一、前言

為了使會(huì)計(jì)管理與國際化進(jìn)一步融合，我國可以通過實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，以解決許多企業(yè)的會(huì)計(jì)問題，并進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系。同時(shí)，必須強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債的概念，以建立更好的財(cái)務(wù)管理體系。會(huì)計(jì)管理的完善有利于企業(yè)資源的合理配置，確保經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)管理方面仍然存在一些問題，仍然在很多方面不能完全滿足目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理的需要，這就要求在管理機(jī)制上作出積極改革。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不合理

在許多當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)模型中，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制仍是總結(jié)和組織企業(yè)不同部門的預(yù)算。編制和計(jì)算方法不合理，因?yàn)槠髽I(yè)的多個(gè)部門或雇員無法在不支持進(jìn)行的預(yù)算活動(dòng)的情況下進(jìn)行和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。另外，在財(cái)務(wù)預(yù)算方法中，許多企業(yè)仍采用增量預(yù)算方法，這導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際會(huì)計(jì)處理不符，因?yàn)橥ㄟ^這種方法得出的預(yù)算無法使許多企業(yè)部門滿足自己的需求，與管理任務(wù)的數(shù)據(jù)非常不同。

（二）權(quán)責(zé)發(fā)生制分?jǐn)偱c預(yù)提的規(guī)范性問題

就會(huì)計(jì)和預(yù)算而言，通?？赡艽嬖诓灰恢禄虿煌暾男畔栴}，因此需要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)要素并在進(jìn)行預(yù)算之前進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢查工作。例如在正常情況下，經(jīng)常發(fā)生的問題主要與處理費(fèi)問題有關(guān)，如果未確定各種條件，可能很難確定實(shí)際應(yīng)得的收入，造成會(huì)計(jì)計(jì)算的錯(cuò)誤。

（三）企業(yè)壞賬準(zhǔn)備提取程序不完善

即使在實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)營中很好地執(zhí)行了各種規(guī)章制度，不可避免地也會(huì)有各種因素影響企業(yè)債務(wù)。法規(guī)產(chǎn)生的壞賬要比實(shí)際發(fā)生的壞賬少得多，而且許多壞賬不能長期有效地過賬和出售，因?yàn)樗鼈冃枰玫接嘘P(guān)政府的批準(zhǔn)才能注銷。這不僅影響現(xiàn)金流量，而且使公司會(huì)計(jì)管理更加困難。

三、完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理的建議

（一）在預(yù)算考核期間內(nèi)，依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制來對(duì)費(fèi)用和收入進(jìn)行分配

隨著計(jì)算機(jī)的廣泛使用，財(cái)務(wù)相關(guān)軟件的升級(jí)可用于設(shè)置更多關(guān)鍵主題。公司設(shè)置明確主題后，可以選擇參考預(yù)算管理要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，或參考新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以針對(duì)不同會(huì)計(jì)主題進(jìn)行合并會(huì)計(jì)。除此之外，還需要設(shè)計(jì)其將在會(huì)計(jì)中扮演次要角色的法律項(xiàng)目。如：可利用不同費(fèi)用不同成本，來構(gòu)建不同性質(zhì)的部門，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。為確定較為統(tǒng)一完善的核算體系進(jìn)行有效的交流，完成預(yù)算的指標(biāo)核對(duì)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能

監(jiān)督機(jī)制中新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得到了加強(qiáng)。在這種背景下，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作可以得到有效改善。首先，公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制主要對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。其次，公司的會(huì)計(jì)監(jiān)督必須監(jiān)督公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并反映各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)。第三，對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的重視更加透明和權(quán)威。加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)督是有效的，可以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。監(jiān)督工作也必須確保公正和公開，保證其工作的效率和確保實(shí)現(xiàn)建立相關(guān)監(jiān)督部門的目標(biāo)。

（三）構(gòu)建完善的預(yù)算管理，會(huì)計(jì)核算體系

長期遞延成本代替了攤銷和應(yīng)計(jì)費(fèi)用，可以減少財(cái)務(wù)工作量，削弱預(yù)期的年度折舊并增強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任制。另一方面，將這些原則結(jié)合到新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，實(shí)際憑證必須通過實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行會(huì)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證和衡量。如果出現(xiàn)特殊的情況，則必須提供一張正式票或其他票，然后進(jìn)一步的對(duì)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量與審核，以此深化會(huì)計(jì)核算體系的權(quán)責(zé)制準(zhǔn)則。

四、結(jié)語

會(huì)計(jì)管理與企業(yè)的長足發(fā)展密切相關(guān)，會(huì)逐漸受到更多企業(yè)管理人員的關(guān)注。因此，作為企業(yè)管理者應(yīng)該從各個(gè)方面著手，深化企業(yè)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。這也是提高企業(yè)質(zhì)量不可或缺的一部分。目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理在以上方面仍然存在著一些需要改善的問題，因此，相關(guān)管理人員一定要不斷的加強(qiáng)改革，不斷提高自身的管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)，才能為保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量做出自己的貢獻(xiàn)。