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文化館總分館建設(shè)與服務(wù)模式初探

2020-02-04 07:41:04康娜
銀幕內(nèi)外 2020年9期
關(guān)鍵詞:總分館制服務(wù)模式文化館

康娜

摘要:隨著公共文化服務(wù)體系在全國范圍內(nèi)的建立,文化館總分館制的建設(shè)也進(jìn)入了快速發(fā)展期。盡管我國文化館總分館建設(shè)和服務(wù)取得了一定的成績,但也存在一定的問題,如:資源不集中、分管相對獨(dú)立等,這些問題也導(dǎo)致了文化服務(wù)不均衡、不充分問題的滋生。所以,根據(jù)各地實際適時調(diào)整文化館總分館建設(shè)布局,形成均衡、合理、充分建設(shè)格局和服務(wù)模式勢在必行。

關(guān)鍵詞:文化館;總分館制;服務(wù)模式

盡快文化館總分館建設(shè),是滿足人們對高質(zhì)量文化需求的關(guān)鍵手段。在文化館總分館制的建設(shè)中,總館與分館之間密切聯(lián)系,整合優(yōu)勢文化資源,延伸服務(wù)范圍,更加便捷有效地為群眾文化服務(wù)。另外,一些志愿文化服務(wù)站、社會辦的文化服務(wù)點也被納入總分館制的建設(shè)中,使公共文化服務(wù)更加規(guī)范,更加高效。

一、構(gòu)建文化館總分館制建設(shè)的現(xiàn)實作用

第一,文化館總分館制建設(shè)有利于整合優(yōu)質(zhì)資源,促進(jìn)文化服務(wù)分配的均衡化。文化館總分館制可以集中更多的優(yōu)質(zhì)文化資源,并實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的優(yōu)化配置。在傳統(tǒng)的文化服務(wù)體系中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站與城市文化館之間相互獨(dú)立,沒有有效的協(xié)調(diào)。文化館總分館制的建設(shè),使文化館與文化站、文化點形成一個系統(tǒng)的整體,進(jìn)而實現(xiàn)一站式服務(wù)。文化服務(wù)的一體化實現(xiàn)了文化服務(wù)體系的網(wǎng)格化管理,優(yōu)質(zhì)文化資源在網(wǎng)格內(nèi)實現(xiàn)共享,不僅節(jié)省了人力資源,同時也實現(xiàn)高質(zhì)量文化資源的利用。

第二,文化館總分館制有利于發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢。隨著人們生活水平的提高,人們對高質(zhì)量文化生活的需求越來越強(qiáng)烈,而現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展又深刻影響著公共文化服務(wù)體系的建設(shè)。文化館總分館制借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),加快了優(yōu)質(zhì)文化資源的配置,使不同年齡、工作、文化的人們更加便捷的享受文化服務(wù)。同時,文化資源的數(shù)字化更能滿足現(xiàn)代人們的文化需求。

第三,文化館總分館制促進(jìn)了交流溝通,有利于文化人才隊伍建設(shè)。人才是當(dāng)前文化服務(wù)的關(guān)鍵要素,尤其是基層人才需求缺口較大。文化館總分館制強(qiáng)化了人才管理,促進(jìn)了人與人之間交流和溝通,同時,文化館總分館制對于區(qū)域文化管理水平的提升,激發(fā)了文化館工作人員的工作熱情,另外,高效的文化管理、高質(zhì)量的文化服務(wù)大大激發(fā)了群眾的參與積極性。

二、構(gòu)建文化館總分館制的具體策略

第一,構(gòu)建三級文化館總分館制的服務(wù)體系。三級總分館制建設(shè)有利于覆蓋更多群眾,適合大多數(shù)城市文化服務(wù)體系建設(shè)??傪^有著人才、資源方面的優(yōu)勢,而總館與分館之間的優(yōu)質(zhì)文化資源共享,加快了文化資源的流動,對于開展展覽、參觀等活動非常便利。同時,由于縣級文化站、文化點相對分散,且各地風(fēng)俗文化不同,這就為挖掘各區(qū)域文化特色提供了條件,也為進(jìn)一步豐富總館文化資源提供了條件。

第二,總館系統(tǒng)化服務(wù)應(yīng)具備條件??傪^是協(xié)調(diào)各分館的核心,具有協(xié)調(diào)資源配置、整合優(yōu)質(zhì)資源的重要作用。另外,總館對分館工作的協(xié)調(diào)管理、培訓(xùn)也負(fù)有總覽之責(zé)。為了強(qiáng)化文化館總館的管理職能,筆者認(rèn)為借助現(xiàn)在信息技術(shù)通過數(shù)字化管控總分館能提高管理效率,尤其是對設(shè)備、人才、作品的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌,強(qiáng)化了基層文化點、文化站資源的優(yōu)秀配置。

第三,分館系統(tǒng)化服務(wù)應(yīng)具備條件。分館是總館延伸服務(wù)的支節(jié),但卻是直接提供文化的排頭兵。對于分館的建設(shè)應(yīng)該具備文化廣場、活動場地,而且要具備免費(fèi)提供文化服務(wù)的能力和條件。另外,分館除了要與總館加強(qiáng)聯(lián)系以外,還要善于發(fā)掘具有區(qū)域特色的文化項目,能做到統(tǒng)一開展工作,強(qiáng)化自我管理、自我服務(wù)的職能,同時也響應(yīng)總館安排,推動基層文化服務(wù)常態(tài)化發(fā)展。

第四,文化室系統(tǒng)化建設(shè)應(yīng)該具備的條件。對于村一級的文化活動室的建設(shè)應(yīng)該按照分館的工作安排穩(wěn)步推進(jìn),一方面保證文化室的公益性和持續(xù)性,加強(qiáng)對文化室的管理,有條件的地方可以配備專人進(jìn)行管理;另一方面就是要根據(jù)村民文化需求,有針對性開展文化服務(wù),豐富群眾文化生活,向村民傳遞積極向上的正能量。

三、構(gòu)建具有區(qū)域文化特色的文化館總分館制

一方面,文化館總分館制的建設(shè)要承擔(dān)起文化傳承的功能。中華文化淵源流長,不同區(qū)域文化各具特色,對于這些區(qū)域特色文化,各分館要提高認(rèn)識,深入群眾,挖掘文化精髓,勇于承擔(dān)特色文化傳承的重任。文化館作為文化服務(wù)機(jī)構(gòu),對文化的傳承普及有著不可推卸的責(zé)任。在開展文化服務(wù)的同時,利用各種活動,對各地區(qū)域文化進(jìn)行宣傳、展覽。分館文化館工作人員可以搜集整理文化精髓,豐富總館的優(yōu)質(zhì)文化資源,進(jìn)而使其他區(qū)域文化分館分享特色文化,擴(kuò)大影響力,為新時代中國特色社會主義文化大繁榮注入更多的文化內(nèi)涵。

另一方面,創(chuàng)新地方文化特色。對于文化館分館的建設(shè),可以將之定位為創(chuàng)新地方文化。地方文化館分館根據(jù)地方群眾需求,策劃文化活動,開創(chuàng)一批深受群眾喜愛的地方文化特色。以地方特色文化為依托,以區(qū)域文化心理為導(dǎo)向,加快建設(shè)地方特色公共文化服務(wù)體系。當(dāng)然,地方特色文化更吸引地方群眾,只有大膽創(chuàng)新,形成既有地方特色又有時代內(nèi)涵的文化服務(wù)體系。另外,網(wǎng)絡(luò)是地方特色文化服務(wù)的重要依托,充分發(fā)揮抖音、快手等自媒體APP的功能,向群眾推動地方特色文化的同時,也進(jìn)行新時代文化宣傳,確保群眾都能享受到文化大餐。

總而言之,文化館總分館建設(shè)是滿足人民群眾對高質(zhì)量文化需求的重要手段,而如何借助總分館為群眾提供優(yōu)質(zhì)的文化服務(wù),筆者只是提供了一點自己的見解,還需要諸位同仁共同努力。文化服務(wù)的不協(xié)調(diào)、不充分是當(dāng)前我國公共文化服務(wù)體系建設(shè)面臨的重要挑戰(zhàn),文化館總分館建設(shè)是推動公共文化服務(wù)全面協(xié)調(diào)發(fā)展有效手段,作為文化館工作人員,要堅持以人民為中心的服務(wù)理念,以傳承服務(wù)為責(zé)任擔(dān)當(dāng),以提升群眾滿意度為己任,真正將文化館的職能發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn):

[1] 曹晶.對于文化館總分館制建設(shè)的思考[J].大眾文藝,2017(23).

[2] 周思嬌.文化館總分館制度建設(shè)存在的問題及對策探究[J].大眾文藝,2017(22).

[3] 周美彥.文化館如何為特殊群體提供更好的公共文化服務(wù)[J].智庫時代,2020(01).

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