智偉

企業(yè)人力資源管理是整個企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，同時也是企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新必要準(zhǔn)備，在整個人力資源管理過程中其核心工作就是人崗匹配，只有促使人崗匹配工作的合理進(jìn)行，才能夠讓其他的管理工作順利進(jìn)行。就目前來看，人崗匹配逐漸成為研究熱點，越來越多的人也開始關(guān)注這一方面的內(nèi)容。基于此，本文首先闡述了人崗匹配的概念以及人崗匹配在企業(yè)人力資源管理中的流程，并對人崗匹配在企業(yè)人力資源管理中的實施進(jìn)行了相應(yīng)的探討，以此為相關(guān)研究人員提供參考依據(jù)。

一、人崗匹配的概念

就目前來看，人崗匹配通常指的是個人崗位之間的匹配程度，它既是動詞同時也是名詞，但是都被看作是對員工個體與崗位之間進(jìn)行配置的一種描述。在企業(yè)人力資源管理過程中，崗位管理往往受到許多因素的影響，包括員工素質(zhì)、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)環(huán)境等等，而這些因素也都是由企業(yè)對崗位的規(guī)劃、設(shè)計所控制的，這樣才能更好地實現(xiàn)個人與崗位之間的完全匹配。實際上，人崗匹配通常要將員工的個人特征與崗位的整體特征進(jìn)行有效的融合，從而達(dá)到最為理想的人力資源管理效果。

二、人崗匹配在企業(yè)人力資源管理中的流程

企業(yè)的人力資源管理中的人崗匹配就是選擇適合的人員和確定的崗位之間進(jìn)行匹配，同時采取相應(yīng)的手段將兩者結(jié)合在一起，與此同時，還要對結(jié)合過程中出現(xiàn)的種種問題加以調(diào)整，從而保證崗位目標(biāo)的實現(xiàn)。人崗匹配流程包括以下幾步：第一，進(jìn)行崗位設(shè)計，企業(yè)首先根據(jù)自身的實際情況，進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作，然后再據(jù)此進(jìn)行崗位設(shè)計，確定各個崗位的任職要求。第二，甄選企業(yè)人員，企業(yè)根據(jù)任職條件的不同來選擇合適的任職人員，在這個過程包括招聘和培訓(xùn)等等環(huán)節(jié)。第三，產(chǎn)生崗位績效，在員工具備相應(yīng)的技能之后，可以讓他們履行自己的工作職責(zé)。第四，反饋，員工在工作一段時間后要將工作結(jié)果及時反饋給企業(yè)，企業(yè)就可以進(jìn)行評估分析。

三、人崗匹配在企業(yè)人力資源管理中的實施

（一）績效實施與考核

績效實施與考核過程在一定程度上體現(xiàn)了人崗匹配的好壞程度，績效考核能夠檢驗員工的工作能力，如果其能力不足，則工作效率也并不會理想。對于人力資源部門來說，檢驗人崗匹配的重要依據(jù)之一就是其績效的好壞，如果在部門中有一個員工與其崗位無法達(dá)到匹配，那么部門的工作業(yè)績就會受到影響，比方說企業(yè)的人力資源部門人員被派去做財務(wù)相關(guān)的工作，也會大大降低財務(wù)部門的績效。人崗匹配的影響不容忽視，可以幫助企業(yè)全面觀察部門的工作效率。

（二）薪酬回報

目前人崗匹配主要有兩個方面，第一是員工的專業(yè)技能與崗位的需求之間的匹配，第二是員工的工作態(tài)度與薪酬回報的匹配。就第二種來看，員工的薪酬回報在一定程度上了決定了人崗匹配的程度，當(dāng)員工的薪酬與他們的工資期望相符合的時候，就代表著此時的員工與其對應(yīng)的崗位是相互匹配的。因此，企業(yè)應(yīng)該及時根據(jù)員工的實際情況對薪資進(jìn)行調(diào)整，保證員工的滿意程度。

（三）適時培訓(xùn)

在企業(yè)將員工和崗位之間進(jìn)行組合之后，就已經(jīng)達(dá)到了最初的人崗匹配，但是隨著時間的不斷推移，員工的知識逐漸變得陳舊，此時便不再適合這個崗位，但是企業(yè)人力資源部門也不應(yīng)該對員工做出辭退處理，而應(yīng)該適當(dāng)?shù)貙T工進(jìn)行培訓(xùn)工作，這樣不僅能夠提高員工與崗位之間的匹配度，同時能夠提高員工的忠誠度。適時地培訓(xùn)工作能夠幫助企業(yè)得到全面的保障，其培訓(xùn)主要包括四個階段：需求分析、培訓(xùn)設(shè)計、實施以及結(jié)果評估，企業(yè)應(yīng)該從多個角度著手開展員工培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)設(shè)施的完善和培訓(xùn)經(jīng)費的合理性。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場的不斷擴(kuò)大，企業(yè)要想做大做強，首先要對員工的專業(yè)技能和興趣方向有一個明確的了解，這樣才能夠真正做到員工和崗位之間的匹配。但是同樣的，企業(yè)也應(yīng)該按照規(guī)章辦事，根據(jù)員工實際情況的不同做出相應(yīng)的人崗匹配調(diào)整工作。本文首先闡述了人崗匹配的概念，并對人崗匹配在企業(yè)人力資源管理中的流程進(jìn)行了分析，最后從績效實施與考核、薪酬回報以及適時培訓(xùn)三個方面對人崗匹配在企業(yè)人力資源管理中的實施進(jìn)行了探討，以次幫助企業(yè)減少用人成本，充分調(diào)動員工的積極性，并且加快企業(yè)的發(fā)展速率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場的快速進(jìn)步。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院）