馬麗華 寧夏銀川靈武市房屋管理所

隨著我國(guó)建筑體系的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也逐漸滿足了人們對(duì)于房屋質(zhì)量的要求，然而在實(shí)際的建筑施工中，很多建筑單位在成本管理和項(xiàng)目管理方面依然存在一些不足之處，從而整個(gè)房建工程的全過程不能有效展開項(xiàng)目管理及成本管理，其主要原因是其自身體系存在明顯缺失，且缺少完善監(jiān)督機(jī)制，再加之實(shí)際房建工程的設(shè)計(jì)人員、建設(shè)人員的職業(yè)技能不強(qiáng)等，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)房建工程的項(xiàng)目的發(fā)展，因此，切實(shí)分析現(xiàn)階段房建工程管理中多存在的問題，并尋找科學(xué)的解決辦法，是現(xiàn)階段亟待解決的問題。

一、房建工程的項(xiàng)目管理及成本管理的現(xiàn)狀

房建工程的項(xiàng)目管理和成本管理在整個(gè)工程中的重要性不言而喻，其能夠監(jiān)督、督促施工人員工作，還能規(guī)范企業(yè)管理，降低支出成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是我國(guó)大部分房建工程企業(yè)并未重視項(xiàng)目管理及成本管理，這是由于不同地區(qū)的房建工程規(guī)模大小、標(biāo)準(zhǔn)等不同，在實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目管理及成本管理的差別較大，小型的房建工程，不會(huì)開展項(xiàng)目管理及成本管理，這就造成房建資源浪費(fèi)、房建成本高。另外，我國(guó)房建工程的項(xiàng)目管理及成本管理缺少監(jiān)督機(jī)制，致使管理工作難以開展，或管理活動(dòng)很隨意化。房屋建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理及成本管理，需要通過專業(yè)的機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理施工進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而優(yōu)化控制施工成本。

二、房建工程的項(xiàng)目管理及成本管理的策略

（一）構(gòu)建項(xiàng)目與成本管理制度

在項(xiàng)目管理工作的開展中，若缺乏完善的管理制度，會(huì)影響管理工作的展開。因此，為促使各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行，并充分發(fā)揮管理工作的作用。在管理工作中，要將成本管理作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。在項(xiàng)目與成本管理制度的構(gòu)建中，可以從以下幾點(diǎn)展開：（1）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化[1]。質(zhì)量是整個(gè)房建工程項(xiàng)目施工的主要目標(biāo)，只有保證質(zhì)量才能為施工部門創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的構(gòu)建中，項(xiàng)目管理者要不斷提升項(xiàng)目管理意識(shí)，更新項(xiàng)目管理理念，結(jié)合實(shí)際情況，將項(xiàng)目施工流程管理中的要求納入管理制度中。將管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中，確保施工人員以及相關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守管理制度?？梢酝ㄟ^召開會(huì)議的方式，對(duì)施工中的質(zhì)量問題以及成本問題進(jìn)行總結(jié)，會(huì)議的展開可以定期進(jìn)行。對(duì)于會(huì)議中提出的問題，需要專業(yè)人員做出總結(jié)與分析，并給出相應(yīng)的解決措施，確保施工質(zhì)量。（2）在房建項(xiàng)目管理以及成本管理制度的構(gòu)建中，要積極鼓勵(lì)工作人員參與制度的建設(shè)中。同時(shí)，可以通過質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制的方式，針對(duì)在制度建設(shè)中表現(xiàn)較好的工作人員進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種方式，可以在一定程度上激發(fā)工作人員的參與意識(shí)與參與熱情，使管理制度的完善性得到保障。（3）在完成管理制度的構(gòu)建后，要將其落實(shí)在實(shí)際工作中，充分發(fā)揮管理制度的作用與價(jià)值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理以及成本管理中存在的問題，并提出有效措施。

（二）加強(qiáng)管理工作重視程度

為促使房建工程項(xiàng)目管理工作與成本管理工作的順利開展，需要加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視，對(duì)施工人員與相關(guān)工作人員的施工行為進(jìn)行約束，具體可以從以下幾點(diǎn)展開：（1）在企業(yè)中及時(shí)做好宣傳工作，通過宣傳工作的展開，可以在企業(yè)中形成良好工作氛圍，促使相關(guān)工作人員在潛移默化中受到影響，使其意識(shí)到管理工作的重要作用，從而積極主動(dòng)地參與到項(xiàng)目管理和成本管理中。（2）重視施工合同管理。簽訂施工合同前，需要明確合同中的每一條內(nèi)容，并進(jìn)行深入分析與了解。掌握合同內(nèi)容與規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，如果其中的某條項(xiàng)目存在歧義，需要針對(duì)歧義部分及時(shí)做好溝通工作，防止因?yàn)楹贤瑑?nèi)容不明確帶來糾紛問題等，影響后續(xù)施工工作的展開。（3）施工前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析與了解，制定科學(xué)合理的施工方案與施工計(jì)劃。在這一過程中，要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通與交流，對(duì)施工中涉及的施工材料以及設(shè)備設(shè)施等做出科學(xué)合理的規(guī)劃，促使施工項(xiàng)目順利展開的同時(shí)，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)。

（三）提高房建工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

在建設(shè)過程中，要確保建筑工程動(dòng)態(tài)管理體系的有效提高，就需要相關(guān)負(fù)責(zé)人和工作人員都具備完整的項(xiàng)目管理知識(shí)。在施工的時(shí)候，負(fù)責(zé)人員要意識(shí)到工程成本管理的關(guān)鍵性，可以不斷提高工程的經(jīng)濟(jì)收入而降低支出，還有益于建筑項(xiàng)目的有效完成，負(fù)責(zé)人員要管理施工的整體情況、施工成本、施工質(zhì)量以及安全。并且還要規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，強(qiáng)化管理層和基層之間有效協(xié)調(diào)溝通，從而提升施工單位的整體標(biāo)準(zhǔn)，保障施工效益穩(wěn)固增加。還要在成本控制的整個(gè)過程中應(yīng)用動(dòng)態(tài)化的控制方式來確保工程質(zhì)量管理的統(tǒng)一性。

三、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，能促使城市進(jìn)步。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全對(duì)于社會(huì)民生的穩(wěn)定意義重大。房建工程的項(xiàng)目管理成本管理也隨著時(shí)代變化而變化，其中，項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理是提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此建筑行業(yè)需要控制工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的最大化。