(kù)的針對(duì)性管理，確保數(shù)據(jù)的有效性與真實(shí)性，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展需求，企業(yè)必須不斷的完善監(jiān)督管理評(píng)價(jià)機(jī)制，借助有效的監(jiān)督管理以及評(píng)價(jià)機(jī)制，充分的提升企業(yè)的自我監(jiān)督管理水平，同時(shí)確保信息管理與監(jiān)督工作的科學(xué)、有效性得以展現(xiàn)，促使企業(yè)不同層面上的信息資源以及數(shù)據(jù)資源相關(guān)價(jià)值得以展現(xiàn)。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，并突出管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。從這一角度上，可以按照實(shí)際的狀況配置合適的工作崗位以及相應(yīng)的人員數(shù)量，提升工作的有效性與透明性。另外，企業(yè)方面還需要進(jìn)一步強(qiáng)化信用管理的相關(guān)意識(shí)與水平，積極開展信用評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)性工作模式，并為企業(yè)奠定良好的數(shù)據(jù)參考支持。另外，在平常工作中，企業(yè)還可以定期做好對(duì)監(jiān)督評(píng)價(jià)相關(guān)問(wèn)題的分析與處理，從而保持監(jiān)督管理水平的循環(huán)性提升。

（三）強(qiáng)化部門溝通和協(xié)作

為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的信用管理體系，企業(yè)需要明確不同部門的權(quán)限與職責(zé)，促使企業(yè)可以更好的開展信用評(píng)價(jià)工作，確保評(píng)價(jià)的結(jié)果保持可靠性與實(shí)用性。與此同時(shí)，還需要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任機(jī)制落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)人員，促使人員之間可以積極開展各項(xiàng)工作。同時(shí)還可以進(jìn)一步強(qiáng)化不同部門之間的溝通協(xié)作能力，以合力為基礎(chǔ)，確保信用管理體系的建設(shè)效益得到最大程度的體現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，從而提高信用管理的綜合水平。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部授信制度

針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的需求，想要更好的確保信用管理體系的合理構(gòu)建與有效落實(shí)，就必須積極構(gòu)建內(nèi)部授信的相關(guān)體系制度。針對(duì)工商企業(yè)而言，信用管理方面構(gòu)建授信制度是一項(xiàng)非常重要且難度較高的工作，具體而言這一種制度體系的存在主要是用于客戶的信用評(píng)估，并從企業(yè)的信用管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶交易信息的分析，并以專人專職的方式進(jìn)行審查，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶信用狀況的分析，從而規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，按照工商企業(yè)當(dāng)中的信用管理相關(guān)系統(tǒng)性的論述，從信用風(fēng)險(xiǎn)的管理需求角度著手，需要針對(duì)性的完善企業(yè)所存在的系列性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并基于對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的需求，積極構(gòu)建信用管理系統(tǒng)，并基于信用管理體系的建設(shè)需求，從不同角度上進(jìn)行優(yōu)化完善，促使管理人員的管理水平得到提高，持續(xù)完善工商企業(yè)的管理和企業(yè)的管理體系水平，從而促使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持高規(guī)范化水平。