高瑾

摘 要：在我國(guó)社會(huì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行改革與發(fā)展的過(guò)程中也面臨著比較多的問(wèn)題，為了能夠保證我國(guó)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況積極開(kāi)展國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)就顯得至關(guān)重要。因此本文在研究過(guò)程中就將此作為切入點(diǎn)加以分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

一、前言

經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)無(wú)論是從定性預(yù)測(cè)還是從定量預(yù)測(cè)角度看，最為根本的目的都是能夠?qū)ξ磥?lái)未知情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。而從目前已有的科學(xué)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)角度看，主要就是將宏觀或者微觀經(jīng)濟(jì)理論作為自身理論基礎(chǔ)，結(jié)合歷史與發(fā)展實(shí)際情況，在對(duì)已有資料進(jìn)行充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象今后一段時(shí)間的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)加以合理分析。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中扮演著十分重要的角色，而在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)就顯得尤為關(guān)鍵。本文在研究過(guò)程中首先對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題加以研究的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的方法與步驟進(jìn)行了研究。

二、國(guó)有企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)制度和監(jiān)督機(jī)制不健全

在目前國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要形成一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，從自身層面來(lái)看經(jīng)濟(jì)管理體制依然存在著比較多的問(wèn)題。企業(yè)員工對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)流程并不是十分了解，所采取的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著不嚴(yán)謹(jǐn)情況，僅僅是依靠部門(mén)內(nèi)部員工口頭交流而確定，因此整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作依然處于一種比較混亂的狀態(tài)。雖然企業(yè)在內(nèi)部專(zhuān)門(mén)成立了經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，但是從結(jié)構(gòu)角度來(lái)說(shuō)并不是十分清晰，還存在著職能混亂問(wèn)題。而從財(cái)務(wù)報(bào)表編制的層面還存在著比較大的隨意性，并沒(méi)有固定的時(shí)間點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)員工無(wú)法對(duì)企業(yè)今后發(fā)展情況有一個(gè)合理預(yù)估。例如下圖就是目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制外部環(huán)境因素。

目前國(guó)有企業(yè)雖然在內(nèi)部制定了內(nèi)部控制制度，但是很少會(huì)完全按照其進(jìn)行執(zhí)行，企業(yè)更多的還是希望能夠降低成本，很多時(shí)候都實(shí)行的是一人多崗。目前企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員一般僅有兩人，出納不但需要負(fù)責(zé)制單轉(zhuǎn)賬，同時(shí)還需要對(duì)轉(zhuǎn)賬進(jìn)行審核，這也導(dǎo)致了企業(yè)在資金收付方面存在著比較多的問(wèn)題，不但導(dǎo)致企業(yè)日常管理受到嚴(yán)重影響，同時(shí)也影響了企業(yè)資金安全。

2.資金管理低效

從目前國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著負(fù)債率較高的問(wèn)題，所以這也使得其在進(jìn)行外部投資過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有取得比較良好的效果，甚至使得企業(yè)陷入到了投資惡性循環(huán)當(dāng)中。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，并沒(méi)有留出充足投資資金。企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有得到銀行大力支持，也自然而然地就無(wú)法進(jìn)入到資本市場(chǎng)運(yùn)作當(dāng)中。所以如何才能夠最大程度上使用最少的投資金額獲得更為理想的回報(bào)，成為了目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所需要解決的重要問(wèn)題。其次目前企業(yè)在進(jìn)行存貨管理過(guò)程當(dāng)中，整體情況也并不是十分理想，這就導(dǎo)致了流動(dòng)資金短缺。國(guó)有企業(yè)在最近幾年經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，都并沒(méi)有高度重視庫(kù)存管理重要性，使得企業(yè)每年都需要花費(fèi)比較多的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。最后，其在加工生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，需要為加工廠支付一定的保證金，而此時(shí)如果沒(méi)有將產(chǎn)品順利銷(xiāo)售，就會(huì)導(dǎo)致保證金被占用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金在企業(yè)內(nèi)部的合理流動(dòng)。通過(guò)以上相關(guān)論述就能夠清楚看到，目前國(guó)有企業(yè)在資金管理與資金結(jié)構(gòu)管理方面，依然存在著不理想情況，再加上自身理財(cái)理念缺失，缺乏對(duì)資金科學(xué)運(yùn)用，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)行不暢通，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成了嚴(yán)重影響。以上問(wèn)題也是目前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)所存在的一些問(wèn)題，缺乏對(duì)資金的有效運(yùn)用。

3.預(yù)算管理不到位

缺乏對(duì)預(yù)算管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理層要求財(cái)務(wù)工作人員要編制月度和年度計(jì)劃，但是從自身管理水平角度看，與大型企業(yè)相比還有著比較大的差距。從產(chǎn)生這種情況的主要原因看，由于管理人員對(duì)預(yù)算管理了解程度較差，認(rèn)為預(yù)算就是工作人員按照領(lǐng)導(dǎo)要求實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的層層落實(shí)，甚至將預(yù)算看成是單純的財(cái)務(wù)活動(dòng)，主要應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，各個(gè)部門(mén)之間缺少必要的合作配合。導(dǎo)致目前企業(yè)存在著合同期貨超賣(mài)的情況，采購(gòu)的原材料無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)合同要求，一旦客戶(hù)催貨，就會(huì)使用高價(jià)貨代替低價(jià)貨的情況，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。

4.各部門(mén)不協(xié)調(diào)

不同部門(mén)之間缺乏必要聯(lián)系，數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)共通。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的過(guò)程中主要依靠的還是企業(yè)內(nèi)部臺(tái)賬，但是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)執(zhí)行部門(mén)之間并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)溝通與交流，兩個(gè)部門(mén)對(duì)彼此之間也缺乏相互了解，主要的交流就是在每個(gè)月的月初對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，但是由于統(tǒng)計(jì)過(guò)程中使用的口徑存在差異性，經(jīng)常在應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款上存在差異，雙方推卸責(zé)任。

三、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的功能及意義

對(duì)于經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)而言，主要指的就是在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理的過(guò)程中，結(jié)合目前已有的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，并利用已有經(jīng)濟(jì)理論對(duì)今后發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和估算，力求能夠希望幫助企業(yè)內(nèi)部的管理人員更為清晰地了解企業(yè)未來(lái)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演著十分重要的角色，也正是因?yàn)樽陨硭哂械奶厥庑再|(zhì)和意義，所以對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)價(jià)值就顯得尤為關(guān)鍵，需要給予準(zhǔn)確的關(guān)注。從具體角度看，可以概括為以下幾個(gè)方面：

1.經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的功能

（1）資金管理功能

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，資金是保證其具有持久生命力的重要元素，資金就如同人體體內(nèi)流淌的血液一樣，如果出現(xiàn)供應(yīng)量短缺的問(wèn)題，那么其就會(huì)受到影響，無(wú)法進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至嚴(yán)重情況下還會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)，所以資金是保障企業(yè)得以健康運(yùn)行的關(guān)鍵所在。所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)緊緊地依靠資金開(kāi)展相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，最為關(guān)鍵的一個(gè)方面就是進(jìn)行資金管理。另外從企業(yè)管理角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)相關(guān)管理人員以及所有者能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理所最終得到的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定出科學(xué)決策，進(jìn)而對(duì)資金進(jìn)行充分利用，這對(duì)于不斷提升其經(jīng)濟(jì)效益能夠起到良好的促進(jìn)意義，保障資金得以有效利用，而這也是經(jīng)濟(jì)管理中資金管理功能的集中體現(xiàn)。