周蕾

1月23日凌晨兩點，武漢市發(fā)布了交通封城的通告。也正是這份由“武漢市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部”署名的第一號通告，讓蔣承志意識到了事態(tài)的嚴重性。“病毒的傳染性可能比大家想象的要嚴重?！边@是蔣承志當時的第一反應(yīng)。

兩天后的大年初一，習(xí)近平總書記主持召開了中央政治局常委會會議，專題研究疫情防控工作。武漢除了正在建設(shè)的火神山醫(yī)院，還將在十天內(nèi)建設(shè)一座雷神山醫(yī)院。這一切都在表明疫情防控工作的緊迫。

“公司召集了內(nèi)部高管的會議，了解大家對疫情的看法。囑咐員工們在疫情期間保護好自己和家人，并取消了原計劃在年后舉辦的公司年會。與此同時，我們主動聯(lián)系了湖北省電力公司，也迅速地對接上了火神山醫(yī)院項目組和雷神山醫(yī)院的項目組?！泵鎸谰囊咔椋h東成為第一批逆行者，火速馳援疫區(qū)。

1月25日，武漢火神山醫(yī)院電力工程項目準備工作緊鑼密鼓地展開。為保證電纜物資的及時供應(yīng)，遠東多部門協(xié)同配合，全力緊急調(diào)配資源。一線的生產(chǎn)員工放棄假期，從大年夜起就在加班加點，24小時連軸轉(zhuǎn)地趕工。從宜興到武漢有700公里，為了能夠以最高的效率完成設(shè)備和物資的交付、交接，項目負責(zé)人親自押車，為點亮火神山醫(yī)院爭分奪秒。

除此之外，對雷神山醫(yī)院的馳援也是刻不容緩。據(jù)介紹，在這個項目中遠東電纜要承擔(dān)的是整個項目所需電纜的70%。從接到訂單到緊急調(diào)貨、加班生產(chǎn)、協(xié)調(diào)物流、裝載發(fā)貨，遠東的團隊僅僅用了30多個小時，就將施工建設(shè)中所需電纜及時送達現(xiàn)場，確保了醫(yī)院供電施工工程在3天內(nèi)完工，保障了醫(yī)院能夠如期供電。

“整個春節(jié)，大家都沒有休息，非常辛苦。因為除了武漢，全國還有其他城市也在緊急修建應(yīng)急醫(yī)院。大家要通過加大力度的生產(chǎn)，來滿足各地物資的需要?！笔Y承志在為員工馳援疫情嚴重地區(qū)的善舉感到自豪，也被他們感動著?！昂芏喙ぷ鞫际谴蠹抑鲃尤プ龅?，而不是公司安排的。他們都是自發(fā)自愿地帶著團隊去響應(yīng)需求，把遠東的產(chǎn)品和服務(wù)送到最需要的地方?！?/p>

在蔣承志看來，“人的善意”是遠東員工自愿自發(fā)地參與抗擊疫情行動的底層原因，它也是每個人內(nèi)心都會有的深層次共鳴。

對遠東來說，這種向善的價值觀和企業(yè)文化積淀也是經(jīng)過多年累積形成的。作為一家有35年歷史的民營企業(yè)，向善的基因已經(jīng)融入到遠東人的血液里。

采訪中，蔣承志回憶起父親在創(chuàng)業(yè)之初時，企業(yè)一共只有28名員工，其中兩名是身障人士，一位是由奶奶介紹給父親的，一位是父親的同學(xué)。后來，關(guān)愛和幫扶身障人，漸漸成了遠東的傳統(tǒng)。2007年遠東捐贈8296萬元，成立了遠東慈善基金會，為更多有需要的人提供幫助。選擇這一捐贈數(shù)字是因為當時全國共有8296萬名身障人。如今遠東已經(jīng)累計安置了3000多名身障人士，是全國安置身障人士最多的民營企業(yè)。

“遠東這么多年持續(xù)關(guān)注公益事業(yè)，也培養(yǎng)了遠東人內(nèi)心深處的良知。到關(guān)鍵的時候，他們都能自發(fā)自愿挺身而出，去幫助身邊的同事，去幫助陌生人?！笔Y承志說。

在“善”的熏陶下，很多員工除了參加公司的公益活動以外，主動通過資助貧困學(xué)生、捐款修路、捐款建學(xué)校等方式來回報自己的故鄉(xiāng)。蔣承志深切地體會到，“善”的傳承不是講大道理，而是用行動引起從高管到普通員工的共鳴。作為一名遠東人，他能夠自發(fā)地去創(chuàng)造價值、服務(wù)社會，這既是公司的使命，也是個人的使命。這種善的力量，就像一粒粒種子，被兩代企業(yè)家種在了每一位遠東人的心里。

經(jīng)歷這次疫情，也讓蔣承志對企業(yè)存在的意義和價值有了更深的思考。他堅信，企業(yè)本身是社會的載體，因此在取得經(jīng)濟效益的同時，它的目的更是為了能夠解決社會的一些重大問題。社會責(zé)任不只是公益組織要承擔(dān)的事情，也是企業(yè)作為社會的載體需要肩負的責(zé)任。

“企業(yè)的初心和使命、愿景和價值觀是企業(yè)最重要的根本，決定了一個企業(yè)能走多遠，能發(fā)展得多好，能否獲得各界的認可。”