張鳳

（湖北中陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖北武漢 430000）

0 引言

建筑施工項(xiàng)目管理中，精細(xì)化管理不失為一種科學(xué)的管理方式。它重點(diǎn)呈現(xiàn)在管理中的部分系統(tǒng)化層面，精細(xì)化管理不但改變了企業(yè)的管理方式，同時(shí)有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。實(shí)際施工中，由于工程成本投入較多，一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，應(yīng)用劣質(zhì)材料，致使建筑工程施工質(zhì)量無(wú)法得到有效保證。此種情況下，企業(yè)要想維持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要采取精細(xì)化管理方式。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的不足

1.1 存在諸多安全問題

從當(dāng)前情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)大部分建筑施工過程中都存在著較為嚴(yán)重的安全問題。比如，施工場(chǎng)地中各式廢棄材料到處可見、施工工具擺放位置不合理等情況，都會(huì)導(dǎo)致一些安全問題的產(chǎn)生[1]。因?yàn)榻ㄖこ淌┕?chǎng)地環(huán)境較為復(fù)雜，在管理上存在一定難度，而相關(guān)的工作人員又缺乏安全意識(shí)，同時(shí)建筑施工單位沒有編制相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工作人員施工中存在很多不規(guī)范施工的情況，安全管理工作沒有落實(shí)到位，最終致使安全問題頻發(fā)。一些施工場(chǎng)地中安全標(biāo)識(shí)不夠顯著，或是在施工中，部分工作人員不根據(jù)規(guī)范要求佩戴安全設(shè)備或是施工設(shè)施產(chǎn)生故障問題，這些都是項(xiàng)目施工存在的安全隱患。如果產(chǎn)生安全問題，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工總體產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程施工無(wú)法得到有序開展。

1.2 建筑施工項(xiàng)目管理效率偏低

項(xiàng)目施工中，部分施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，縮減項(xiàng)目施工成本投入，應(yīng)用一些劣質(zhì)施工材料取代質(zhì)量較好的施工材料，這些施工材料通常都不達(dá)標(biāo)，會(huì)給項(xiàng)目施工質(zhì)量帶來(lái)一定影響。同時(shí)項(xiàng)目沒有達(dá)到相應(yīng)要求，也會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)度，從而阻滯企業(yè)的良好發(fā)展。所以，項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)需要對(duì)施工管理問題加以重視，做好質(zhì)量監(jiān)管工作，在保證經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)上，逐漸提高建筑工程的施工質(zhì)量。另外，工程項(xiàng)目施工中，各道工序應(yīng)該采用差異化的管理方式，然而在具體工程項(xiàng)目管理中，有關(guān)工作人員只是采取單調(diào)的管理方式實(shí)行工程項(xiàng)目管理。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用策略

2.1 強(qiáng)化施工安全管理

項(xiàng)目建設(shè)施工中，要想有效實(shí)施精細(xì)化管理，就要制定相應(yīng)的管理規(guī)章體制。因此，施工企業(yè)需要結(jié)合真實(shí)狀況，編制合理的安全管理規(guī)章體制，同時(shí)將其落到實(shí)處。另外，需要做到以下幾個(gè)層面的要求：首先，要有健全的施工組織機(jī)構(gòu)，并且要配置相關(guān)的責(zé)任管理者，項(xiàng)目施工中需要用到的有關(guān)設(shè)施都要配備齊全，同時(shí)這些設(shè)施的型號(hào)及性能等各方面要求都與實(shí)際施工需要相符合。對(duì)于進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料，務(wù)必要具有相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量證明，同時(shí)保證其質(zhì)量與項(xiàng)目的實(shí)際需要相契合。其次，項(xiàng)目施工中，需要根據(jù)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)管理規(guī)定來(lái)實(shí)行，施工場(chǎng)地的管理要符合國(guó)家及有關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，施工場(chǎng)地的夜間照明和通風(fēng)設(shè)施等都要與工程的實(shí)際需要相契合，確保項(xiàng)目安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，最大程度規(guī)避施工中產(chǎn)生的安全問題。

2.2 健全工程管理體系

建筑工程項(xiàng)目施工中，工程管理體系是保證工程能夠有序推進(jìn)的關(guān)鍵，在實(shí)際工程施工中，具體應(yīng)該從如下兩個(gè)層面著手：首先，在工程項(xiàng)目管理中，把既定或是已經(jīng)存在的建筑工程項(xiàng)目都列入其中，把工程中真實(shí)存在的問題結(jié)合施工的實(shí)際情況歸納出實(shí)際可行的管理方式以及具體措施。將相應(yīng)的管理法規(guī)落到實(shí)處，這樣能夠給工程的具體實(shí)行提供有力保障，并且可以起到有效的監(jiān)管與推動(dòng)作用，確保工程總體的管理機(jī)制都可以得到有效發(fā)展[2]。其次，實(shí)際施工中，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際情況、施工技術(shù)以及施工過程等諸多方面實(shí)行工程管理工作，做好每個(gè)細(xì)節(jié)的管理工作，落實(shí)各種基礎(chǔ)管理政策到實(shí)處，將相應(yīng)的工程管理記錄工作做好，對(duì)其進(jìn)行編寫，完善這些管理資料，給建筑工程后續(xù)工作的有效實(shí)行提供有力保障。

2.3 做好建筑施工材料的質(zhì)量控制工作

建筑工程項(xiàng)目管理中，材料管理是較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)這也是施工的前提條件。具體工程施工中，材料占據(jù)十分重要的位置，因此，應(yīng)該嚴(yán)加管控建筑施工材料的質(zhì)量，從根源上對(duì)材料質(zhì)量加以控制。在材料的選取上，需要選取那些具有一定信譽(yù)度和資質(zhì)的提供商。針對(duì)那些直接運(yùn)輸?shù)浇ㄖ┕て髽I(yè)的材料，為了確保其質(zhì)量能夠符合工程的實(shí)際需要，應(yīng)該具有相應(yīng)的材料合格證明，同時(shí)需要查驗(yàn)材料質(zhì)量，針對(duì)那些不符合項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)該嚴(yán)加禁止其在實(shí)際工程中進(jìn)行應(yīng)用[3]。另外，檢驗(yàn)材料質(zhì)量的過程中，不但要查驗(yàn)其質(zhì)量，材料的型號(hào)、數(shù)量以及規(guī)格等方面也都需要具體查驗(yàn)，尤其是工程中起到重要作用的零部件，更是要嚴(yán)加查驗(yàn)，以確保其與工程項(xiàng)目實(shí)際需要相符合。

2.4 強(qiáng)化資金投入管理

建筑工程施工總體中，造價(jià)管理的重要作用不言而喻。實(shí)際施工過程中，全部施工項(xiàng)目都需要根據(jù)事先設(shè)置的資金預(yù)算來(lái)實(shí)行，成本投入的多少也需要嚴(yán)加根據(jù)工行預(yù)算來(lái)實(shí)行，盡可能規(guī)避因?yàn)楣こ坛杀竟芾聿划?dāng)而導(dǎo)致工程施工進(jìn)程與質(zhì)量受到影響的狀況產(chǎn)生。目前，項(xiàng)目施工的資金管理模式也并不是固定的，需要結(jié)合工程的真實(shí)狀況給出科學(xué)地安排與配置，靈活應(yīng)用工程項(xiàng)目資金，具體實(shí)行可以遵照如下幾個(gè)原則：首先，對(duì)施工方案加以優(yōu)化。工程項(xiàng)目施工中，需要采用相關(guān)措施優(yōu)化施工管理方案，這樣能夠更加有助于工程資金的科學(xué)管理。科學(xué)的施工方案能夠有效提升工程施工的效率及質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的進(jìn)一步提高。所以，從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩個(gè)層面科學(xué)管控，能夠有效縮減工程項(xiàng)目的資金投入，真正提高工程施工的安全以及施工質(zhì)量，確保工程施工能夠如期完成，從而提高工程經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于施工方案的變更，需要在相應(yīng)專業(yè)人士確認(rèn)后才可以具體實(shí)行，經(jīng)過比對(duì)確立出最為科學(xué)的施工方案，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)工程資金的有效運(yùn)用，科學(xué)管控工程項(xiàng)目成本投入，提高工程經(jīng)濟(jì)收益。其次，科學(xué)管控機(jī)械設(shè)施資金投入。在建筑工程項(xiàng)目總體施工中，機(jī)械設(shè)施費(fèi)用占據(jù)7%左右。為了保證工程機(jī)械設(shè)施運(yùn)用率得到全面提高，需要科學(xué)調(diào)配與應(yīng)用機(jī)械設(shè)施。同時(shí)設(shè)施類型的選取和配套上也需要確保專用性和科學(xué)性，規(guī)避由于設(shè)施的不恰當(dāng)應(yīng)用導(dǎo)致資本支出偏高狀況的產(chǎn)生。除此之外，還需要做好相關(guān)設(shè)施的平日管理記錄以及運(yùn)轉(zhuǎn)管理記錄工作，并研究與分析機(jī)械設(shè)施的實(shí)際狀況。在每一個(gè)月的月末應(yīng)該整理并分析應(yīng)用機(jī)械設(shè)施的具體情況，這是為了找出實(shí)際存在問題的環(huán)節(jié)，找到產(chǎn)生問題的原因，同時(shí)給出對(duì)應(yīng)的處理方法，縮減機(jī)械設(shè)施產(chǎn)生的費(fèi)用，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，精細(xì)化管理模式已經(jīng)逐漸被應(yīng)用于工程建筑施工管理中。它轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)粗放式的管理方式，實(shí)現(xiàn)了更加科學(xué)的管理。精細(xì)化管理不但有助于工作人員技術(shù)水平的提高，也能夠保證工程施工更加科學(xué)合理，重視施工中的細(xì)節(jié)問題，有效保證工程施工質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。